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第1章　导论1

1.1　选题的目的与意义1

1.2　企业人力资本参与收益分配的发展历程4

1.2.1　早期的收益分配思想5

1.2.2　人力资本产生后的收益分配思想13

1.2.3　人力资本收益分配理论的继续发展阶段17

1.3　研究的目标和内容20

1.3.1　研究的目标20

1.3.2　研究的内容21

1.4　本书的创新之处22

第2章　人力资本参与企业收益分配的理论基础24

2.1　人力资本与经济增长理论24

2.2　人力资本产权论28

2.2.1 产权的起源及功能29

2.2.2　人力资本产权及特征33

2.3　人力资本产权的资本化38

2.4　几点结论42

2.5　本章小结45

第3章　人力资本参与企业剩余收益分配的制度选择47

3.1 “多层次动态收益分配”模型的含义47

3.1.1 “多层次动态收益分配”模型的理论前提47

3.1.2　“多层次动态收益分配”模型的内容49

3.2　人力资本的对应性选择与收益分配的制度安排50

3.2.1 经营管理型人力资本的收益分配形式54

3.2.2　科技创新型人力资本的收益分配形式55

3.2.3 生产、服务型人力资本的收益分配形式57

3.3 企业类型的对应性选择与收益分配的制度安排59

3.3.1 劳动密集型企业中人力资本的收益分配安排59

3.3.2　资本密集型企业中人力资本的收益分配安排60

3.3.3　知识密集型企业中人力资本的收益分配安排62

3.4　本章小结64

第4章　人力资本参与企业收益分配的理论模式65

4.1　企业收益分配模式的演变及述评65

4.1.1 对传统的企业收益分配模式的述评65

4.1.2　对现阶段企业收益分配模式的述评71

4.2　以贡献率为基础的企业收益分配模式77

4.2.1 以贡献率为基础的收益分配模式的理论前提78

4.2.2 以贡献率为基础的收益分配模式的理论论述79

4.2.3　人力资本贡献率的实现90

4.3 以贡献率为基础的收益分配模式的特点94

4.4　本章小结96

第5章　人力资本参与企业收益分配的考核方法设计97

5.1　岗位测评体系设计97

5.1.1 岗位测评指标体系设计97

5.1.2 岗位权重的确定101

5.2　岗位测评方法设计102

5.2.1 岗位排序法103

5.2.2　因素比较法103

5.2.3　点数法104

5.2.4　海氏岗位评价系统方法107

5.3　人力资本绩效考评指标体系设计112

5.4　绩效考评方法设计117

5.4.1 面向管理人员的绩效考评方法117

5.4.2　面向基层程序性工作者的绩效考评方法119

5.4.3　面向非程序岗位工作人员的绩效考评方法121

5.5　本章小结123

第6章　人力资本参与企业收益分配实施的配套措施125

6.1 对“以贡献率为基础的多层次动态分配模式”的理性选择125

6.2 以贡献率为基础的多层次动态分配方案实施的配套措施128

6.3　本章小结132

第7章　案例及实证133

7.1　案例企业的背景简介133

7.2　W公司目前的人力资源状况简介135

7.2.1　W公司人力资源现状135

7.2.2　W公司的人员招聘139

7.2.3　W公司的人员培训144

7.2.4　W公司的人员薪酬管理147

7.2.5　W公司的员工绩效管理151

7.2.6　W公司的员工职业生涯规划156

7.3　多层次动态收益分配理论的案例运用159

7.3.1　研究对象选取的标准159

7.3.2　确定X工厂的剩余利润和人力资本总价值贡献额M160

7.3.3 岗级调整系数Gi的确定164

7.3.4　个人绩效考评系数Rij的确定180

7.4　本章小结206

参考文献209