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![对标 非一线品牌的超越之道](https://www.shukui.net/cover/3/32250031.jpg)
- 石章强著 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:9787111219651
- 出版时间:2007
- 标注页数:194页
- 文件大小:39MB
- 文件页数:219页
- 主题词:企业管理
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图书目录
第一章 谁来拯救非一线品牌1
一、非一线品牌怎么了1
1.拐点1
2.转型4
3.升级5
4.颠覆7
5.聚变11
二、大师们的理论怎么不灵了16
1.杰克·韦尔奇来了,又走了16
2.迈克尔·波特来了,也走了18
3.菲利普·科特勒也来了,还是走了19
三、非一线品牌的机会到底在哪儿?20
1.在区域作为21
2.从渠道发力23
3.向管理要效益25
4.把战略奉为圭臬28
5.围绕消费者创新30
6.以对手为标杆33
第二章 非一线品牌的成长之道38
一、发现市场机会的最优化组合:以对手为标杆38
案例 TCL无绳电话:在对手的眼皮底下抢食46
二、为什么要对标:满足消费者不如关注对手46
案例 汇源他她水:远航触礁59
三、对标之后怎么办:第二到第一后的迷思59
案例 吉利:“搅局者”会被踢出局吗67
四、发现新商业竞争本质:只要我做得比你好67
案例 华润雪花:第一品牌的铿锵之路。74
第三章 制定可行的对标战略74
一、跟随对标:新手上路,打江山跟谁走74
案例 罗莱家纺:从跟随到领先82
二、防守对标:小业有成,守江山要防谁82
案例 奇瑞:以攻为守的蛙跳式突围88
三、超越对标:东山再起,夺江山如何抢88
案例 老板:市场为王 老树新花99
第四章 打造完整的对标体系99
一、竞争:对谁?标什么106
案例 苏泊尔:“世界锅王”不是梦106
二、品牌:第一品牌法则106
案例 诺贝尔:第一品牌的终端之道115
三、渠道:在适销中动销115
案例 方太:在变革中铸就渠道竞争力124
四、产品:要静销力,更要感知力124
案例 OPPO:让产品俘获人心128
五、服务:为品牌增值,还是为销售加分128
案例 健民大鹏:以品牌联动成就药业新贵143
第五章 构建有效的对标法则143
一、法则一:跟而不随143
案例 奔腾:跟而不随的另类成长148
二、法则二:贴身短打148
案例 舒蕾:在贴身短打中长大150
三、法则三:非对标性错位150
案例 五星:非对标性错位竞争159
四、法则四:准主流性占位159
案例 爱仕达:一步有多远165
五、法则五:超弱补短165
案例 神舟电脑:打“蛇”打七寸170
六、法则六:去粗取精170
案例 21金维他:对手的错误就是机会181
七、法则七:颠覆重建181
案例 中电电气:像卖电器一样卖电气191
后记191
参考文献194