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关于认真组织开展“双基”培训工作的通知1

关于转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》的通知4

关于贯彻落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》的通知20

上篇 WTO基本规则25

第一讲 WTO基本概述25

一、 从GATT到WTO25

（一） GATT的产生背景25

（二） GATT的发展历程27

二、 WTO与GATT的关系31

（一） WTO源自GATT31

（二） WTO与GATT有哪些不同32

三、 世界贸易组织概览34

（一） 世贸组织的宗旨34

（二） 世贸组织的职能36

（三） 世贸组织的组织结构40

（四） 世贸组织的决策方式44

（五） 世贸组织的成员45

（六） 世贸组织的争端解决机制47

第二讲 WTO的基本规则51

一、 非歧视原则52

（一） 最惠国待遇原则52

（二） 国民待遇原则56

二、 贸易自由化原则58

（一） 贸易自由化的含义58

（二） 贸易自由化原则的实施59

三、 公平贸易原则63

（一） 反倾销63

（二） 反补贴64

四、 透明度原则65

（一） 透明度原则的含义65

（二） 透明度原则的适用范围65

（三） 透明度原则的例外66

一、 适用于货物贸易的有关协议67

（一） 《农业协定》67

第三讲 WTO的主要协议67

（二） 《实施卫生与植物卫生措施协定》69

（三） 《纺织品与服装协定》70

（四） 《技术性贸易壁垒协定》71

（五） 《与贸易有关的投资措施协定》73

（六） 《反倾销协议》74

（七） 《补贴与反补贴措施协议》77

（八） 《海关估价协议》80

（九） 《进口许可程序协议》81

（十） 《装运前检验协议》82

（十一） 《原产地规则协议》82

（十二） 《保障措施协定》83

二、 适用于服务贸易的协议85

（三） 成员的义务86

（一） CATS的宗旨86

（二） 服务贸易的含义86

三、 与贸易有关的知识产权协定89

（一） 宗旨90

（二） 成员的义务与基本原则90

（三） 关于知道产权的效力、范围及利用标准91

（四） 对知道产权的实施及其他规定93

第四讲 WTO与中国政府95

一、 中国入世的必要性95

（一） 中国入世的简单回顾95

（二） 中国入世的利弊分析100

二、 入世后给中国政府带来的影响111

（一） 入世后给中国政府带来的机遇111

（二） 入世后给中国政府带来的挑战119

（一） WTO对政府体制运作的基本要求131

三、 转变政府职能，构建适应WTO要求的现代政府体制131

（二） 转变政府职能，构建适应WTO的政府体制137

第五讲 WTO与中国企业149

一、 入世后对我国企业的影响149

（一） 入世后对我国国有企业的影响149

（二） 入世后对我国民营企业的影响152

（三） 入世后我国企业的应对措施154

二、 入世后对我国工业行业的影响159

（一） 入世后对我国钢铁行业的影响159

（二） 入世后对我国汽车行业的影响162

（三） 入世后对我国机械行业的影响167

（四） 入世后对我国电子行业的影响171

（五） 入世后对我国船舶行业的影响174

（六） 入世后对我国石化行业的影响179

（七） 入世后对我国轻工行业的影响183

（八） 入世后对我国电信行业的影响186

（九） 入世后对我国纺织行业的影响190

（十） 入世后对我国医药行业的影响193

下篇 现代企业制度及管理基本规范201

第一讲 政企分开与法人经理结构201

一、 政企分开201

（一） 政企分开的含义201

（二） 政企分开的意义201

（三） 政企分开的原因203

二、 明确政府与企业的关系203

（一） 实现政企分开要明确政府与企业的关系203

（二） 实现政企分开主要是通过对国有企业进行股份制改造204

三、 分离企业办社会的职能205

（一） 分离企业办社会职能的重要性205

（二） 当前企业办社会的现状206

（三） 分离企业办社会的途径207

（二） 授权经营的内涵209

四、 国有资产授权经营209

（一） 授权经营的必要性209

（三） 授权经营的意义210

五、 法人治理结构211

（一） 实行股份制改造211

（二） 建立规范的法人治理结构215

（三） 强化监事会的作用222

（四） 建立母子公司体制225

第二讲 发展战略229

一、 企业发展的战略研究229

（一） 企业发展战略的定义及意义229

（二） 企业发展战略研究的内容230

（三） 企业发展战略的主要类型232

（一） 企业战略目标的含义244

（二） 企业战略目标的内容244

二、 确定科学合理的战略目标244

（三） 企业战略目标体系类型245

（四） 企业战略目标的制定过程245

三、 做好重大决策的可行性研究246

（一） 可行性研究的内容246

（二） 建立重大决策的责任制度246

第三讲 技术创新247

一、 技术创新的理论与方法247

（一） 技术创新的涵义和类型247

（二） 技术创新的基本原则和创新模式250

（三） 企业技术创新成功的因素254

（四） 增强技术创新能力254

二、 技术改造的实践与途径255

（一） 技术改造的内涵与作用255

（二） 技术改造的基本类型和筹资途径258

（三） 建立企业技术中心和加强科技人员队伍建设261

三、 用现代信息技术提升传统产业264

（一） 企业信息化的含义与作用264

（二） 当前企业信息化存在的问题及原因265

（三） 企业信息化管理案例266

第四讲 劳动、人事、分配制度269

一、 改革劳动制度269

（一） 全面实行劳动合同制度269

（二） 改革用工制度270

二、 改革人事制度270

（一） 人事制度存在的弊端270

（二） 企业人事制度改革的内容271

三、 改革分配制度271

（一） 改革职工收入分配制度271

（二） 改革经营管理者的收入分配制度271

（三） 改革住房分配制度273

第五讲 成本核算与成本管理275

一、 成本核算275

（一） 成本分类275

（二） 成本计算与管理应划分的界限278

（三） 成本计算的基本步骤280

（四） 降低产品成本的途径280

（五） 成本预测282

（六） 成本决策283

（七） 成本控制283

（八） 责任成本284

（九） 成本考核285

（十） 八项计提286

二、 目标成本管理287

（一） 目标成本管理概述287

（二） 成本项目细分288

（四） 目标成本的分解290

（三） 目标成本的制订290

（五） 目标成本的控制291

三、 采购管理293

（一） 企业物资采购环节的控制原则293

（二） 亚星经营背景资料294

（三） 采购与选择供货厂商295

（四） 物资采购程序和资金清算296

（五） 各种台账的管理与使用298

（六） 购销比价管理的总结概括298

第六讲 资金管理与财务会计报表管理302

一、 资金管理302

（一） 加强对资金的监督控制302

（二） 建立全面预算管理制度308

（三） 严格控制对外担保311

（一） 确保财会会计报表真实、完整312

二、 财务审计312

（二） 建立健全财务报表内容管理制度316

（三） 加强财务审计320

（四） 建立会计报表真实性的内控机制323

（五） 加强项目的招投标管理326

第七讲 质量管理329

一、 明确质量发展目标329

（一） 对质量概念的重新认识329

（二） 质量发展目标的含义与要求330

（三） 质量发展目标与名牌产品331

二、 开展全面质量管理331

（一） 全面质量管理的含义331

（二） 全面质量管理的要求332

三、 加强标准化和计量检测工作333

（一） 标准化的含义及作用333

（二） 产品开发过程的质量控制334

（一） 产品开发含义及过程334

四、 搞好产品开发过程的质量控制334

（二） 计量检测工作334

五、 强化生产过程的质量管理335

（一） 生产过程控制的质量要求335

（二） 生产过程控制内容335

六、 强化质量检验335

（一） 质量检验的含义及意义335

（二） 质量检验的过程及要求336

七、 建立健全售后服务质量体系336

（一） 售后服务的含义及意义336

（二） 售后服务的主要内容336

（三） 售后服务的体系建设337

（四） 售后服务协议案例337

一、 面向市场制定营销策略340

（一） 市场营销策略的含义340

第八讲 营销管理340

（二） 市场营销策略的内容341

（三） 市场营销的主要策略343

二、 加强营销机构与营销队伍建设345

（一） 营销机构建设345

（二） 营销队伍建设346

三、 资信与货款回收管理346

（一） 资信管理346

（二） 货款回收管理346

第九讲 安全生产与环境保护348

一、 安全生产348

（一） 制定安全生产规章制度的原则348

（二） 防止重特大事故的措施349

（三） 坚持特种作业人员持证上岗制度349

二、 清洁生产350

（一） 清洁生产的内容350

（二） 清洁生产的方法351

三、 环境保护352

（一） 保护和改善环境352

（三） 推进清洁生产的建议352

（二） 防御环境污染和其他公害353

（三） 环境监督和法律责任353

第十讲 职工培训354

一、 培训的基本理论与方法354

（一） 培训的涵义及意义354

（二） 企业培训的基本步骤355

（三） 企业培训的基本方法355

二、 企业经营管理者培训356

（一） 经营管理者的素质要求356

（二） 经营管理者的培训目标356

（三） 经营管理者的培训内容356

（四） 企业技术人员培训357

（二） 职工培训的分类358

三、 加强职工培训358

（一） 职工培训的对象358

（三） 职工培训的内容359

第十一讲 加强党的建设360

一、 充分发挥企业党组织的政治核心作用360

（一） 企业党组织政治核心作用的主要表现360

（二） 发挥企业党组织政治核心作用的途径361

二、 加强企业精神文明建设362

（一） 加强企业思想政治工作362

（二） 加强企业文化建设363

三、 加强职工民主管理364

（一） 坚持和完善职工代表大会制度364

（二） 坚持评议企业领导人员制度365

（三） 坚持发挥工会组织的民主监督作用365

主要参考文献366