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第一篇 人力资源能本管理与能力建设理论研究1

1.人力资源管理理念的发展与创新1

前言1

1.1 从物本管理理念到人本管理理念2

1.2 人本管理理念的内在局限性及解决思路6

1.3 能本管理理念提出的时代必然性9

2.能本管理理论研究现状及评述17

2.1 国外能力管理理论研究现状及评述17

2.2 国内能力管理理论研究现状及评述20

3.1 能本管理的基本概念21

3.能本管理理论探讨21

3.2 能本管理的内在机制及其原理24

3.3 能本管理与组织创新33

3.4 能本管理的现实意义40

4.人力资源能力建设理论研究44

4.1 人力资源能力建设的内涵、目的及要求44

4.2 人力资源能力建设的主要影响因素49

4.3 人力资源能力建设的一般规律53

5.中国人力资源能力建设概况74

第二篇 中国人力资源能力建设现状研究——以江苏省为例74

5.1 中国人力资源能力建设环境简述75

5.2 中国人力资源能力建设现状分析79

5.3 江苏省人力资源能力建设概况82

6.人力资源能力建设制度供给分析94

6.1 中国人力资源管理制度的发展与现状95

6.2 中国人力资源管理体制的转轨101

6.3 江苏省人力资源管理体制的现状分析105

7.人力资源能力培训和提升现状分析107

7.1 中国人力资源培训的难题108

7.2 人力资源培训投入与产出分析112

7.3 江苏省人力资源培训的现状分析115

8.人力资源能力建设与人才流动现状分析120

8.1 中国人才流失的现状分析121

8.2 人才流动的动因分析127

8.3 江苏省人才流动现状分析134

9.人力资源能力建设与薪酬管理现状分析138

9.1 中国薪酬与能力管理现状分析139

9.2 中国薪酬制度体系现状分析141

9.3 中国薪酬管理状况分析162

第三篇 新形势下中国人力资源能力建设对策研究——以江苏省为例170

10.人力资源能力建设制度供给对策研究171

10.1 人力资源能力制度建设原则171

10.2 人力资源能力建设政策研究173

10.3 人力资源能力教育制度供给研究178

11.人力资源能力建设激励机制对策研究183

11.1 人力资源能本管理的薪酬激励措施183

11.2 人力资源能本管理的津贴、福利对策192

11.3 人力资源能本管理与第三种激励对策196

12.人力资源能力培训与提升对策研究200

12.1 人力资源能力培训的实现方式201

12.2 人力资源能力开发与培训的投资对策207

12.3 人力资源职业教育与培训的改革措施211

13.创建能力型组织的对策研究213

13.1 创建能力型组织的原则213

13.2 能力型组织建立的有效途径218

13.3 创建基于能力的组织文化222

14.人力资源能力的价值评估体系构建228

14.1 人力资源能力的价值评估与计量理论229

14.2 人力资源能力的价值评估体系构建236

14.3 人力资源能力的货币性计量方法244

14.4 人力资源能力当期价值的计量方法249

14.5 调整后的人力资源能力完全价值法计量模型的设计258

第四篇 能本管理典型案例分析262

15.公共部门代表——南京市地税局能级管理案例分析262

15.1 能级管理改革的内容和特点263

15.2 能级管理能力测评指标体系设置268

15.3 能级管理改革的实际效果277

16.非公共部门代表——江苏南亚自动车有限公司UTE管理案例分析279

16.1 UTE管理模式的内容与特点280

16.2 推行UTE管理模式的成效284

附录 能级管理三项制度288

附录1 《南京市地方税务局能级管理暂行规定》288

附录2 《南京市地方税务局能级评定考核办法》299

附录3 《南京市地方税务局能级评定测试办法》334

参考文献341

后记346