图书介绍
国际企业管理 经营国际化的理论与实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李敏，黄爱华编著 著
- 出版社： 广州：华南理工大学出版社
- ISBN：7562317097
- 出版时间：2006
- 标注页数：348页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：362页
- 主题词：国际企业(学科: 企业管理 学科: 研究生) 国际企业 企业管理
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图书目录
第1章 经济全球化与企业经营国际化1
1.1 经济全球化推动企业经营国际化1
1.1.1 经济全球化的含义1
1.1.2 信息革命与经济全球化的推动2
1.1.3 迎接全球化的挑战5
1.2 经济全球化的三大支柱8
1.2.1 国际商务活动规模9
1.2.2 跨国公司地位12
1.2.3 国际条约、组织和国际商务体系15
1.2.4 从乌拉圭回合到世界贸易组织17
1.3 企业经营国际化的内容19
1.3.1 企业经营国际化的两条道路20
1.3.2 外向型经营国际化的三部曲22
1.3.3 企业经营国际化的五大课题24
第2章 国际竞争优势及跨国经营理论26
2.1 国际贸易理论27
2.1.1 重商主义27
2.1.2 绝对优势28
2.1.3 比较优势29
2.1.4 要素禀赋理论30
2.2.1 垄断优势理论31
2.2 对外直接投资理论31
2.2.2 内部化理论34
2.2.3 区位理论36
2.2.4 国际投资的产品周期理论37
2.2.5 国际生产折衷理论40
2.3 对外直接投资理论的新发展43
2.3.1 投资发展水平理论43
2.3.2 发展中国家的对外直接投资理论44
2.3.3 竞争优势理论47
2.3.4 投资诱发要素组合理论48
3.1 引言49
第3章 全球商务环境49
3.1.1 代价与启示50
3.1.2 国家分类及其经济实力对比51
3.1.3 经营国际化的STEP环境53
3.2 世界五大洲市场概况53
3.2.1 亚洲市场54
3.2.2 大洋洲市场60
3.2.3 美洲市场61
3.2.4 欧洲市场63
3.2.5 非洲市场65
3.3.1 环境分析的内容66
3.3 环境分析的内容和方法66
3.3.2 投资环境分析的方法71
第4章 经营国际化的战略、动机与过程74
4.1 经营国际化战略74
4.1.1 经营国际化战略的要素75
4.1.2 制订经营国际化战略的步骤78
4.1.3 经营国际化战略的层次81
4.2 企业经营国际化的动机84
4.2.1 几种典型的经营国际化动机84
4.2.2 经营国际化的“带动论”88
4.3 经营国际化过程的渐进性90
4.3.1 市场疆域扩展的渐进性91
4.3.2 经营国际化方式的渐进性92
4.3.3 经营国际化渐进性的原因93
4.4 国际化的前提条件95
第5章 目标市场选择97
5.1 国际市场调研98
5.1.1 国际市场调研的内容99
5.1.2 国际市场调研的难题101
5.2 目标市场的筛选103
5.2.1 目标市场的筛选模型104
5.2.2 目标市场筛选与经营动机105
5.2.3 多因素综合分析106
5.3 选择目标市场的理论与实践107
5.3.1 新产品跨国转移理论107
5.3.2 几种国情论110
5.3.3 选择目标市场的实际考虑112
第6章 海外市场进入模式及其选择116
6.1 市场进入战略117
6.2 贸易型市场进入模式118
6.2.1 间接出口和直接出口118
6.2.2 贸易型进入海外市场的基本步骤121
6.3.1 通过授权经营进入海外市场123
6.3 契约型市场进入模式123
6.3.2 通过服务合同进入海外市场126
6.3.3 通过建设合同或生产合同进入海外市场127
6.4 投资型市场进入模式129
6.4.1 独资经营与合资经营130
6.4.2 新建与兼并132
6.4.3 全球战略联盟的建立134
6.5 市场进入模式的选择137
6.5.1 企业环境因素139
6.5.2 企业内部因素140
6.5.3 进入方式特征143
第7章 全球资源战略145
7.1 全球资源战略概述146
7.1.1 全球资源战略的含义146
7.1.2 全球资源战略的发展变化148
7.1.3 内取资源战略与外取资源战略150
7.1.4 基于电子商务的新资源战略152
7.1.5 全球资源战略与价值链环节的衔接管理154
7.2 价值链环节间的衔接管理156
7.2.1 价值链及其各环节间的衔接管理156
7.2.2 研究开发与生产制造的衔接管理157
7.2.3 生产制造与市场营销的衔接管理158
7.2.4 市场营销与研究开发的衔接管理160
7.2.5 电子商务与价值链重构161
7.3 全球资源战略的长期影响162
7.3.1 全球资源战略背后隐藏的风险162
7.3.2 外取资源战略的长期影响163
7.3.3 全球资源战略的应用实例165
第8章 经营国际化的组织结构167
8.1 国际企业的组织形式168
8.1.1 母公司168
8.1.2 分公司与子公司169
8.2 国际企业的管理组织结构170
8.2.1 分权式海外子公司组织结构171
8.2.2 国际部组织结构172
8.2.3 全球性的组织结构173
8.2.4 组织结构的选择180
8.3 国际企业的新型组织结构183
8.3.1 学习型组织184
8.3.2 国际企业的网络组织187
8.4 国际企业的组织控制191
8.4.1 决策的所在地191
8.4.2 资讯与协调体系193
8.4.3 业绩衡量195
第9章 经营国际化的风险防范196
9.1 政治风险与管理策略197
9.1.1 政治风险的分类198
9.1.2 政治风险的来源与后果200
9.1.3 预测和处理政治风险201
9.1.4 防范政治风险的策略204
9.2 外汇风险与管理策略205
9.2.1 外汇风险的种类206
9.2.2 外汇风险审计与管理208
9.2.3 交易风险的防范和管理209
9.3.1 国际企业使用转移价格的主要目的211
9.3 国际税收与国际企业的转移价格211
9.2.4 经营风险的防范和管理211
9.3.2 转移价格运用实例214
9.3.3 跨国公司制定转移价格的方法215
9.3.4 各国政府对国际企业运用转移价格的限制216
第10章 全球化的人力资源管理218
10.1 国际企业人力资源管理的特殊性218
10.1.1 国际企业的人力资源管理218
10.1.2 国际企业人力资源管理的复杂性219
10.1.3 跨文化管理220
10.1.4 国际企业人力资源管理的方法224
10.2.1 人力资源市场的差异226
10.2 海外子公司人力资源管理职能226
10.2.2 海外子公司人力资源规划与招聘227
10.2.3 海外子公司的员工培训228
10.2.4 海外子公司员工的绩效评估229
10.2.5 海外子公司员工的报酬系统229
10.2.6 海外子公司的劳资关系231
10.3 海外经理人员的管理231
10.3.1 海外经理人员及来源的策略232
10.3.2 海外经理人员应具备的素质要求233
10.3.3 海外经理人员的充实237
10.3.4 海外经理人员的培训238
10.3.5 海外经理人员的绩效考核与报酬管理240
10.3.6 海外经理人员回国调动241
10.3.7 全球雇员关系问题242
第11章 经营国际化案例243
11.1 中式快餐海外成功之道243
11.2 天客隆出征俄罗斯245
11.3 美加净：合资7年之痛248
11.4 “美的”空调抢先“进驻”科索沃250
11.5 中国货没让中国人赚多少钱252
11.6 韩国财阀时代的终结254
11.7 欧洲“打假”路漫漫256
11.8 海尔公司在美国设厂258
第12章 跨国企业管理案例261
12.1 TCL海外投资策略261
12.2 宝洁公司（P G）进入中国273
12.3 北京同仁堂集团283
12.4 广州本田的经营特色289
12.5 欧盟对中国彩电业的反倾销302
12.6 沃尔玛的供应链管理314
12.7 通用电气公司的学习型组织结构326
12.8 昭和－帕卡德有限公司342
参考文献347