图书介绍
用“5分钟”就能进行的经营分析PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![用“5分钟”就能进行的经营分析](https://www.shukui.net/cover/63/32831377.jpg)
- (日)上原学著;纪玉山,白玉环等译 著
- 出版社: 长春:吉林大学出版社
- ISBN:4323·7
- 出版时间:1985
- 标注页数:169页
- 文件大小:6MB
- 文件页数:177页
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图书目录
为什么要进行企业分析1
经营分析的要点2
公式3
计算方法3
相关比率、参考比率3
经营分析的程序4
1.收集经营分析所必要的资料4
2.决算报表的调整4
3.经营分析资料的计算4
4.通过分析数值掌握要点4
③和预算进行比较研究5
④同相关比率的比较研究5
①和全国同行业平均值进行比较的方法5
②和同行业其他公司进行比较的方法5
5.比较研究5
⑤按时间序列进行比较研究的方法6
⑥和目标进行比较研究6
1 通过经营分析说明什么8
1.经营分析的目的8
①经营人员、管理人员、工作人员进行的经营分析8
②金融机关进行的经营分析8
⑨报社、杂志社进行的经营分析9
⑧为编制标准的经营分析资料而进行的分析9
⑦债权者、债务者为信用调查而进行的经营分析9
⑥国家、公共团体进行的经营分析9
⑤工会组织等进行的经营分析9
④中小企业诊断师等进行的经营分析9
③股东、投资家、出资家等进行的经营分析9
2.经营分析的界限11
3.使用分析数据的注意事项11
2 判断企业收益能力的大小14
企业的综合能力17
经营资本的利润19
3 什么是资本的周转状况23
掌握资本利用状况的方法23
掌握资本周转率和资本周转期的方法25
资本的利用状况28
经营资本的利用状况30
销售额和总资本的平衡32
收取期票、销赊额是否过大35
商品库存是否适当37
产成品的库存时间是否适当39
产成品的生产周期42
材料的库存量是否适当45
设备投资是否压抑经营48
用盈亏计算表掌握利润50
是否有足够的经常利润53
毛利越多越好55
经营成果左右企业57
附加的营业外收益59
成本是否超支61
人事费65
支付利息影响利润68
销售额是企业经营的标志70
每个职工赚多少钱72
销售处赚多少钱74
是否动用资本金分红76
增长状况80
利润是否增加82
5 认清资金周转的状态(流动性分析)84
支付能力和财政状态的审核85
自有资本是否不足85
审核支付能力87
审核偿还能力和财政状态89
库存商品是否过多91
设备投资在自有资本范围内有利93
固定资产是否用长期资本供给95
手头的现金97
支付状况99
贷款回收期102
商品是否畅销104
支付效果是否良好106
借入款的偿还状况108
固定资产和销售额的平衡110
资金的动向112
2.盈亏分歧点分析116
6 盈利和亏损的界限116
1.盈亏分歧点116
盈利和亏损的界限118
收支相抵的计算方法118
固定费用和变动费用的区分120
变动比率和边际利润率121
盈亏分歧点的应用实例123
掌握变动费用、固定费用的方法129
费用分解的方法Ⅰ/费用分解方法Ⅱ/盈亏分歧点比率和保险率129
什么是生产率135
从事提高附加价值的经营139
职工每人创造多少附加价值142
人事费是否过多145
每月人事费是多少146
分配进行得是否适当148
资本能力是否得到有效利用150
设备的投资效果152
机械的投资效果153
人均生产额154
人均附加价值额157
加工额160
人事费是否适当162
材料的占用额164
福利费用否适当166
设备投资是否适当168