项目管理能讲民主吗？ 点评项目管理观念100例PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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1.民主管理讲不通1

2.集体领导有问题4

3.现场拍板很不妥8

4.管理是平衡的艺术12

5.外行领导内行——看你怎么看16

6.想要的和需要的不一样19

7.超额完成任务要不得22

8.勤请示、多汇报没必要26

9.汇报会可以不开29

10.解剖麻雀是先验32

11.区别管理专业和被管理的专业36

12.谈谈标准化38

13.提高效率依靠什么？41

14.真能创一流吗？45

15.什么是世界水平？48

16.安全第一对安全的危害51

17.万事开头难54

18.领导忙到底好不好？56

19.要忙在点子上60

20.加班加点未必是好事63

21.秘书不是“小蜜”65

22.灵活的上班时间67

23.不要怕说自己不懂71

24.自然经济的思维和项目管理73

25.中西方管理上的冲突77

26.管理人员的培训81

27.也谈参观和访问84

28.咨询公司和设计院不同87

29.咨询公司的组织结构91

30.咨询公司的业绩94

31.咨询公司的市场开拓98

32.咨询公司的成本核算101

33.什么样的转包是需要的？105

34.联合工作组107

35.国际合作项目的翻译问题112

36.开拓国际业务的反思115

37.项目开始前的热身——三个基本文件118

38.工程分解的技巧122

39.用各种编码控制开支125

40.索赔和反索赔128

41.应对变更的依据130

42.为什么P3案用不上？132

43.预测的重要135

44.进展的衡量139

45.成本和会计不是一码事142

46.审批多可以控制成本吗？146

47.野兔效应和项目管理成本149

48.大宗采购和战略伙伴关系152

49.从设计到采购155

50.从采购到供应链管理159

51.备忘录的应用163

52.文档管理不同于文档保存165

53.双赢168

54.明确“不管什么”也很重要170

55.协调不同的合同173

56.设计合同太粗糙了175

57.项目管理需要开什么样的会？177

58.验收什么？180

59.伸手要权对不对？182

60.项目主管和项目经理的关系185

61.大权独揽、小权分散太模糊189

62.集思广益和力排众议193

63.矩阵和权力195

64.项目经理需要魄力200

65.为什么需要团队精神？202

66.领导和被领导的心理205

67.领导必须为下属承担责任207

68.定量分析不出人才来210

69.成就感比奖金更重要214

70.岗位手册的制订217

71.项目的组织结构220

72.用什么样的人合适？223

73.要相信项目监理226

74.专家系统是为专家使用的系统228

75.信息的纵向交流232

76.信息分享——信息的横向交流236

77.编码的诀窍239

78.从MIS和PMS的不同谈企业和项目管理的不同242

79.信息系统和工作流程245

80.信息系统成功的关键248

81.买系统还是建系统？251

82.数据库要几个？254

83.建立PMS的第一步——信息中心257

84.建立PMS的第二步——编码和标准261

85.建立PMS的第三步——改变观念264

86.建立PMS的关键——第一把手的参与266

87.如何避免不断修改信息系统？269

88.管理系统的升级和兼容272

89.对信息系统硬件的考虑274

90.数据不是越多越好276

91.软件工程的误区280

92.如何避免给马路安拉链？284

93.项目经理要不要懂计算机？288

94.为什么ERP成功率不高？291

95.PMS成功的效益如何衡量呢？297

96.带着伊妹儿出差300

97.略谈办公室自动化302

98.从飞机误点谈起305

99.互通信息要及时310

100.观念更新最重要314