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第一章 勿以利小而不为，细微之处见大利3

第一节 看看人家，1.5亿元是怎样省下来的3

一、降低成本首先要降低思想成本4

二、贵在“严细实”管理5

第二节 小零件也“小”么9

第三节 思科的“抠门大爷”13

一、思科“开源节流”的企业文化15

二、严格控制开支16

第四节 人机共同挤利润19

一、“混合型”生产20

二、拆分流水线22

第五节 微薄利润须节俭27

一、客户不会为你的奢侈买单28

二、价值分析——为顾客节省每一分钱30

三、精细化管理的立体行动32

第二章 流通成本——一个不可忽视的环节39

第一节 “过站式物流”39

一、过站式物流40

二、取得的成效43

第二节 绿色通道——苏宁的自营物流配送46

第三节 综合式物流管理51

一、精细化管理的立体行动53

二、坚持务实创新的物流理念53

三、实施高效率的第三方物流战略54

四、执行兼收并蓄的物流整合战略56

五、注重隐藏的物流综合成本战略58

第四节 安利：全方位的物流战略62

一、非核心环节通过外包完成63

二、仓库半租半建65

第五节 供应链制胜68

一、供应链制胜70

二、所折射出的问题：中国物流瓶颈73

第六节 供应链管理带来的利润78

一、高露洁的全球供应链系统79

二、真正实现全球化资源利用81

三、绩效确认82

第七节 实现共赢的供应链管理模式86

一、库存谁来承担87

二、双赢如何实现90

第三章 库存成本——物流中的重点环节98

第一节 “牛奶取货”削减库存成本98

第二节 优化流程　削减库存——供应链一体化整合106

一、企业瓶颈107

二、突破方法107

三、实施步骤108

四、变革目标109

五、流程变化110

六、管理革新112

七、成功关键113

第三节 信息化实现“零库存”116

一、大胆的零库存管理119

二、信息化不能跟风122

第四节 丰田：准时生产方式控制库存125

一、准时生产方式产生的背景126

二、准时生产方式的体系128

三、准时生产的目标130

四、准时生产的基本手段131

第五节 供应链的双向挤压136

一、零库存梦想137

二、消解分销链存货140

第四章 销售成本控制147

第一节 减少销售渠道，控制销售成本147

一、傍大携小149

二、低价背后153

第二节 购销比价管理——最大限度地降低成本158

一、购销比价管理的主要做法159

二、购销比价管理的工作基础164

三、几点体会167

第三节 电子商务：低成本启动市场的平台170

一、借助易购365172

二、电子商务与企业：互利互惠促发展174

第四节 自营渠道带来的成本风险182

第五节 西南航的低成本竞争策略195

一、不一样的定位成就不一样的业绩196

二、运营细节构筑成本控制系统工程198

三、持之以恒，拒绝“旁门左道”201

第六节 可口可乐：控制价值链205

一、特许装瓶商经营，初步成功206

二、销售渠道控制不力，市场份额下降207

三、整合装瓶商，提高销售渠道控制力208

四、积极拓展海外市场211

第七节 把物美价廉的奶粉送下乡213

第八节 国产手机销售成本缘何居高不下？216

一、“保姆式”的人海销售战术217

二、巨额的广告投资219

第五章 财务管理降低成本224

第一节 “以财务管理为中心”224

一、设立内部“结算中心”，实行“一个漏斗进出”管理227

二、实施“收支二条线”管理，推行月度全额资金预算管理制228

三、实行“五个统一”，强化财务管理的监控职能229

第二节 班组核算：细微之处见利润233

一、把班组经济核算作为降低成本的一项主要工作来抓234

二、建立组织机构保证班组经济核算工作的顺利展开235

三、建立健全进行核算的各项基础工作236

四、开展班组经济核算的具体要求及做法237

五、班组经济核算产生的效果243

第三节 一个小企业的财务管理之道245

一、成本控制有张有弛246

二、人人参与财务管理248

三、重视存货管理249

第四节 成本核算延伸到机台253

一、深入调查254

二、制定方案255

三、信息化配套256

四、巩固成果257

第五节 全面预算管理——预算管理“经”260

一、路径之选262

二、制订关键点264

三、从思想到行动265

四、相关链接：全面预算管理实现的功能266

第一节 数字化管理——得润实施的ERP的启示273

第六章 科技——“挤”利润的利器273

一、启动ERP系统275

二、满足数字化管理需求277

第二节 自主开发软件，“零成本”信息化285

一、呼叫中心的困惑286

二、永和的“明治维新”288

三、挽救瘫痪中的系统290

四、零成本下的效应293

第三节 科技驱动型成本管理296

一、科技驱动型成本管理实施背景297

二、科技驱动型成本管理的含义及主要特征298

三、科技驱动型成本管理主要内容301

四、科技驱动型成本管理的实施与保证303

第四节 信息化降低采购成本310

一、挑战311

二、有效降低生产成本313

三、解决方案314

第七章 成本管理——全面地降低成本最大化的另一种解读第一节 精细化管理挤出的利润321

一、精细化管理：国际标准的金钥匙322

二、“一支笔”背后的制度325

三、考核与解剖麻雀结合326

第二节 小松公司：利润规划和产品成本核算330

一、利润规划程序332

第三节 华天：如何降低成本？343

一、降低成本，从源头抓起344

二、降低成本，需配套管理345

第四节 从巅峰走向崩溃348

一、“旭日升”的传奇350

二、粗放式管理导致崩溃351

第五节 中集：不断提升成本控制能力355

一、追求全球同行业成本最低357

二、成本管理的一系列工作359

第六节 成本管理带来的效益最大化364

一、高投入才有高回报365

二、细微之处增效益366

三、大经营中的细管理367

后记370