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第一部分 概述3

第1章 简介3

1.1 什么是项目管理3

1.2 什么是软件体系结构4

1.3 核心信念4

1.4 项目管理过程5

1.5 以体系结构为中心的项目管理5

1.6 计划7

1.7 组织8

1.8 实现9

1.9 度量10

1.10 小结11

第二部分 计划15

第2章 以体系结构为中心的软件项目计划15

2.1 制定切实可行的进度计划15

2.2 方法16

2.2.1 高层设计17

2.2.2 自顶向下的进度表19

2.2.3 自底向上的估算20

2.2.4 版本发布计划23

2.2.5 项目进度表24

2.2.6 软件开发计划26

2.2.7 个人进度表27

2.3 优点28

2.4 经验28

2.5 经验数据29

2.6 小结30

第3章 全局分析31

3.1 什么是全局分析31

3.2 全局分析活动33

3.2.1 组织的影响因素36

3.2.2 技术的影响因素36

3.2.3 产品的影响因素36

3.3.1 项目策略决定37

3.3 对项目计划采用全局分析37

3.3.2 体系结构评估38

3.3.3 风险分析39

3.3.4 开发项目策略40

3.3.5 全局分析和版本发布计划40

3.3.6 全局分析和软件开发计划41

3.4 对测试计划采用全局分析42

3.5 优点42

第4章 管理期望43

4.1 何时计划及何时提交43

4.2 向上的管理44

4.3 横向的管理46

4.4 信息流47

4.6 小结48

4.5 采用软件开发计划48

第三部分 组织53

第5章 项目组织53

5.1 利用软件体系结构定义项目组织53

5.2 在开发过程中体系结构小组的角色55

5.3 支持开发的项目功能57

5.3.1 支持功能矩阵57

5.3.2 权力58

5.3.3 构造测试与质量保证58

5.3.4 处理市场问题59

5.4 责任、角色、权限和所有权60

5.3.5 构造师60

5.5 小结61

第6章 全局开发62

6.1 为什么需要全局开发62

6.1.1 全局分析62

6.1.2 组织的影响因素63

6.1.3 设计策略63

6.2 支持全局开发的体系结构63

6.3 全局开发的开发过程64

6.3.1 分布式项目管理64

6.3.2 项目跟踪65

6.3.4 会议66

6.3.3 配置管理66

6.3.5 分布式代码审查67

6.3.6 节假日69

6.3.7 出差旅行70

6.4 多文化的不确定因素70

6.5 对全局开发小组的建议71

6.6 结论72

第7章 建立项目文化和小组74

7.1 确定项目目标74

7.2 成功小组的特点75

7.3.1 信任、公开与交流76

7.3 建立项目文化76

7.3.2 消除隔阂与文化差异77

7.3.3 处理个性冲突78

7.3.4 “恳谈”会78

7.3.5 树立信心79

7.4 收集和统一意见80

7.4.1 体系结构80

7.4.2 项目计划81

7.5 确定指导工作的量81

7.6 小结83

第8章 软件项目经理的角色84

8.1 建立一种理念84

8.3 决策85

8.2 训练85

8.4 协调86

8.5 与项目小组成员协同工作86

8.5.1 与首席软件架构师协同工作86

8.5.2 小组成员的角色87

8.6 软件项目管理是一种职业88

8.7 小结89

第四部分 实现93

第9章 权衡与项目决策93

9.1 根据项目目标制定决策93

9.2 管理工能蔓延和体系结构漂移93

9.2.2 体系结构漂移94

9.2.1 功能蔓延94

9.3 承担责任95

9.4 何时接受或拒绝修改96

9.5 项目经理制定道德方面的决策97

9.6 小结99

第10章 增量式开发100

10.1 建立软件开发计划的基线100

10.2 构造计划和管理101

10.3 让每一个人都参与工作102

10.4 跟踪工作进展102

10.5 增量式测试104

10.6 版本发布标准分议104

10.7 工具105

10.8 小结106

第11章 创建可视性与避免意外107

11.1 风险管理107

11.2 交流项目进展和存在的问题109

11.3 在管理层建立良好的信誉110

11.4 认可并庆祝成功110

11.5 小结111

第12章 在激烈的竞争中保持冷静112

12.1 鼓励、微观管理和纪律112

12.1.2 微观管理113

12.1.3 纪律113

12.1.1 鼓励113

12.2 保持乐观的态度114

12.3 打质量牌116

12.4 提供支持和清除障碍116

12.5 处理问题职员117

12.6 情绪化及其避免方法117

12.7 提高工作生活的质量118

12.8 小结118

第五部分 度量121

第13章 需关注的度量121

13.1 项目经理的全局度量标准121

13.1.1 规模121

13.1.3 生产率122

13.1.2 进度偏离122

13.1.4 缺陷123

13.1.5 用户需求变更124

13.2 高层设计的阶段度量标准124

13.3 未完成的成本125

13.4 工程预算126

13.5 监视测试结果127

13.6 小结128

第14章 什么是“出色的工作”129

14.1 在进度、功能和质量之间进行权衡129

14.2 成功项目的定义130

14.4 奖励131

14.3 度量小组成员的贡献131

14.5 员工更替133

14.6 小结133

第六部分 实例分析137

第15章 IS2000137

15.1 背景137

15.2 系统概述137

15.3 项目计划138

15.3.1 高层设计139

15.3.2 自顶向下的进度表139

15.3.3 版本发布计划139

15.3.4 自底向上的估算139

15.3.7 个人进度表140

15.3.5 项目进度表140

15.3.6 软件开发计划140

15.4 项目管理141

15.5 经验总结142

第16章 DPS2000144

16.1 背景144

16.2 全局分析145

16.2.1 组织的影响因素145

16.2.2 技术的影响因素145

16.2.3 产品的影响因素146

16.3 产品线设计策略146

16.4 DPS2000体系结构147

16.5 项目计划149

16.6 项目管理150

16.7 经验总结151

第17章 总结152

17.1 分享最佳实践成果152

17.2 优点153

17.3 小结154

第七部分 附录157

附录 一些有用的表格157

缩略词表163

参考文献165