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第一章 管理会计之“源”——见微知著1

第一节 管理会计的由来1

一、管理思想的演进与管理会计的发展2

二、中国管理会计的起源与发展13

第二节 管理会计的基本理论23

一、管理会计的目标23

二、管理会计的对象23

三、管理会计的概念25

四、管理会计的职能30

第三节 管理会计创新32

一、战略管理会计32

二、“互联网＋”管理会计：开启互联网管理会计新时代36

三、管理会计在大数据时代迎来新的发展契机39

四、管理会计职业能力建设创新43

第二章 管理会计之“道”——哲学思想49

第一节 经典管理哲学思想50

一、管理哲学的发展50

二、中国古代管理哲学51

三、中国近现代管理哲学65

四、国外管理哲学73

第二节 管理会计与管理哲学79

一、管理会计蕴含丰富的哲学思想80

二、管理会计需要管理哲学思想82

三、管理会计与管理哲学相互促进84

第三节 管理哲学提升管理境界85

一、驭全局85

二、强思维87

三、创新意89

四、谋远虑91

第四节 如何在管理会计实践中运用管理哲学92

一、理清联系，看清本质92

二、分析问题，抓住矛盾93

三、研究对策，实现目标94

第五节 管理会计哲学应用原则95

一、围绕战略96

二、目标导向96

三、量化管理97

四、成本—效益97

五、以人为本98

六、以“道”辅“术”99

七、技术为基99

八、服务业务100

九、刚柔结合100

十、因地制宜101

第三章 管理会计之“器”——工具方法102

第一节 管理环节之一：规划、预算编制与预测102

一、战略管理领域应用的管理会计工具方法102

二、预算管理领域应用的管理会计工具方法107

第二节 管理环节之二：公司决策——整合资源，形成企业核心竞争力121

一、营运管理领域应用的管理会计工具方法121

二、投融资管理领域应用的管理会计工具方法131

第三节 管理环节之三：管理控制——企业战略到执行的有效途径136

一、成本管理领域应用的管理会计工具方法136

二、风险管理领域应用的管理会计工具方法153

第四节 管理环节之四：绩效评价——将经营者的压力转化为全体员工的共同力159

一、绩效管理领域应用的管理会计工具方法159

二、财务分析168

第五节 管理会计师职业道德风险防范——IMA协会职业道德准则解读171

一、管理会计师提升职业道德的意义171

二、IMA职业道德准则解读173

三、启示176

第四章 管理会计实践——典型案例分析178

第一节 管理会计在大型企业的应用178

一、案例一：战略成本管理在不同商业模式下的应用研究——以苹果公司和小米公司为例178

二、案例二：阿里巴巴集团运用战略管理会计实现公司战略189

第二节 管理会计在大型国有企业的应用192

一、案例三：铁塔公司“共享竞合”的管理会计创新案例192

二、案例四：电力体制改革背景下核电企业应用“目标成本管理”引导投资决策201

三、案例五：信息化助力中国兵器装备集团全面预算管控能力提升207

第三节 管理会计在传统成熟型企业的应用212

一、案例六：中兴通讯集团财务共享案例212

二、案例七：四川长虹财务共享管理会计信息化案例227

三、案例八：财务共享服务中心与财务中心对比分析——以中兴通讯和台塑集团为例243

第四节 管理会计在传统转型企业的应用254

一、海尔集团的财务共享之路254

二、海尔集团的进阶，创新企业管理——从家电企业转型为创客孵化平台259

三、海尔金控的“产业投行”模式，开启产融共创新时代265

第五节 管理会计在中小型企业的应用266

一、案例九：银信科技“以人为本”的绩效管理案例266

二、案例十：青岛大学附属医院智能化财务分析271

参考文献278

后记283