图书介绍
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- 邹昭晞编著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7801620852
- 出版时间：2001
- 标注页数：409页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：422页
- 主题词：
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图书目录
第一章 导论1
第一节 企业战略的基本概念2
一 企业战略的定义2
二 企业的使命与目标3
三 企业战略管理思想的演变6
四 企业战略的层次9
第二节 企业的战略的管理11
一 战略管理过程11
二 战略问题管理15
小结17
第二章 企业外部环境分析19
第一节 宏观环境分析20
一 宏观环境分析的主要因素——PEST分析20
二 环境不确定性分析22
一 产业的寿命周期26
第二节 微观环境——产业与市场环境分析26
二 产业结构分析28
三 市场结构与竞争39
四 市场的需求状况52
五 产业内的战略群体56
六 成功关键因素分析59
小结62
第三章 资源与战略能力分析63
第一节 资源基础的企业理论64
一 竞争优势和价值理论64
二 价值创造、资源和能力66
第二节 企业战略能力分析75
一 资源评估76
二 资源使用与控制78
三 比较分析85
五 确认关键问题95
小结100
第四章 权力与利益相关的者分析101
第一节 利益相关者102
一 企业主要的利益者相关者102
二 企业利益相关者的利益矛盾与均衡104
三 企业利益相关者的讨价还价的行模式112
第二节 权力与战略过程114
一 企业利益相关者的权力来源115
二 在战略决策与实施过程中的权力应用118
小结120
第五章 企业总体战略121
第一节 战略开发可选的方向122
一 稳定战略122
二 发展战略123
三 撤退战略125
第二节 企业边界分析127
一 组织纵向边界：纵向一体化经济学127
二 规模经济、范围经济与横向边界150
三 多样化经营165
第三节 进入与退出战略172
一 企业进入战略172
二 撤退战略185
小结193
第六章 企业基本竞争战略195
第一节 成本领先战略与差异化战略197
一 成本领先战略与差异化战略的竞争定位197
二 成本领先战略与差异化战略的应用条件200
三 成本领先战略与差异化战略的应用条件203
四 成本领先战略与差异化战略的风险210
第二节 集中战略212
一 集中战略的优势212
二 集中战略的应用条件213
三 集中战略的风险213
第三节 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”214
二 尼克博克模型214
三 混合战略（途径3）216
二 差异化战略（途径4、5）216
一 成本领称战略（途径1、2）216
四 失败的战略（途径6、7、8）217
小结217
第七章 企业定价战略分析219
第一节 竞争导向定价战略222
一 现行率定价223
二 价格领导与追随领导企业定价法229
三 贝叶斯纳什均衡——不完全信息下的静态价格竞争232
四 信息传递价格竞争——一种不完全信息动态博亦弈应用237
第二节 需求导向定价战略241
一 多市场价格歧视的逆弹性法则242
第三节 成本导向定价的战略246
第四节 纵向一体化公司的转让定价250
一 作为价格歧视手段的垂直控制与转让价格250
二 斯彭格勒（Spengler，J.）模型——避免双重加价的垂直一体化与转让定价251
三 赫希利弗（Hirschlelfer.J.）模型——转让定价在两种市场条件下的基本原则253
小结256
第八章 中小企业的战略分布259
第一节 经济学对中小企业的理论研究261
一 规模经济、适度规模理论的拓展261
二 技术创新理论与中小企业的发展262
三 发展经济学对中小企业的研究263
第二节 零散型产业的战略分析265
一 造成产业零散的原因265
二 零散产业的战略选择267
三 谨防潜在的战略陷阱270
第三节 新兴产业中的战略分析272
一 新兴产业的内部结构环境272
二 新兴产业的发展障碍275
三 新兴产业的战略选择277
小结279
第九章 跨国企业战略分析281
一 国际生产要素的最优组合283
第一节 跨国经营的分析283
四 资源均衡状况评估288
二 寡占市场（即寡头垄断市场）的反应291
三 经过修正的产品周期理论——国际生产要素最优结合理论与寡占市场反应理论的结合293
第二节 企业国际化经营的模式295
一 企来进入外国市场的方式295
二 企业国际合作的方式——企业战略联盟303
第三节 跨国企业的技术与成本决策305
一 跨国企业技术投资决策305
二 跨国企业投资的成本决策328
小结344
第十章 企业战略与组织机构345
第一节 结构导论346
一 个体、团队和层级组织346
二 复杂的层级结构348
三 组织结构的类型352
四 权变理论——选择组织结构的依据359
一 结构跟随战略364
第二节 企业战略与结构364
二 对结构跟随战略的不同看法367
小结369
第十一章 代理、激励与文化371
第一节 代理与激励372
一 代理关系372
二 激励手段分析376
第二节 企业战略与企业文化388
一 企业文化的概念388
二 文化的类型389
三 文化与绩效391
四 战略稳定性与文化适应性396
小结399
第十二章 案例401
案例一 一个直销公司的面临的选择401
案例二 一项私营化改革方案405
主要参考书目408