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第一章 谁的梁山1

1.1 创业者的基因1

案例1：狼性激情的任正非4

案例2：永不服输的黄仁勋6

1.2 寻找“生辰纲”9

案例1：家电巨子黄光裕12

案例2：“赌博狂人”史玉柱14

1.3 从王伦到宋江17

案例1：诺基亚，告别“什么都做”20

案例2：三星电子，6年成就全球品牌22

1.4 了解强盗市场25

案例1：倾听市场风声的诺基亚27

案例2：悲惨退市的NEC手机29

1.5 斗争中的将领33

案例1：甲骨文（Oracle）中国，渲染成锐意改革的派系斗争36

案例2：惠普全球，铁娘子的黯然退场39

1.6 宋江与晁盖42

案例1：被赶走的苹果创始人45

案例2：“长虹教父”与“十月少帅”48

第二章 构建一百零八将52

2.1 不择手段的人才攻略52

案例1：Google疯狂“挖墙角”56

案例2：华为的人才抢夺秘籍58

2.2 猎头庄园与内部推荐60

案例1：400万美元“寻猎”惠普全球CEO64

案例2：Art科技，“内部伯乐”有乐有忧66

2.3 临阵磨枪的培训68

案例1：英特尔，无处不在的培训71

案例2：全员培训的爱立信（中国）73

2.4 岗位设置与盈利模式76

案例1：柳传志，因才设“企”78

案例2：趋势科技的首席文化官81

2.5 一百零八将的英雄座次84

案例1：王安，儿子坐错了位子86

案例2：施振荣，围棋般排列英雄89

2.6 用人的艺术92

案例1：知人善任，郭台铭创造鸿海传奇95

案例2：陈天桥用好“三种人”97

2.7 绩效考核与财富分配100

案例1：诺基亚，重酬优秀者103

案例2：联想，独树一帜的绩效考核105

2.8 梁山的企业文化108

案例1：海尔的文化法宝111

案例2：金山软件，程序员的理想王国113

第三章 长大的梁山118

3.1 光环CEO的品牌推广118

案例1：“打工皇帝”唐骏的职业经营121

案例2：李开复，做最好的自己124

3.2 消化加盟的山寨128

案例1：收购IBM个人电脑业务，联想成功“狂想曲”131

案例2：收购阿尔卡特，TCL“失败的婚姻”133

3.3梁山如何做大137

案例1：腾讯，“小企鹅”一飞冲天140

案例2：李彦宏，“百度”大转身142

3.4 高速成长的困惑146

案例1：奥克斯，高速奔跑的困惑148

案例2：海尔，自我的包围圈151

3.5 领导者绝对权力的建立154

案例1：吴海军，为神舟电脑注入灵魂157

案例2：IBM，郭士纳的管理变革159

3.6 梁山的防御策略162

案例1：淘宝，抵御巨头入侵165

案例2：前程无忧的积极防御战略167

3.7 李逵遇见李鬼170

案例1：微软，打击和利用盗版172

案例2：海信，常被李鬼欺负的李逵174

第四章 梁山的迷失178

4.1 谁告诉我们未来178

案例1：庞升东，丛林中的奔跑者181

案例2：周庚申，力挽长城迷失183

4.2 同床异梦的宋江与好汉们186

案例1：同床异梦下，吴鹰被迫出局189

案例2：股东分歧，MY8848山崩191

4.3 战斗力的盲目自信194

案例1：雅虎，盲目自信屡屡受挫197

案例2：波导，把手机当作“战斗机”199

4.4 个人英雄与团队执行力202

案例1：会使魔咒的马云204

案例2：“出走强人”陆强华206

4.5 一百零八个座位之困209

案例1：神州数码的人才多车道212

案例2：知人善任的摩托罗拉213

第五章 吞噬者与羸弱的梁山217

5.1 吞噬者的棋局217

案例1：“AA”结合，芯片行业的“海啸”220

案例2：甲骨文并购仁科，弱肉强食的游戏222

5.2 被购前的危险地带225

案例1：卓越网，被收购后陷入泥淖228

案例2：天畅，收购前成为“空壳”229

5.3 梁山的歪路232

案例1：模仿直销，康柏的歪路235

案例2：夏新，迷失在岔路急行军237

5.4 竞争优势的自我削弱239

案例1：削弱澳柯玛的“全面”战役242

案例2：弄潮儿索尼遭遇呛水244

5.5 羸弱而失控的梁山247

案例1：巨龙羸弱，一面旗帜的倒下250

案例2：全面失控，迪比特触礁252

5.6 梁山的悲剧255

案例1：科利华的悲剧257

案例2：硕泰克，从黄金时代到退市悲剧259

后记263