图书介绍
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- 周永亮编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111303275
- 出版时间：2010
- 标注页数：194页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：206页
- 主题词：企业管理－手册
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图书目录
丛书序 勾画管理过程的地图1
前言1
引言1
第一章 确定执行目标：战略执行体系的基本前提3
一、执行目标的分类3
二、执行目标的作用3
三、执行目标无法完成的病因4
四、执行目标的基本要素4
五、执行目标设定的依据8
六、执行目标设定的基本流程8
实战案例 某医药公司的执行目标制定12
第二章 目标有效分解：战略执行体系的关键架构17
一、目标分解的原则17
二、根据总目标要求进行目标分解19
三、根据部门职责进行目标分解23
四、目标分解的七个步骤26
五、目标分解的关键要求28
六、目标分解过程中的常用工具31
实战案例 某药业公司目标分解案例34
第三章 编制执行计划：战略执行体系的核心枢纽37
一、为什么编制执行计划37
二、执行计划的分类38
三、执行计划的构成要点40
四、编制执行计划的过程与要求43
实战案例 通用电气（GE）公司的战略计划管理46
第四章 构建考核系统：战略执行体系的运行脉动49
一、确定合理的绩效考核目标49
二、明确绩效定义，形成战略地图51
三、进行绩效考核现状调查诊断55
四、确定绩效考核的科学方法57
五、构建系统的绩效考核制度68
实战案例 ××数码公司的关键业绩指标（KPI）考核70
第五章 运用战略宣导：战略执行体系的动力管道81
一、战略启动动员82
二、愿景共识沟通87
三、塑造纲领标准95
四、系统训练辅导99
五、保持过程沟通103
六、战略宣导组织108
实战案例 战略宣导工程之一：××集团战略“耕心”工程实施计划110
第六章 完善过程督导：战略执行体系的有力保障113
一、建立执行督导制度114
二、督导组织117
三、强化执行督导责任体系119
四、完善执行督导流程123
五、执行督导过程对各级员工的要求128
六、关键的追踪与检讨步骤132
七、目标的修正与深入程序135
实战案例 苏宁的战略执行督导体系137
第七章 实施绩效考核：战略执行体系的成果体现139
一、绩效考核的程序139
二、绩效考核的准备工作141
三、绩效考核实施的关键146
四、绩效考核的实施149
五、考核结果的反馈154
六、考核结果的应用163
实战案例 AA电力公司GDAI闭合循环的绩效考核过程168
第八章 战略执行评估：战略执行体系的航向保持171
一、通过绩效考核结果进行战略评估172
二、进行季度战略执行评估175
三、运用战略沟通会强化战略执行力度179
四、阶段性战略调整183
五、实施总体战略执行评估187
实战案例 W房地产公司的战略评估与调整体系189
后记191
参考文献192