项目经理实战技能一本通PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

项目经理实战技能一本通PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1 如何做一个优秀的项目经理1

1.1 什么是项目经理1

1.1.1 项目经理的重要性1

1.1.2 项目经理的岗位职责1

1.2 项目经理的基本经营管理能力2

1.2.1 项目经理的经营内容2

1.2.2 项目先进技术管理方法的应用和研发6

1.3 项目各种因素的协调与处理7

1.4 优秀的项目经理四大素质及八大技能7

1.4.1 优秀的项目经理7

1.4.2 优秀的项目经理四大素质7

1.4.3 优秀的项目经理八大技能7

1.4.4 优秀的项目经理八大知识领域8

1.4.5 优秀的项目经理其他关注事项8

1.4.6 项目经理面临的市场挑战8

1.5 优秀项目经理的综合素质具体体现9

1.6 项目经理的成长与成才11

1.6.1 项目经理的成长11

1.6.2 项目经理的成才12

2 安全文明施工管控13

2.1 安全施工管理13

2.1.1 施工现场安全生产管理机构设置原则13

2.1.2 安全施工例会制度13

2.1.3 安全生产检查制度13

2.1.4 施工现场安全生产管理制度14

2.1.5 三级安全教育15

2.1.6 安全工作中的几组数字15

2.1.7 安全管理重点工作21

2.2 施工现场文明施工管理40

2.2.1 施工现场围墙及大门设置要求40

2.2.2 施工现场工程标牌（六牌二图）41

2.2.3 施工场地41

2.2.4 办公区、生活区标准44

2.2.5 材料堆放45

2.2.6 清理场地51

2.2.7 消防制度52

2.2.8 烟尘控制53

3 施工材料管理54

3.1 施工材料管理要点54

3.1.1 施工材料管理工作职责54

3.1.2 施工材料管理的主要方法56

3.2 项目部的材料管理工作56

3.2.1 施工材料计划编制标准56

3.2.2 施工材料采购61

3.2.3 材料供应计划63

3.2.4 材料进场及验收68

3.2.5 材料码放72

3.2.6 材料储存和保管73

3.2.7 材料使用75

3.2.8 健全材料领用制度77

3.2.9 单位工程材料成本核算80

4 施工成本管理82

4.1 什么是施工项目成本82

4.2 责任成本管理82

4.2.1 什么是责任成本82

4.2.2 什么是可控成本82

4.2.3 什么是责任成本管理83

4.2.4 责任成本控制体系83

4.2.5 责任成本控制两个挂钩84

4.2.6 成本超支原因关联图84

4.2.7 为什么成本目标不能落实85

4.3 项目成本管理的方式方法85

4.3.1 增加合同收益85

4.3.2 节约费用支出87

4.4 施工中的成本管理89

4.5 竣工前后的成本管理94

4.5.1 竣工验收资料的准备94

4.5.2 加强竣工决算管理94

4.5.3 提高索赔意识95

4.5.4 加强应收账款的管理95

4.6 责任成本管理的操作模式96

4.6.1 施工方案逐级优化机制96

4.6.2 工程数量逐级控制机制96

4.6.3 价格逐级控制机制97

4.6.4 零利润承包机制97

4.6.5 责任预算动态调整机制97

4.7 责任成本管理的操作流程98

4.8 责任预算编制100

4.8.1 责任预算费用组成100

4.8.2 责任预算与投标报价的区别100

4.8.3 责任预算编制体制100

4.8.4 责任预算的调整100

4.9 创效工作的基本思路100

4.10 创效工作的基本方法101

4.11 奖金管理102

4.11.1 资金计划102

4.11.2 资金紧张的原因102

4.11.3 怎样控制和指导项目部使用好资金103

5 施工合同管理104

5.1 工程合同管理的定义104

5.2 建设工程合同管理主要内容104

5.3 建设工程合同体系105

5.4 施工合同管理105

5.4.1 什么是施工合同105

5.4.2 施工合同特征106

5.4.3 《建设工程施工合同（示范文本）》简介106

5.4.4 施工合同文件的组成107

5.4.5 施工合同文件的优先解释顺序107

5.4.6 合同文件出现矛盾或歧义的处理程序107

5.4.7 订立施工合同应具备的条件108

5.4.8 订立施工合同的程序方式108

5.4.9 发包人工作108

5.4.10 承包人工作109

5.4.11 工程师及其职权110

5.4.12 施工合同的进度控制条款110

5.4.13 设计变更111

5.4.14 工期可以顺延的工期延误111

5.4.15 竣工验收阶段的进度控制112

5.4.16 中间交工工程验收112

5.4.17 施工合同价款及调整112

5.4.18 工程进度款支付113

5.4.19 变更价款的确定方法114

5.4.20 竣工结算115

5.4.21 竣工结算中的违约责任116

5.4.22 承包人的优先受偿权116

5.4.23 不可抗力损失承担117

5.4.24 工程转包与分包117

6 施工进度控制119

6.1 一般要求119

6.1.1 进度控制目的119

6.1.2 进度控制目标119

6.1.3 项目经理部的进度控制程序119

6.1.4 施工进度计划的审核120

6.2 建设工程施工进度的影响因素121

6.2.1 工程建设相关单位的影响121

6.2.2 物资供应进度的影响121

6.2.3 资金的影响121

6.2.4 设计变更的影响122

6.2.5 施工条件的影响122

6.2.6 各种风险因素的影响122

6.2.7 施工单位自身管理水平的影响123

6.3 进度计划的控制123

6.3.1 进度计划的调整123

6.3.2 进度计划的循环控制124

6.3.3 进度计划的控制措施124

6.4 加快施工进度的有效途径127

7 施工项目内外关系组织与协调133

7.1 施工项目组织协调的概念和目的133

7.2 施工项目组织协调的范围与原则134

7.2.1 施工项目组织协调的范围134

7.2.2 项目经理组织协调的范围134

7.2.3 施工项目组织协调的原则138

7.3 施工项目外部关系协调的内容与方法139

7.3.1 与建设单位协调的内容与方法139

7.3.2 与监理单位协调的内容与方法140

7.3.3 与设计单位协调的内容与方法141

7.3.4 与分包单位协调的内容与方法142

7.3.5 与材料供应商协调的内容和方法143

7.3.6 与公用部门协调的内容与方法144

7.3.7 与远外层关系协调的内容与方法145

7.4 施工项目内部关系协调的内容与方法147

7.4.1 施工项目内部关系协调的内容147

7.4.2 施工项目内部关系协调的方法150

7.5 项目组织协调工作出现问题的原因及解决办法152

7.5.1 出现问题的原因152

7.5.2 解决办法154

7.6 项目协调的措施与手段156

7.6.1 项目协调的措施156

7.6.2 项目协调的手段158

8 建设工程索赔管理162

8.1 建设工程索赔的概念和重要性162

8.1.1 建设工程索赔的基本概念162

8.1.2 索赔是合同管理的重要环节163

8.2 建设工程索赔的起因和分类164

8.2.1 建设工程索赔的起因164

8.2.2 建设工程索赔的分类166

8.3 建设工程索赔成立的条件和依据170

8.3.1 索赔成立的前提条件170

8.3.2 常见的建设工程索赔170

8.3.3 建设工程索赔的依据174

8.4 建设工程索赔的程序177

8.4.1 递交索赔意向通知177

8.4.2 提交索赔报告178

8.4.3 工程索赔处理185

8.5 建设工程索赔的技巧与策略186

8.5.1 索赔谈判的前期准备186

8.5.2 索赔过程中的谈判技巧187

8.5.3 索赔谈判的基本思路188

8.5.4 索赔谈判的具体技巧189

8.6 工程索赔的意识192

8.6.1 工程索赔中成本意识192

8.6.2 工程索赔中时间意识193

8.7 索赔案例分析及业主的索赔193

8.7.1 工期延误引起的索赔193

8.7.2 工期延长索赔的分析194

8.7.3 工期延长索赔的费用构成194

8.7.4 索赔案例分析195

8.7.5 业主方的索赔管理201

8.7.6 工程索赔的预防205

8.7.7 索赔的经验与教训206

9 施工项目质量管理211

9.1 概述211

9.1.1 施工项目质量管理的内容212

9.1.2 施工项目质量管理的做法215

9.1.3 工程质量问题分析和处理221

9.1.4 施工质量管理的预控224

9.2 施工项目质量管理的机构与职责226

9.2.1 施工项目质量管理的机构226

9.2.2 施工项目质量管理职责分工227

9.3 工程施工质量管理计划及控制内容229

9.3.1 工程施工质量管理计划的主要内容229

9.3.2 工程施工质量管理计划的编制要求232

9.3.3 工程施工质量控制依据235

9.3.4 工程施工质量管理的控制内容236

9.3.5 施工质量问题处理措施244

9.4 施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度246

9.4.1 施工项目质量控制的方法246

9.4.2 施工过程的质量控制措施251

9.4.3 控制施工过程中质量的有效制度257

9.4.4 工程质量控制的五方面因素265

9.4.5 我国工程项目质量管理中存在的问题266