经济管理学如何解决实际问题（第3版）＝MANAGERIAL ECONOMICS A PROBLEM SOLVING APPROACH(3RD EDITION)PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1篇 解决问题与制定决策3

第1章 导论：本书内容3

1.1利用经济学来解决问题3

1.2解决问题的原则4

1.3自我检测5

1.4伦理学与经济学6

1.5工作面试中的经济学8

第2章 企业经营黄金规律11

2.1资本主义与财富12

2.2政府是否创造财富13

2.3为什么经济学有助于企业经营14

2.4组织中的财富创造17

第3章 效益、成本与决策20

3.1背景：变动成本、固定成本和总成本21

3.2背景：会计利润和经济利润22

3.3你所放弃的就是成本24

3.4沉没成本谬误25

3.5隐藏成本谬误27

3.6最后的警告27

第4章 扩展（数量）决策31

4.1背景：平均成本和边际成本32

4.2边际分析33

4.3激励性报酬35

4.4把报酬与反映工作努力的绩效指标联系起来36

4.5激励性薪酬不公平吗37

第5章 投资决策：瞻前与思后42

5.1复利与贴现42

5.2如何确定投资能否赢利43

5.3盈亏平衡分析44

5.4选择正确的制造技术45

5.5关门决策与盈亏平衡价格47

5.6沉没成本与投资后被要挟48

5.7预见要挟问题49

第2篇 定价、成本与利润55

第6章 简单定价55

6.1背景：消费者价值与需求曲线56

6.2定价的边际分析58

6.3价格弹性与边际收益59

6.4什么因素使需求弹性更充足62

6.5利用弹性来预测需求63

6.6保持平衡分析、定价与弹性64

6.7基于成本的定价65

第7章 规模经济与范围经济69

7.1递增的边际成本70

7.2规模经济71

7.3学习曲线72

7.4范围经济74

7.5范围不经济75

第8章 了解市场与行业的变化79

8.1哪个行业或哪个市场79

8.2需求的移动80

8.3供给的移动81

8.4市场均衡82

8.5利用供给与需求预测行业变化83

8.6应用供给与需求解释行业变化85

8.7价格传递有用的信息88

8.8做市89

第9章 行业之间的关系：推动我们实现长期均衡的力量95

9.1竞争性行业96

9.2无差异原则97

9.3垄断100

第10章 战略：如何保持利润不受侵蚀104

10.1战略是简单的105

10.2经济利润的来源106

10.3三个基本战略110

第11章 外汇、贸易和泡沫114

11.1外汇市场115

11.2货币贬值的影响117

11.3泡沫118

11.4我们如何确认泡沫的存在120

11.5购买力平价122

第3篇 增加利润的定价127

第12章 更实际、更复杂的定价127

12.1共有产品的定价128

12.2收益或产量管理129

12.3广告与促销定价130

12.4心理定价131

第13章 直接价格歧视136

13.1导论136

13.2为何采取价格歧视137

13.3直接价格歧视139

13.4罗宾逊—帕特曼法139

13.5价格歧视计划的实施140

13.6只有傻瓜才支付零售价141

第14章 间接价格歧视143

14.1导论143

14.2间接价格歧视144

14.3数量折扣属于歧视做法147

14.4把不同的商品捆绑在一起148

第4篇 战略决策155

第15章 战略博弈155

15.1顺序行动博弈156

15.2同时行动博弈158

15.3从类似囚徒困境等博弈的研究中可以学到什么163

15.4其他博弈164

第16章 议价172

16.1议价的战略视角172

16.2议价的非战略视角175

16.3结论177

第5篇 不确定性183

第17章 不确定性决策183

17.1随机变量与概率184

17.2定价中的不确定性187

17.3通过试验来减少不确定性189

17.4预期误差成本的最小化190

17.5风险与不确定性191

第18章 拍卖196

18.1口头拍卖197

18.2第二价格拍卖198

18.3第一价格拍卖199

18.4串通投标199

18.5共同价值拍卖201

第19章 逆向选择问题206

19.1保险与风险206

19.2逆向选择的预期207

19.3甄别208

19.4信号指示211

19.5逆向选择与网上销售212

第20章 道德风险问题216

20.1导论216

20.2保险217

20.3道德风险与逆向选择218

20.4偷懒行为219

20.5借贷中的道德风险220

20.6道德风险与2008年金融危机222

第6篇 组织设计229

第21章 让员工为厂商的最大利益而工作229

21.1委托—代理关系229

21.2控制激励冲突的原则231

21.3营销与销售232

21.4特许专营233

21.5诊断和解决问题的框架234

第22章 让事业部为厂商的最大利益而工作240

22.1事业部之间的激励冲突240

22.2转移定价242

22.3职能部门与流程团队244

22.4预算博弈：花钱让人们说谎245

第23章 垂直关系的管理252

23.1零售商与制造商之间的激励冲突253

23.2各种不同的契约和组织形式都能解决激励冲突255

23.3避税257

23.4反垄断风险257

23.5不要看某个客户或供应商赢利就收购他们258

第7篇 总结265

第24章 如果你是咨询顾问265

24.1租赁公寓的低利润265

24.2人工心脏瓣膜的过多存货266

24.3一家烧煤电厂的高额运输成本267

24.4收购医院的支付过高268

24.5赔钱的房主保险269

24.6髋关节置换手术的数量折扣270

24.7你应该学到的东西271

结束语 会教的人能干吗272

术语表274