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第一章　煤炭企业管理概述3

第一节　煤炭企业及其生产系统　3

一、煤炭企业及生产特征3

二、煤矿生产系统及过程5

第二节　煤炭企业管理简介　7

一、煤炭企业管理内涵及特点7

二、煤炭企业管理基础工作8

三、煤炭企业生产管理9

四、煤炭企业经营管理创新11

第三节　煤炭企业管理发展趋势　16

第二章　煤炭企业精细化管理现状及发展第一节　煤炭企业精细化管理理论　21

一、精细化管理——两精两细21

二、精细化管理五项组成系统22

三、精细化管理的三个阶段24

四、精细化管理常用的七个工具25

第二节　煤炭企业精细化管理实践　32

一、三种精细管理推行模式32

二、精细化管理推行四个重点问题34

三、精细化管理推行六点建议35

第三节　现代化矿井的建设　36

一、现代化矿井建设的内涵36

二、现代化矿井建设的基本管理模式38

三、建设精品现代化矿井实践——神东矿井建设40

第四节 煤炭企业精细化管理发展方向　42

一、精细管理战略化43

二、精细管理标准化43

三、精细管理电子化44

第三章　HOPE管理理论及推行第一节　丰田精益管理的启示　47

一、丰田精益管理理念的启示47

二、丰田精益管理原则的启示49

第二节 HOPE管理的基本理论　51

一、HOPE管理的系统论诠释51

二、HOPE管理的334支撑体系54

三、HOPE管理的基本内容55

第三节 HOPE管理的推行　58

一、249推行方案设计58

二、推行的三个关键问题59

三、四项实施重点62

第四章　建立煤炭企业精益文化第一节　精益文化的基本内容　69

一、企业文化的内涵及层次69

二、精益文化的基本特征70

三、精益文化的功能71

第二节　煤炭企业精益文化建设的意义　73

一、煤炭企业文化建设的现状及问题73

二、加强煤炭企业精益文化建设的必要性76

三、加强煤炭企业精益文化建设的有效途径78

第三节　精益企业文化的建设　79

一、精益文化的导入79

二、精益文化的实施81

三、精益文化的考核83

第四节　案例峰峰集团新三矿精益文化建设　85

第五章　安全精益化管理理论基础及实践第一节　安全管理的市场化机理解析　93

一、安全分工与安全市场化关系93

二、安全市场化与精益的关系94

第二节 安全投入与效益的经济学分析　95

一、企业安全投入分析95

二、安全投入的不完全信息博弈分析97

三、基于面板数据分析的安全精益计量模型100

第三节　安全精益化管理的实践　105

一、煤炭安全精益化管理的运行模式105

二、煤炭安全精益化管理的保障体系114

第四节 荆欢矿业公司安全精益化管理模式　118

一、荆欢矿业公司的基本情况118

二、荆欢矿业公司安全精益化管理的实施119

三、安全精益化管理的评价与监控121

四、荆欢矿业公司安全精益化管理的应用效果与收益122

第六章　煤炭企业管理标准化第一节　标准化的基础知识　125

一、标准化的概念与原理125

二、标准化的分类与方法128

第二节　煤炭企业管理标准化体系的建立　129

一、我国煤炭企业管理标准化现状130

二、构建煤炭企业管理标准化体系的思路与方法132

三、煤炭企业管理标准化体系的确立135

第三节　煤炭企业管理标准化体系的运行　137

一、煤炭企业管理标准化的实施137

二、煤炭企业管理标准化的检验144

第四节　案例　汾西矿业集团标准化管理工作　147

第七章　煤炭企业全面预算管理第一节　煤炭企业全面预算管理运行体系的构建　153

一、全面预算管理的涵义153

二、煤炭企业全面预算管理框架体系154

三、煤炭企业全面预算管理的三层组织体系156

四、煤炭企业全面预算编制的三项内容和三种程序157

第二节　煤炭企业全面预算管理定额标准体系　161

一、全面预算管理定额标准体系概述161

二、定额的制定步骤163

三、定额制定的方法体系164

第三节　煤炭企业全面预算管理基本流程　168

一、煤炭企业全面预算的编制168

二、煤炭企业全面预算的审批170

三、煤炭企业全面预算的执行与监控171

四、煤炭企业全面预算的调整174

五、煤炭企业全面预算的差异分析176

六、煤炭企业全面预算的考评177

第八章　煤炭企业班组精益管理第一节　煤炭企业班组精益管理思想的导入　181

一、精益班组的概念及特点181

二、班组精益化管理的理论基础及模型构建182

三、班组精益化管理的重要实施原则184

第二节　煤炭企业班组精益管理的核心内容　185

一、煤矿企业班组员工培训185

二、煤炭企业班组PQCS管理188

三、煤炭企业班组PDCA管理191

第三节　煤炭企业班组精益管理的具体手段　192

一、班组KPI考核192

二、班组5W1H流程诊断194

三、班组作业成本管理195

四、班组精益生产196

第四节　煤炭企业班组精益管理实施的评价　197

一、煤炭企业班组精益核算197

二、煤炭企业班组精益绩效考核199

第九章　安全精益化管控第一节　安全管控分析　209

一、安全问题因果分析209

二、安全管控关键节点211

三、安全控制技术211

第二节　推行精益化管控的基本原则　212

一、闭环控制原则212

二、动态控制原则213

三、分级控制原则213

四、多层次控制原则214

第三节　“412”安全精益化管控体系　215

一、全面风险控制215

二、全面正规化循环217

三、全过程安全确认220

四、全员学习222

五、思想掌控224

六、“666+3”现场管控225

第四节　信息化安全管控　228

一、管理信息化系统的构建228

二、煤矿安全生产EMIS228

第十章　全面岗位精益化管理的常用工具第一节　标杆管理法　235

一、标杆管理法介绍235

二、标杆管理法应用——甲矿煤质管理业务流程优化238

第二节　鱼骨图分析法　239

一、鱼骨图法介绍239

二、鱼骨图法应用243

第三节　人因工程　245

一、人因分析介绍245

二、人因工程的应用——人因工程对矿业生产系统影响的分析248

三、人因工程应用于矿业企业的建议249

第四节　价值工程分析　250

一、价值工程分析法介绍250

二、价值工程分析法应用251

第十一章　全文总结与未来工作展望第一节　全文结论及创新点总结　257

一、本文结论257

二、本文创新点258

第二节　未来工作展望　259

参考文献　261