图书介绍
企业战略管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 唐飞，巩维才主编；廉莲，郭凤华，凃俊梅等参编 著
- 出版社：
- ISBN：
- 出版时间：2015
- 标注页数：0页
- 文件大小：68MB
- 文件页数：289页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
企业战略管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 企业战略管理导论1
1.1 企业战略2
1.1.1 战略的概念2
1.1.2 企业战略的概念和内涵3
1.1.3 企业战略的层次5
1.1.4 好的战略的特点5
1.2 企业战略管理7
1.2.1 企业战略管理的概念和基础框架7
1.2.2 企业战略管理的本质7
1.2.3 企业战略管理的作用9
1.3 企业战略管理理论的演进10
1.3.1 企业战略管理理论的演变10
1.3.2 企业战略管理理论的发展趋势15
本章小结18
习题18
第2章 企业外部环境分析21
2.1 宏观环境分析24
2.1.1 外部环境分析概述24
2.1.2 宏观环境PEST分析框架26
2.2 行业环境分析29
2.2.1 行业环境分析的内容30
2.2.2 行业环境分析的方法30
2.2.3 行业生命周期分析31
2.2.4 行业竞争结构分析34
2.2.5 行业竞争力量模型的总结38
2.2.6 行业分析中的进入壁垒与退出壁垒39
2.3 竞争环境分析40
2.3.1 主要竞争对手分析40
2.3.2 行业内战略集团分析43
本章小结44
习题45
第3章 企业内部环境分析51
3.1 内部资源分析54
3.1.1 有形资源55
3.1.2 无形资源55
3.1.3 人力资源56
3.2 内部能力分析56
3.2.1 市场营销能力56
3.2.2 生产管理能力57
3.2.3 财务管理能力58
3.2.4 研究与开发能力58
3.2.5 组织管理能力58
3.3 核心竞争力分析59
3.3.1 四项测试59
3.3.2 价值链分析60
3.4 企业使命与企业文化63
3.4.1 企业使命63
3.4.2 企业文化64
本章小结68
习题68
第4章 企业战略类型73
4.1 专业化战略77
4.1.1 市场渗透战略77
4.1.2 市场开发战略78
4.1.3 产品开发战略79
4.2 一体化战略79
4.2.1 纵向一体化战略79
4.2.2 横向一体化战略81
4.3 多元化战略83
4.3.1 相关多元化84
4.3.2 非相关多元化85
4.3.3 企业集团多元化87
4.4 稳定型战略88
4.4.1 暂停战略88
4.4.2 无变战略88
4.4.3 维持利润战略89
4.5 收缩型战略90
4.5.1 抽资转向战略90
4.5.2 剥离战略90
4.5.3 清算战略91
4.6 竞争战略91
4.6.1 成本领先战略91
4.6.2 差异化战略92
4.6.3 集中化战略93
4.7 职能战略93
4.7.1 市场营销战略93
4.7.2 生产运作战略96
4.7.3 财务战略97
4.7.4 人力资源战略102
4.7.5 研究与开发战略103
4.7.6 信息系统战略104
本章小结105
习题106
第5章 企业国际化战略115
5.1 国际化战略的环境因素分析117
5.1.1 经济环境117
5.1.2 政治环境120
5.1.3 法律环境122
5.1.4 文化环境124
5.2 国际化战略的动因126
5.3 国际化战略的模式选择127
5.3.1 企业的国际化行为127
5.3.2 进入国际市场的方式129
本章小结139
习题139
第6章 企业战略选择142
6.1 差距分析146
6.1.1 外部环境与经营战略的差距分析146
6.1.2 内部环境与经营战略的差距分析147
6.1.3 企业层面之间的差距分析149
6.2 战略选择的矩阵工具149
6.2.1 SWOT矩阵149
6.2.2 BCG矩阵152
6.2.3 GE矩阵156
6.2.4 GS矩阵158
6.2.5 SPACE矩阵159
6.2.6 IE矩阵161
6.2.7 QSPM矩阵164
6.3 战略选择的注意事项167
6.3.1 战略选择的影响因素167
6.3.2 战略选择的标准168
6.3.3 战略选择的陷阱169
6.4 战略方案设计170
6.4.1 战略背景170
6.4.2 战略思想171
6.4.3 战略目标171
6.4.4 战略阶段171
6.4.5 战略重点171
6.4.6 战略策略172
6.4.7 结论172
本章小结172
习题172
第7章 企业战略实施179
7.1 组织结构182
7.1.1 组织结构与企业战略的关系182
7.1.2 组织结构的类型182
7.1.3 组织结构的主要影响因素187
7.1.4 不同战略选择下的组织结构187
7.2 公司治理188
7.2.1 公司治理概述188
7.2.2 公司治理模式189
7.2.3 我国企业的公司治理模式193
7.2.4 我国煤炭企业公司治理存在的问题193
7.2.5 董事会在战略管理中的作用196
7.3 兼并收购196
7.3.1 兼并收购的含义197
7.3.2 兼并收购的动因197
7.3.3 兼并收购的类型199
7.3.4 并购失败的原因分析201
7.3.5 国内煤炭企业的并购201
7.4 战略联盟202
7.4.1 战略联盟的动因202
7.4.2 几种常见的战略联盟形式203
7.4.3 战略联盟操作应用策略205
本章小结205
习题206
第8章 企业风险管理212
8.1 风险与风险管理215
8.1.1 风险的概念与特性215
8.1.2 风险管理216
8.1.3 煤炭企业风险管理219
8.2 政治风险管理220
8.2.1 政治风险概述220
8.2.2 政治风险管理概述222
8.3 财务风险管理224
8.3.1 财务风险概述224
8.3.2 财务风险管理概述225
8.4 操作风险管理227
8.4.1 操作风险概述227
8.4.2 操作风险管理概述228
8.5 法律风险管理230
8.5.1 法律风险概述230
8.5.2 法律风险管理概述（以开滦集团为例）230
本章小结233
习题234
第9章 企业战略管理前沿237
9.1 战略管理前沿理论238
9.1.1 战略管理若干前沿理论的梳理238
9.1.2 战略管理学科的前沿特征和共同语境248
9.2 中国企业战略研究的相关问题249
9.2.1 中国企业战略管理研究的问题与挑战249
9.2.2 中国企业战略研究的领域与方向251
9.2.3 战略研究华人学者的使命与责任254
本章小结255
习题255
第10章 企业经营沙盘模拟256
10.1 企业经营沙盘模拟简介257
10.1.1 企业概况257
10.1.2 企业的组织结构258
10.2 企业产品分析与市场预测260
10.2.1 企业产品260
10.2.2 未来市场预测260
10.3 企业初始状态设定与运营规则264
10.3.1 初始状态设定264
10.3.2 运营规则269
10.3.3 沙盘模拟中常见的经营战略275
本章小结276
习题276
参考文献277