图书介绍

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（美）罗纳德 W.希尔顿（Ronald W.Hilton）著；耿建新等译著
出版社：北京：机械工业出版社
ISBN：7111080939
出版时间：2000
标注页数：684页
文件大小：60MB
文件页数：700页
主题词：

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图书目录

第一部基础知识和成本归集制度2

第1章管理会计总论2

1.1 管理会计的作用4

1.1.1 管理会计活动的目标4

1.1.2 管理会计与财务会计6

1.1.3 不同类型的组织机构中的管理会计7

1.2 管理会计人员的作用7

1.3 管理会计中的主要议题9

1.3.1 信息和激励9

1.3.2 行为议题9

1.3.3 成本和效益9

1.3.4 管理会计的演变和改进9

1.3.5 成本管理体系13

1.4 战略成本管理和价值链13

1.5 管理会计职业14

1.5.3 职业道德15

1.5.2 职业证书15

1.5.1 职业组织15

1.6 本章总结16

复习题16

练习题17

思考题17

当前管理会计中的热点议题19

第2章基础成本术语和概念21

2.1 成本分类22

2.1.1 固定成本和变动成本23

2.1.2 辨别成本动因25

2.1.3 直接成本和间接成本26

2.1.4 可控成本和不可控成本26

2.1.5 制造成本27

2.1.6 服务业和非盈利组织的生产成本28

2.1.7 产品成本、期间成本和费用29

2.2.1 利润表30

2.2 财务报表中的成本30

2.2.2 资产负债表32

2.3 制造业公司中的成本流转32

2.4 成本的经济特性34

2.4.1 机会成本34

2.4.2 沉没成本35

2.4.3 差异成本35

2.4.4 边际成本和平均成本35

2.4.5 信息成本和信息效益36

2.5 本章总结37

成本分类复习37

复习题38

练习题39

思考题41

案例48

当前管理会计中的热点议题50

第3章产品成本计算和分批成本计算法51

3.1 产品成本计算和服务成本计算52

3.2 制造企业的成本流转53

3.3 产品成本计算法的种类54

3.3.1 分批成本计算法54

3.3.2 分步成本计算法55

3.3.3 可选择的成本计算法总结55

3.4 分批成本计算法下的累积成本55

3.4.1 分批成本计算单55

3.4.2 直接材料成本56

3.4.3 直接人工成本57

3.4.4 制造费用成本58

3.4.5 分批成本计算法的业务流程58

3.5 分批成本计算法举例58

3.5.1 原材料购买60

3.5.4 使用直接人工61

3.5.3 使用间接材料61

3.5.2 使用直接材料61

3.5.5 使用间接人工62

3.5.6 制造费用成本的发生62

3.5.7 制造费用分配62

3.5.8 间接费用会计总结63

3.5.9 销售和管理费用64

3.5.10 产品完工64

3.5.11 产品销售64

3.5.12 少分配和多分配间接费用64

3.5.13 产品制造成本明细表66

3.5.14 产品销售成本明细表67

3.5.15 日记账分录过人分类账68

3.6 制造费用分配的其他方面68

3.6.1 信息的准确性和及时性：成本效益问题68

3.6.3 部门间接费用分配率70

3.7 二阶段成本分配70

3.6.2 选择间接费用分配的成本动因70

3.8 项目成本计算法：非制造业组织应用的分批成本计算法73

3.9 制造经营中不断变化的技术74

3.9.1 电子数据交换74

3.9.2 条形码的使用74

3.10 本章总结74

附录3A：全厂法、部门法和作业成本法的间接费用分配率75

练习题77

复习题77

思考题82

案例94

当前管理会计中的热点议题96

第4章分步法和混合成本计算法98

4.1 分批成本计算法与分步成本计算法的比较99

4.2 一个关键概念：约当产量101

4.3 分步法举例102

4.3.2 加权平均分步成本计算法103

4.3.1 举例的基本资料103

4.4 分步成本计算法的其他问题107

4.5 混合成本计算系统107

4.6 产品成本计算系统适应技术变革的改进110

4.7 本章总结111

附录4A：分步法在顺序生产部门中的应用111

复习题114

练习题115

思考题118

案例125

当前管理会计中的热点议题127

第二部分成本管理制度、作业成本计算法及作业管理130

第5章作业成本计算和成本管理方法130

5.1 Aerotech公司：双城记131

5.2 Aerotech菲尼克斯分厂：传统的生产过程131

5.2.3 传统产品成本计算132

5.2.2 工厂布局132

5.2.1 生产过程132

5.2.4 菲尼克斯的困境134

5.2.5 作业成本法135

5.2.6 解释ABC法的产品成本140

5.2.7 问题的实质140

5.2.8 为什么传统产品成本法会扭曲产品的成本141

5.3 作业成本法：几个关键问题143

5.3.1 成本动因143

5.3.2 同质的作业成本库144

5.3.3 交易成本计算法144

5.3.4 作业链145

5.3.5 多种专业人员构成的ABC项目团145

5.3.6 直接成本和间接成本145

5.3.7 何时需要新的产品成本计算法145

5.4 成本管理系统146

5.4.2 辨别菲尼克斯分厂的无增值成本147

5.4.1 无增值成本147

5.5 作业管理148

5.6 服务行业的作业成本计算和管理148

5.7 本章总结150

成本动因和产品成本扭曲复习150

复习题151

练习题152

思考题156

案例166

当前管理会计中的热点议题169

第6章作业管理与新生产环境172

6.1 Aerotech公司在Bakersfield的工厂：先进的制造技术173

6.1.1 适时存货与生产管理173

6.1.2 柔性制造系统175

6.1.3 Aerotech的Bakersfield工厂的布局176

6.1.4 Bakersfield的成本管理系统178

6.2 二维作业成本法与作业管理180

6.2.1 采用作业管理消除无增值作业和成本181

6.2.2 实现成本降低182

6.3 目标成本法、Kaizen成本法及连续改善182

6.3.1 目标成本法182

6.3.2 Kazen成本法183

6.3.3 目标成本法和Kaizen成本法在丰田的应用184

6.3.4 基准法184

6.3.5 重组184

6.3.6 限制因素理论186

6.4 成功运用作业成本法和作业管理的关键186

6.5 当前制造环境下的其他成本管理议题187

6.6 本章总结187

复习题187

练习题188

思考题190

案例198

当前管理会计中的热点议题200

第三部分规划和控制制度204

第7章作业分析、成本性态和成本估计204

7.1 成本性态模式205

7.1.1 变动成本206

7.1.2 阶梯式变动成本207

7.1.3 固定成本208

7.1.4 阶梯式固定成本209

7.1.5 半变动成本209

7.1.6 曲线成本209

7.1.7 使用成本性态模式预计成本211

7.1.8 技术性成本、约束性成本和任意成本211

7.1.9 在新制造环境下转换成本结构212

7.1.10 其他行业成本性态212

7.2 成本估计213

7.2.1 账目分类表法213

7.2.2 视图法214

7.2.3 高低点法215

7.2.4 最小二乘回归法216

7.2.5 多元回归217

7.2.6 数据收集问题218

7.2.7 成本估计的技术方法218

7.2.8 学习对成本性态的影响219

7.2.9 信息的成本和效益220

7.3 工作计量法220

7.4 本章总结221

成本性态和估计复习221

附录7A：求出最小二乘回归估计值222

复习题224

练习题225

思考题229

案例235

当前管理会计中的热点议题239

第8章本-量-利分析241

8.1 本-量-利分析举例说明243

8.2 损益平衡点243

8.2.1 贡献毛利法244

8.2.2 等式法245

8.3 本-量-利关系图245

8.3.1 解释本-量-利图246

8.3.2 本-量-利图的替代形式247

8.3.3 利-量-图248

8.4 目标净利润248

8.4.1 贡献毛利法248

8.4.2 等式法249

8.4.3 图示法249

8.5 本-量-利分析的应用249

8.5.1 安全边际249

8.5.3 单位贡献毛利的变化250

8.5.2 固定费用的变化250

8.5.4 给定预期销售量时的利润预测251

8.5.5 关键变量间相互依存的变化252

8.5.6 公开年度报告中的本-量-利信息253

8.6 多产品本-量-利分析253

8.7 本-量-利分析的基本假设255

8.8.1 传统利润表256

8.8.2 贡献利润表256

8.8 本-量-利关系和利润表256

8.8.3 传统利润表与贡献利润表的比较257

8.9 成本结构与经营杠杆257

8.9.1 经营杠杆258

8.9.2 成本结构和经营杠杆：成本-收益问题260

8.10 本-量-利分析、作业成本计算法与先进制造系统260

8.11 本章总结263

本-量-利分析复习263

附录8A：所得税的影响264

练习题266

复习题266

思考题269

案例277

当前管理会计中的热点议题279

第9章预算：利润规划和控制制度281

9.1 预算制度的目的282

9.2 预算类型283

9.3 总预算：一种规划工具283

9.3.1 劳务或商品的销售283

9.3.2 经营预算285

9.3.3 预算财务报表285

9.3.4 非营利组织285

9.4 总预算举例285

9.4.1 专业服务与销售预算286

9.4.2 生产预算：矫正器的建造287

9.4.4 直接专业人工预算288

9.4.3 直接材料预算288

9.4.5 间接专业人工预算290

9.4.6 间接费用预算290

9.4.7 销售和管理费用预算291

9.4.8 现金收入预算291

9.4.9 现金支出预算292

9.4.10 总括现金预算294

9.4.11 预算利润表294

9.4.12 预算资产负债表295

9.4.13 运用总预算进行规划298

9.5 预算管理298

9.6 总预算的基点：假设与预测298

9.7 零基预算299

9.8 预算的国际性特征299

9.9 产品生命周期成本预算300

9.10 预算的行为影响301

9.10.1 预算宽松：虚报预算301

9.10.2 参与预算301

9.11 本章总结302

9.10.3 预算中的道德问题302

附录9A：存货管理303

9A.1 经济订购批量303

9A.2 订购时机305

9A.3 经济订购批量的应用：适时存货管理306

复习题306

练习题307

思考题311

案例324

当前管理会计中的热点议题329

第10章当今制造环境中的标准成本计算和绩效评价331

10.1 控制成本332

10.2 制定标准333

10.2.2 完美标准与实际标准：行为问题334

10.3 非制造组织对标准的使用334

10.2.1 参与制定标准334

10.4 成本差异分析335

10.4.1 直接材料标准335

10.4.2 直接人工标准335

10.4.3 给定实际产出的标准成本336

10.4.4 成本差异分析336

10.4.5 直接材料差异336

10.4.6 直接人工差异337

10.4.7 直接材料或直接人工的多种类型338

10.4.8 废品或次品补贴339

10.5 成本差异的意义339

10.6 标准成本计算法的行为效果341

10.6.1 差异的可控性342

10.6.2 差异间的相互作用342

10.7 标准成本和产品成本计算343

10.9 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化345

10.9.1 当今制造环境中对标准成本计算法的批评345

10.8 标准成本计算法的优点345

10.9.2 改进标准成本法346

10.10 当今制造环境中的经营控制尺度347

10.11 平衡记分卡350

10.12 本章总结351

标准成本计算和经营绩效指标复习351

复习题352

练习题353

思考题356

案例366

当前管理会计中的热点议题368

第11章弹性预算和制造费用控制370

11.1 制造费用预算371

11.1.1 弹性预算371

11.1.2 弹性预算的优点372

11.1.3 业务活动量计量372

11.2 弹性制造费用预算举例373

11.3 标准成本计算法中制造费用的分配374

11.4 作业计量的选择375

11.5 制造费用成本差异376

11.5.1 变动制造费用377

11.5.2 固定制造费用379

11.6 制造费用成本绩效报告381

11.7 标准成本和生产成本计算法382

11.8 作业弹性预算382

制造费用差异复习384

11.9 本章总结384

附录11A：销售差异385

复习题386

练习题387

思考题390

案例400

当前管理会计中的热点议题403

第12章责任会计和全面质量管理404

12.1 责任中心405

12.2 绩效报告407

12.2.1 预算、差异分析及责任会计409

12.2.2 成本分摊409

12.2.3 作业基础责任会计411

12.3 责任会计的行为效果411

12.3.1 信息与批评411

12.3.2 可控性411

12.3.3 激励预期行为411

12.4 分部报告412

12.4.1 分部与分部经理413

12.4.2 分部报告的重要特征414

12.4.3 顾客获利能力分析和作业成本计算法414

12.5 全面质量管理414

12.5.1 计量和报告质量成本414

12.5.2 对最优产品质量观点的改变416

12.7 本章总结418

12.6 ISO 9000标准418

责任会计复习419

复习题420

练习题421

思考题423

案例431

当前管理会计中的热点议题434

第13章投资中心和内部转移价格437

13.1 委托决策438

13.1.1 取得目标一致：一项行为挑战438

13.1.2 质量控制系统的改进439

13.2 投资中心的绩效评价439

13.2.1 投资回报率440

13.2.2 剩余收入441

13.3 计量收入和已投资本443

13.3.1 已投资本443

13.3.2 计量投资中心收入445

13.3.3 通货膨胀：历史成本与现值会计446

13.4 部门绩效评价的其他问题446

13.4.1 ROI和剩余收入的替代方法446

13.4.2 非财务信息的重要性447

13.4.3 非营利组织中的绩效评价447

13.5 内部转移价格447

13.5.1 目标一致448

13.5.2 一般内部转移价值的定价规则448

13.5.3 外部市场价格基础上的内部转移价格450

13.5.4 协商内部转移价格451

13.5.5 成本基础上的内部转移价格451

13.5.6 标准成本与实际成本452

13.5.7 部门独立性的削弱452

13.5.8 国际展望453

13.5.9 服务业中的内部转移价格453

13.6 行为议题：反风险与激励453

13.8 本章总结454

13.7 目标一致和内部控制制度454

投资中心和内部转移价格复习455

复习题456

练习题456

思考题458

案例464

当前管理会计中的热点议题467

第四部分会计信息在决策制定中的应用472

第14章制定决策：相关成本与效益472

14.1 管理会计在决策制定中的作用473

14.1.1 决策制定的步骤474

14.1.2 定量分析与定性分析474

14.1.3 采集信息：相关性、准确性和时效性475

14.2 相关信息476

14.2.1 单一决策与多重决策476

14.2.2 区分相关成本与效益的重要性476

14.3.1 沉没成本477

14.3 区分相关成本和效益477

14.3.2 无关未来成本与效益479

14.3.3 机会成本480

14.3.4 小结480

14.4 特殊决策分析481

14.4.1 是否接受一项特殊定货481

14.4.2 产品或服务是自制还是外购483

14.4.3 增加或取消某种服务、产品或部门484

14.5 制造业厂商的特殊决策486

14.5.1 联产品：销售还是进一步加工486

14.5.2 有限资源情况的决策488

14.5.3 不确定性489

14.6 作业成本计算法与新型制造环境490

14.6.1 传统外部购买(自制或外购)分析491

14.6.2 外购决策的作业成本分析492

14.7.2 短期决策与长期决策493

14.7.1 对决策制定者的激励因素493

14.7 决策制定中的其他问题493

14.7.3 防避陷阱494

14.8 本章总结494