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第一章　民办幼儿园的创办1

一、创业者应具备的素质2

二、创办幼儿园的客观因素与外部环境条件4

三、幼儿园选址7

四、创办幼儿园的基本条件7

五、幼儿园的自建10

六、幼儿园的承办12

七、给幼儿园起一个好名字13

八、幼儿园相关手续的办理程序15

九、民办幼儿园的基本权利和义务16

十、民办幼儿园的设施装备20

十一、创办幼儿园的融资渠道与融资方式21

第二章　环境的设计与建设23

一、环境创设的原则24

二、持久性环境和经常变化性环境27

三、幼儿园的墙面设计与布置29

四、幼儿园环境色彩31

五、注重幼儿园文化环境的塑造32

六、幼儿园活动材料的提供33

七、科技馆的设置35

八、图书馆的设置36

九、美术工作室的设置37

十、电影院的设置38

十一、幼儿园健身房的设置39

十二、家园联系栏的设置39

第三章　精英团队的打造41

一、精英团队必须具备的五种意识42

二、精英团队建设的五大环节43

三、精英团队成员应具备的品质55

四、实施精英培训57

五、建立新型的合作伙伴关系64

六、精英团队的激励65

七、遵循和谐快乐原则，打造快乐的精英团队66

第四章　园务管理69

一、民办幼儿园的组织结构70

二、民办幼儿园的岗位设置与职责描述72

三、建立绩效管理机制78

四、绩效考核与评量89

五、园务管理制度的规范与创新94

六、员工行为规范107

七、招生与行销110

第五章　教育管理121

一、以科学的教育理念指导幼儿园的教育管理122

二、园长是幼儿园教育管理的第一责任人129

三、幼儿园的课程设置与课程内容的选择131

四、教材的选择使用与整合136

五、0～3岁幼儿的教育管理145

六、3～6岁幼儿的教育管理147

七、幼儿园的“游戏”与“游戏节”149

八、幼儿园的教育教研管理151

九、幼儿园教育教学评量153

十、做好幼小衔接工作157

第六章　安全健康管理159

一、幼儿园安全健康管理制度162

二、幼儿安全健康习惯培养的介入167

三、幼儿的安全健康教育173

四、家园安全健康关系的开发178

五、幼儿园突发事件的应对处理180

六、幼儿园安全质量检测189

七、提供均衡膳食营养，促进幼儿健康成长192

第七章　财务管理205

一、财务管理工作的基础规范207

二、民办幼儿园财务制度设计模板208

三、会计科目的设置及财务处理210

四、管理者必须掌握的“三表”214

五、幼儿园资源、资金、资产管理216

六、如何进行投资管理219

七、增收节支妙招220

八、薪资设计223

九、民办幼儿园的收费管理225

十、财务管理电算化227

第八章 民办幼儿园的发展策略与核心竞争力229

一、确立“三赢”的经营理念230

二、民办幼儿园的经营发展策略234

三、打造民办幼儿园自己的文化品牌235

四、提高园所核心竞争力237

五、民办幼儿园核心竞争力的培养239

六、怎要做好家园共育240

第九章　擘画民办幼儿园的明天247

一、民办幼儿园发展前景展望248

二、民办幼儿园面临的机遇与挑战249

三、民办幼儿园任重而道远251

四、寻求借鉴——国外私立学校教育考察252

五、民办幼儿园产权界定问题的探讨257

六、目前我国民办幼儿园办园的基本模式和类型259

七、21世纪国际教育的发展趋势261

八、中国民办幼儿园的发展构想264

参考文献269

后记271