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第一篇 项目系统风险管理基础1

第1章 项目过程风险管理概述1

1.1 项目风险系统工程的基本概念1

1.1.1　系统的概念1

1.1.2　系统工程的概念2

1.1.3　风险安全系统工程的概念2

1.2 项目过程管理和项目过程风险管理7

1.2.1　项目过程管理7

1.2.2　项目过程风险管理10

1.2.3　项目过程风险数学模型描述14

第2章　项目过程风险综合集成管理16

2.1 项目综合集成管理16

2.1.1 集成概念16

2.1.2　项目管理集成的概念和特征16

2.2 项目过程风险综合集成管理18

2.2.1　项目过程风险管理综合集成模式18

2.2.2　项目过程风险管理逻辑结构18

2.3 项目过程风险的组织行为动态和团队管理模式23

2.3.1 项目过程风险组织的主要特征23

2.3.2　项目过程风险的组织习惯域理论23

2.3.3　动态管理模式与运作机制24

第二篇 项目系统风险识别与分析评价第3章 项目系统过程风险识别28

3.1 概述28

3.2 项目过程风险因素识别技术与方法29

3.2.1　项目过程风险识别概述29

3.2.2　项目过程风险识别依据30

3.2.3　项目过程风险识别步骤与流程30

3.2.4　项目过程风险识别技术与方法31

3.3 项目过程风险因素识别案例32

3.3.1　通信施工项目风险潜在因素识别案例32

3.3.2　航丰园科技大厦工程项目风险潜在因素识别34

3.3.3 国际工程对外总承包模式下工程项目风险因素的预测36

3.3.4　船舶建造项目风险潜在因素识别案例40

第4章　项目系统过程风险定性分析45

4.1 项目系统过程风险定性分析概述45

4.2 项目系统过程风险定性分析技术和方法46

4.2.1　安全检查表法46

4.2.2　危险性预先分析50

4.2.3　故障模式影响和危害性分析54

4.2.4　原因—结果分析59

4.2.5　对应子项目风险分析模型62

4.2.6　项目过程风险的“严重性—可能性”矩阵划分等级法63

4.2.7　项目过程风险关键事件（顶事件）调研表法64

4.2.8　工作分解结构（WBS）—过程风险分解结构（RBS）矩阵结构64

4.2.9　工程周期（T）—过程风险分解结构（RBS）矩阵结构66

4.3 项目过程风险定性分析案例66

第5章　项目系统过程风险性定量分析67

5.1　事件树分析67

5.1.1　事件树分析与决策论67

5.1.2　事故的动态分析67

5.1.3　特点及适用性68

5.1.4　应用实例68

5.2 事故树（故障树）分析69

5.2.1 概述69

5.2.2　事故树的编制方法71

5.2.3　事故树定性分析73

5.2.4　事故树定量分析81

5.2.5　事故树（故障树）分析的局限性82

5.2.6　应用实例82

5.3 模糊—事件树—故障树集成分析方法87

5.3.1 模糊—事件树—故障树集成分析方法概述87

5.3.2　模糊—事件树—故障树集成定性分析方法研究89

5.3.3　模糊—故障树集成定量分析方法90

5.3.4　模糊—事件树集成定量分析方法99

5.3.5　模糊—事件树与模糊—故障树集成定量分析方法100

5.4 LEC分析103

5.4.1　基本原理103

5.4.2　LEC的取值标准103

5.4.3　评价过程105

5.4.4　方法的优缺点105

5.4.5　应用实例106

5.5 AHP层次分析法106

5.5.1 AHP层次分析法原理106

5.5.2　AHP层次模型106

5.5.3　AHP层次分析法步骤106

5.6 模拟技术——蒙特卡罗法模拟分析108

5.6.1　蒙特卡罗法的基本原理109

5.6.2　蒙特卡罗法的模拟步骤109

5.6.3　模拟技术——蒙特卡罗法模拟分析案例110

5.7 项目过程风险定量分析案例115

第三篇 项目系统风险计划与监控116

第6章 项目系统过程风险计划管理116

6.1 项目系统过程风险计划管理概述116

6.2 项目系统过程风险管理计划过程管理117

6.2.1　项目过程风险计划基本原理117

6.2.2　项目过程风险计划目标117

6.2.3　项目过程风险管理计划过程118

6.2.4　项目过程风险计划变更系统118

6.3 项目系统过程风险管理计划编制模板与案例分析119

6.3.1 项目系统过程风险管理计划编制模板119

6.3.2　项目系统过程风险管理计划案例分析120

第7章 项目系统过程风险监控管理125

7.1 项目系统过程风险监控管理概述125

7.2 项目系统过程风险监控过程管理125

7.2.1 项目过程风险控制的基本理念125

7.2.2　项目系统过程风险控制的基本原理126

7.2.3　项目系统过程风险控制过程127

7.2.4　项目系统过程风险控制任务127

7.3 项目系统过程风险控制系统与模板127

7.3.1　项目系统过程风险控制系统127

7.3.2　项目实施过程系统过程风险检查控制参考模板127

第8章 项目系统过程风险应对计划130

8.1 项目系统过程风险应对计划概述130

8.2 项目系统过程风险应对管理130

8.2.1　项目过程风险应对的过程130

8.2.2　项目过程风险应对计划的基本原理130

8.2.3　项目过程风险应对的过程目标130

8.2.4　项目过程风险应对计划的依据131

8.3 项目系统过程风险应对计划模板132

第四篇 项目系统过程风险安全评价与重大事故应急救援第9章 项目系统过程风险评价（安全评价）134

9.1 项目系统过程风险评价（安全评价）的分类134

9.1.1　安全预评价134

9.1.2　安全验收评价134

9.1.3　安全现状综合评价135

9.1.4　专项安全评价135

9.2 项目系统过程风险评价的内容和程序135

9.2.1 评价内容135

9.2.2　评价程序136

9.3 项目过程风险评价方法137

9.3.1 按评价结果的量化程度分类法137

9.3.2　其他安全评价的分类法138

9.3.3　常用的安全评价方法138

9.4　项目过程风险评价报告142

9.4.1　安全预评价报告142

9.4.2　安全验收评价报告143

9.4.3　安全现状综合评价报告145

第10章　项目系统重大事故应急救援147

10.1 重大事故应急救援体系147

10.1.1 重大事故应急救援的基本任务147

10.1.2　事故应急救援的特点147

10.1.3　事故应急救援的相关法律法规要求148

10.1.4　重大事故的应急管理148

10.1.5 重大事故应急救援体系的构成149

10.2 重大事故应急预案的策划与编制152

10.2.1 编制事故应急预案的作用152

10.2.2　重大事故应急预案的层次153

10.2.3　应急预案的文件体系153

10.2.4　应急预案的编制过程154

10.2.5 重大事故应急预案核心要素及编制要求154

10.3 应急演练的组织与实施159

10.3.1　演练类型159

10.3.2　演练的参与人员160

10.3.3　演练实施的基本过程161

10.3.4　演练结果评价161

第五篇　项目系统风险案例分析163

第11章 项目系统过程风险管理与安全事故案例分析163

11.1 项目过程风险管理案例分析163

11.1.1 中国通信工程企业实施国际工程项目的风险管理与案例研究163

11.1.2　航丰园科技大厦施工项目风险管理案例175

11.1.3　国际工程总承包项目风险的管理与应对案例232

11.1.4　船舶建造项目过程风险管理案例245

11.2 工程项目安全事故案例分析262

11.2.1　事故调查原则、程序与组织262

11.2.2　事故调查取证及原因分析263

11.2.3　事故的处理与整改措施266

11.2.4　典型案例分析269

参考文献277