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1．目标体系1

目标概念——不是全面风险管理的流程1

目标分类——目标是相互关联、相互渗透的2

目标确定——过程、方法及其他11

目标管理——管理中的管理18

2．风险整合23

风险概念——风险不等于危险23

风险术语——统一风险语言30

风险的属性——不确定性是风险的本质33

风险细分——风险需要整合40

风险意识——任何风险管理过程的出发点75

风险理念——树立风险选择和利用的新观念79

风险文化——贯彻于风险管理过程的始终80

风险偏好——不是一个简单概念86

3．管理融合98

全面风险管理缘起——未来只是过去的镜子98

全面风险管理定义——全面风险管理的概念越来越清晰104

全面风险管理类型——全面风险管理的多元类型113

全面风险管理目标——通过控制风险来创造价值115

全面风险管理成本——风险成本最小化122

管理者永远不可能消除风险——沙特夫奶牛的故事124

全面风险管理动因分析——来自外部的压力和内部的需求125

没有风险就没有收益——全面风险管理意义在于协同风险与收益的平衡129

全面风险管理也有局限——只是合理保证136

全面风险管理组织——没有固定的模式140

全面风险管理职责——风险管理人人有责151

全面风险管理政策——执行比制定更重要167

全面风险管理战略——对未来风险管理的谋划和策略170

全面风险管理决策——不等于风险管理策略171

全面风险管理内容——风险管理内容的拓展173

全面风险管理流程——一个动态连续不断的过程176

全面风险管理方法——定性方法和定量方法要相结合187

全面风险学习——贯彻于风险管理过程的始终214

4．风险识别215

风险识别概念——确认风险的过程215

风险识别内容——关键是把风险识别出来217

风险识别方法——既关注过去，也着眼于将来的方法组合224

风险识别步骤——关键是建立风险数据库232

5．风险评估235

风险评估概念——风险评估是一个比较宽泛的概念235

风险评估内容——可能性和影响237

风险评估方法——应将定性与定量方法相结合240

6．风险计价245

风险计价概念——量化风险的过程245

风险计价意义——对风险进行计价是有用的246

风险计价内容——主要是风险幅度和频率的估计248

风险计价方法——如何给风险定价的方法250

风险计价工具——VaR为整体风险管理提供了基本工具253

风险计价步骤——给风险定价的过程254

7．风险分析256

风险分析概念——全面风险管理的独立环节256

风险分析意义——我们只是没有意识到面临这么多风险257

风险分析内容——风险识别的延伸258

风险分析步骤——一个动态的周而复始的过程260

风险分析方法——有时只能用定性的方法262

8．风险评价271

风险评价概念——综合评价的过程271

风险评价意义——为风险控制提供依据272

风险评价内容——评价风险的可能性及其结果273

风险评价步骤——风险评价的基本过程275

风险评价方法——风险评价表是常用的方法276

风险评价标准——制定风险评价标准体系280

9．风险应对281

风险应对概念——选择应对策略的过程281

风险应对意义——为风险应对提供依据282

风险应对内容——风险应对的各种策略283

风险应对方法——应对方法因应对策略的不同而不同299

10．风险控制308

风险控制概念——应对风险的控制措施308

风险控制内容——就是风险控制的措施309

风险控制步骤——应该注意的几个方面319

风险控制方法——几个常用工具321

11．风险预警322

风险预警概念——全面风险管理的有效工具322

风险预警意义——未雨绸缪323

风险预警内容——就是预警的主要工作324

风险预警步骤——风险预警的三个步骤329

风险预警方法——编制全面风险管理预警指标及标准表是有用的330

12．风险报告332

风险报告概念——就是对风险管理情况的报告332

风险报告内容——简单或许会更有用334

风险报告步骤——没有统一固定的流程338

风险报告方法——就是编制报告的方法338

13．风险监督339

风险监督概念——监督全面风险管理有效实施的过程339

风险监督内容——风险监督内容是广泛的341

风险监督步骤——风险监督的基本过程344

风险监督方法——有一系列的监督方法345

14．风险审计349

风险审计概念——风险审计不是风险导向审计349

风险审计意义——未来审计的重点350

风险审计内容——对风险管理情况进行的审计356

风险审计流程——对风险管理进行审计是必要的359

风险审计方法——预警分析法361

15．管理改进363

管理改进概念——根据存在的缺陷和变化的情况改进风险管理动态过程363

管理改进意义——增强改进能力，提升应对能力364

管理改进内容——改进缺陷和应对变化365

管理改进流程——动态的不固定的366

管理改进方法——主要技术工具370

管理改进手册——行动的指南371

16．信息与沟通374

信息与沟通概念——全面风险管理的基础条件和有效手段374

风险信息与沟通意义——融合在全面风险管理过程中380

信息与沟通目标——达成共识381

信息与沟通条件与原则——影响风险沟通成效的因素382

信息与沟通内容——全过程、全方位382

信息与沟通类型——标准不同类别就不一样384

沟通方式方法——没有固定不变的方式方法388

信息与沟通评价——评价要点391