图书介绍
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- 龙竹等编著 著
- 出版社： 武汉：华中科技大学出版社
- ISBN：7560927521
- 出版时间：2002
- 标注页数：233页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：242页
- 主题词：
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图书目录
第一章 管理学概述1
第一节 管理的概念、作用及其特性1
一、 管理的概念1
二、 管理的作用2
三、 管理的特性3
第二节 管理学的研究内容和特点6
一、 管理学的研究内容6
二、 管理学的特点6
一、 管理者的分类8
第三节 管理者的分类与要求8
二、 对管理者的分类10
案例分析12
复习思考题14
第二章 管理的形成和发展15
第一节 早期的管理思想15
一、 产业革命前管理思想的萌芽15
二、 产业革命时期的管理思想17
第二节 古典管理思想21
一、 泰勒的科学管理21
二、 法约尔的一般管理25
三、 马克斯·韦伯的行政组织理论28
第三节 近代管理思想30
一、 霍桑试验和梅奥的人群关系理论30
二、 巴纳德的组织理论34
第四节 现代管理思想37
一、 管理理论丛林38
二、 管理发展的新趋势43
案例分析45
复习思考题49
一、 计划的含义50
二、 计划的性质50
第三章 计划50
第一节 计划的性质50
三、 计划的作用51
第二节 计划的类型53
一、 按计划的期限分类53
二、 按计划的层次分类55
第三节 制定计划的步骤55
一、 环境分析56
二、 确定目标57
三、 拟定各种可行性计划方案58
四、 对各种可行方案进行评估59
五、 选择最优计划方案59
六、 拟定政策61
七、 拟定引申计划61
第四节 目标管理62
一、 目标管理的定义62
二、 目标管理的性质63
三、 目标设立的原则64
四、 目标管理的程序64
五、 目标管理的分析68
第五节 计划方法74
一、 滚动计划法74
二、 盈亏平等分析法77
三、 网络计划技术78
四、 线性规划法85
五、 投入产出法87
六、 计量经济学法88
案例分析89
复习思考题90
一、 组织及组织工作91
第四章 组织工作91
第一节 组织的概述91
二、 组织工作的原理92
三、 组织工作的理论93
第二节 组织结构97
一、 管理层次与管理宽度97
二、 部门的划分99
三、 组织结构的类型102
第三节 组织关系107
一、 授权107
二、 职权109
三、 集权与分权111
第四节 人员配备112
一、 人员配备的概述112
二、 人员的选聘与组合113
三、 人员的考评与培训115
案例分析118
复习思考题118
二、 管理控制的特点119
一、 控制的概念119
第一节 控制概述119
第五章 控制119
三、 控制的作用120
四、 控制的手段121
第二节 控制的类型123
一、 控制的分类123
二、 关键控制点127
第三节 管理控制过程129
一、 建立标准129
二、 衡量绩效130
三、 采取纠正措施132
四、 控制过程的原则133
第四节 有效控制系统的建立134
一、 控制系统的概念134
二、 有效控制的特征134
三、 有效控制的基础与前提136
四、 影响有效控制的因素137
五、 提高控制效率的措施138
案例分析139
复习思考题143
二、 领导工作的基本原理144
一、 领导的概念144
第六章 领导144
第一节 领导的概念、原理和作用144
三、 领导的作用146
第二节 权威的形成和权力的运用147
一、 权威的形成147
二、 职权与权威的来源148
三、 权力的运用150
第三节 关于人性的假设与领导152
二、 Y理论153
一、 X理论153
三、 超Y理论154
四、 观念人假设156
五、 对人性假设理论的分析157
第四节 领导行为理论158
一、 领导素质理论158
二、 领导行为二元四分论162
三、 领导行为方格论163
四、 领导作风论165
五、 领导生命周期理论167
六、 连续统一体理论168
七、 管理系统理论169
八、 费德勒模型171
九、 途径-目标理论172
第五节 激励173
一、 激励的含义与特点173
二、 激励的要素174
三、 激励过程模式174
四、 有代表性的激励理论174
五、 激励的一般原则182
第六节 沟通183
一、 沟通的基本模式183
二、 沟通的基本技巧185
案例分析189
复习思考题194
第七章 知识经理时代的管理195
第一节 知识经济时代195
一、 知识经济的概念195
二、 知识经济时代的特征195
三、 知识经济时代管理的特征197
四、 网络在管理中的应用198
第二节 人本管理206
一、 人本管理的定义及功能206
二、 人本管理的基本要求207
三、 人力资源是人本管理的核心内容210
第三节 柔性管理214
一、 柔性管理的内涵214
二、 柔性管理的基本内容214
三、 柔性管理的基本原则218
二、 知识管理的基本要求221
第四节 知识管理221
一、 知识管理的定义及功能221
三、 知识管理的主人内容222
四、 知识管理促进企业核心能力的形成222
第五节 信息管理224
一、 信息管理概述224
二、 现代信息管理的作用226
三、 现代管理信息系统228
复习思考题232
参考文献233