图书介绍
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- （加）罗伯特·G.库柏（Robert G.Cooper）著；刘崇献，刘延译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111109953
- 出版时间：2003
- 标注页数：442页
- 文件大小：37MB
- 文件页数：458页
- 主题词：
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图书目录
第1章 成功就是一切1
1.1 新产品战1
1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键4
1.3 高失败率11
1.4 新产品的新颖之处14
1.5 业绩与创新17
1.6 对开发活动的介绍19
第2章 新产品：问题及缺陷21
2.1 理论框架21
2.2 分析失败22
2.3 项目研究：新产品为什么失败25
2.4 在典型的新产品开发项目中会发生什么30
2.5 分段介绍33
2.6 毫无保证的质量37
2.7 如何配置资源38
2.8 问题和缺陷43
2.9 从失败者到成功者46
第3章 成功者何以脱颖而出49
3.1 把正确的产品做正确49
3.2 新产品成功的关键50
3.3 成功与失败51
3.4 成功者与失败者：最近的新产品研究工作57
3.5 最优做法的基准研究67
3.6 什么造就了成功者79
第4章 成功的经验：关键的成功因素81
4.1 成功的15个关键因素81
4.2 转向新产品开发的门径管理流程110
5.1 门径管理体系113
第5章 新产品流程：门径管理开发计划113
5.2 新产品流程的七个目标115
5.3 风险管理124
5.4 系统的新产品流程129
5.5 门径管理流程131
5.6 全面分析门径管理流程134
5.7 门径管理流程与一般管理的区别144
5.8 内在的成功因素146
5.9 加速流程：第三代流程147
5.10 基础研究项目和平台开发154
5.11 转向一种成功的新产品开发流程156
第6章 寻求突破性的新产品构思157
6.1 发现阶段：进行构思157
6.2 战略审视：寻找行业中的缺陷159
6.3 行动计划的价值163
6.4 通过对顾客意见的研究发现新机遇165
6.5 与主要的或有创新精神的客户一起工作168
6.6 基础研究突破：改变竞争的基础169
6.7 利用整个组织的创造能力171
6.8 十余种成功的新产品构思的方法174
第7章 早期活动：从构思到产品开发183
7.1 第一阶段：确定范围184
7.2 第二阶段：确立商业项目190
7.3 开发阶段219
第8章 挑选成功者：有效的入口和组合化管理221
8.1 把正确的项目做正确221
8.2 项目选择的三种方法：快速浏览224
8.3 项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点226
8.4 对利益测量方法的详细研究230
8.5 对经济模型的详细研究234
8.6 设计通过或者淘汰决策点239
8.7 入口把关者247
8.8 不仅仅是项目选择248
8.9 不同的目标，不同的组合工具250
8.10 发挥组合工具的作用254
8.11 现在就开始行动263
第9章 开发、测试和修正265
9.1 进入第三阶段：开发阶段265
9.2 在整个开发阶段听取顾客的意见267
9.3 缩短开发周期271
9.4 第三阶段中的并行处理活动277
9.5 走向第四阶段：测试和修正279
9.6 产品上市294
第10章 最后一步——投放市场295
10.1 营销计划295
10.2 设定营销目标297
10.3 形势估计299
10.4 定义目标市场304
10.5 产品战略309
10.6 产品上市计划的支持因素312
10.7 广告和营销沟通：让别人了解信息320
10.8 销售力量决策324
10.9 其他支持战略326
10.10 营销计划和门径管理新产品流程326
10.11 最后一步：财务数据326
11.1 让我们实施门径管理流程329
第11章 在你的公司中实施门径管理新产品流程329
11.2 新产品流程的性质和用途336
11.3 设计和实施门径管理流程341
11.4 第一阶段 基础：定义流程要求343
11.5 第二阶段：详细设计门径管理流程349
11.6 第三阶段：实施353
11.7 失败的十种方式371
11.8 关于实施的最后想法372
第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略373
12.1 赢得一场战斗，但输掉一场战争373
12.2 产品创新战略对公司的重要性374
12.3 什么是产品创新战略375
12.4 为什么需要产品创新战略377
12.5 战略重要性的支持依据379
12.6 新产品业绩的第二号基础因素：明晰而广为人知的公司新产品战略381
12.7 战略类型：开拓者、快速跟进者、防卫者和被动反应者384
12.8 成功的新产品创新战略及其业绩385
12.9 为公司制定产品创新战略：设定目标392
12.10 为公司确定目标领域395
12.11 确定优先顺序：决定费用的分配408
12.12 制定产品上市计划410
12.13 管理的重点413
12.14 让新产品创新战略发挥作用415
12.15 关于新产品战略的最后几点思考417
附录A ProBE测量工具419
附录B 新产品模型423
注释425