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第一节 淡马锡的由来/3

一、郑和下西洋发现的滨海之城/3

二、神秘的“淡马锡”重新现身/4

第二节 花园城市中的巨人/6

一、掌控半壁江山/6

二、骄人的业绩/8

第一节 企业创立：从政府机构到商业企业的转变（1974年以前）/17

一、经济发展局的设立/17

二、淡马锡控股的成立/19

第二节 共享成长：快速增长中的“无为而治”（1974年-1985年）/20

一、新加坡经济快速增长时期/20

二、淡马锡水涨船高/21

第三节 战略撤资：加强控制力的民营化（1985年-1995年）/22

一、新加坡民营化的原因/22

二、新加坡的民营化计划/24

三、淡马锡大规模的战略撤资/27

四、战略撤资任重道远/33

第四节 一流企业：寻求困境中的出路（1996年-2002年）/34

一、轻松上任/34

二、困境中的探索/35

三、淡马锡模式过时了吗/36

第五节 海外扩张：突破困境后的飞扬（2002年至今）/37

一、极不寻常的任命：外举不避仇，内举不避亲/37

二、顺利的内部改革/39

三、成功的外向型发展/41

四、未来的严峻挑战/43

第一节 淡马锡控股与政府的关系/50

一、新加坡的政府投资体系/50

二、作为纯粹国家控股公司的淡马锡/52

三、与民选总统的关系/53

四、政府对淡马锡的放羊式管理/54

第二节 淡马锡控股的内部组织结构/56

一、董事会/56

二、四大委员会/61

三、淡马锡控股的管理层/64

四、淡马锡控股的相关机构/65

第三节 淡马锡控股与淡联企业的关系/69

一、淡联企业/69

二、淡联企业董事会/70

三、淡联企业专门委员会/72

四、对淡联企业的管控模式/74

第四节 淡马锡的制衡机制/80

一、激励机制/80

二、约束机制/80

第五节 淡马锡企业治理精髓/83

一、国有企业帽子VS商业运作/83

二、积极投资VS无为而治/85

三、管人VS管事/86

第一节 淡马锡企业文化/91

一、淡马锡的宗旨与使命/91

二、淡马锡的企业价值观/92

三、淡马锡的经营理念/93

四、淡马锡的人员组成与员工发展/93

第二节 淡马锡战略/95

一、淡马锡战略投资回顾/95

二、淡马锡战略投资部署/96

三、淡马锡分类指导的监管方式/99

四、淡马锡战略投资的四大主题/101

第三节 淡马锡的投资风险控制/108

一、风险描述/108

二、风险管理体制/109

第四节 淡马锡面临的发展困境/111

一、国有企业海外投资的阻力/111

二、肩负社会责任的压力/113

三、避免撤资引发股价下跌/113

四、“主权财富基金”的尴尬/115

第一节 国资委的淡马锡之路/122

一、国资委——为国资改革而成立/122

二、合作小组——国资委与淡马锡的紧密联系/123

三、诚通——“淡马锡试验”的探路者/125

四、宝钢——央企董事会的改革试点/128

五、房地产——行业重组的初步探索/131

六、江苏国资委——淡马锡的区域试验田/135

七、李荣融：不断加大整改力度/138

第二节 国投的淡马锡实践/141

一、国投的成长/141

二、“淡马锡模式”的确定/143

三、二次创业/144

四、与淡马锡投资理念的比较/146

五、与淡马锡管理理念的比较/149

六、王会生眼中的淡马锡/150

第三节 中央汇金的淡马锡模式/152

一、争论难休，中央汇金临危受命/152

二、尘埃落定，国家外汇投资公司浮出水面/154

第四节 中国向淡马锡学习什么/155

一、中国国有资产的形成与特色/156

二、中国国有资产的管理体制与方式/157

三、社会各界对学习淡马锡的态度/162

四、国有资产管理层面如何学习淡马锡/164

五、投资控股公司层面如何学习淡马锡/166

六、从建立现代企业制度的层面学习淡马锡/169

附录 主要淡联企业简介/171

一、金融服务业/171

二、电信与传媒服务业/172

三、交通与物流服务业/175

四、设施、工程与科技服务业/178

五、能源与资源业/182

六、房地产业/183