老HR手把手教你搞定HR管理：从会干活到能管理 中级版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 理解·人力资源管理价值3

一、企业人力资源管理的价值是什么3

二、人力资源管理本身具有什么价值5

三、不同企业需要的人力资源管理价值一样吗10

四、人力资源管理怎么做才有管理价值11

五、实现人力资源管理价值有什么好处19

第二章 梳理·人力资源管理思路23

一、管理思维23

二、管理思想43

三、管理原理45

四、管理方法49

五、管理角色50

六、管理同伙51

七、管理项目56

第三章 创建·人力资源管理系统63

一、建立系统的时间63

二、建立系统责任人65

三、建立系统框架65

四、建设系统内容69

五、建设系统指标76

六、评估修订系统79

七、具备系统功能81

第四章 对接·规划与企业战略85

一、人力资源规划的系统构思85

二、识别企业战略89

三、人力资源现状盘点97

四、工作分析98

五、人员需求分析108

六、人员供给分析115

七、定员定编定额119

八、拟订工作计划127

九、人力成本预算127

十、风险控制与评估131

十一、人力资源规划报告133

第五章 平衡·招聘数量与质量139

一、招聘工作成功的要素139

二、分解招聘压力145

三、创造招聘时机150

四、开发招聘渠道152

五、识别关键能力153

六、扶植新人存活165

七、建设内部供给168

八、调节人员数量与质量168

九、控制招聘风险171

十、其他方面172

第六章 调整·人才与岗位匹配177

一、人岗匹配成功的要素177

二、建立人岗匹配系统178

三、建立人岗匹配机制182

四、建立岗位胜任特征模型184

五、联动运行人岗匹配系统189

六、人岗匹配系统风险控制190

七、人岗匹配系统效果评估191

第七章 落地·绩效服务于战略197

一、绩效管理成功要素197

二、全方位沟通199

三、建立管理系统201

四、分解经营目标213

五、制订绩效计划214

六、绩效过程控制217

七、收集绩效信息218

八、绩效结果考核219

九、考核结果反馈220

十、考核结果应用221

十一、绩效管理风险222

第八章 倾斜·薪酬设计向核心227

一、薪酬管理成功因素227

二、建立薪酬管理系统230

三、岗位价值评估234

四、设计薪酬制度237

五、工资结构设计241

六、福利制度设计246

七、薪酬预算计划252

八、人工成本测算255

九、薪酬管理风险258

第九章 注重·培训投入有产出263

一、培训管理成功因素263

二、确认培训计划265

三、培训系统开发271

四、培训模式开发273

五、培训课程（师资）开发277

六、管理（骨干）人才培养279

七、员工职业规划283

八、培训效果评估287

九、培训风险控制289

第十章 援助·员工管理用心做295

一、员工管理成功因素295

二、建立员工管理系统297

三、坚持“三先”原则302

四、员工压力管理304

五、员工申诉管理308

六、正能量引导308

七、抓住关键事件311

八、集体协商决定312

九、管理风险控制313

第十一章 实现·价值管理硬道理319

一、实现两个关键的经济指标319

二、实现三个系统管理目标328

第十二章 创新·逼出来的好办法333

一、用五子棋训练逻辑思维能力333

二、建立员工计分卡334

三、面试题目不雷同335

四、培训可以不花钱337

五、绩效管理从面试开始337

六、无法处理就“民主”338

七、帮助员工“跳槽”338

八、做人的心理辅导工作340

九、应届毕业生好用340

十、团队合作和分享342

十一、运用“二八法则”343

十二、化解遭遇的“钉子”344

后记347