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![现代生产管理](https://www.shukui.net/cover/73/32217571.jpg)
- 蔡世馨,于晓霖编著 著
- 出版社: 沈阳:东北财经大学出版社
- ISBN:7810844016
- 出版时间:2004
- 标注页数:384页
- 文件大小:89MB
- 文件页数:399页
- 主题词:企业管理:生产管理-教材
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图书目录
第1章 生产与生产管理系统1
学习目标1
1.1 生产概念的发展2
1.2 生产系统与生产管理3
1.3 生产管理的基本要求8
1.4 现代生产的形式与特点11
1.5 服务的概念、特点及类型15
复习思考题18
第2章 生产系统设计20
学习目标20
2.1 产品与工艺设计21
2.2 厂址选择与趋势25
2.3 三流统一的生产过程31
2.4 生产类型及其选择33
2.5 生产过程的空间和时间组织38
2.6 柔性制造系统43
复习思考题45
第3章 流水生产与生产过程弹性组织47
学习目标47
3.1 流水生产的特征、种类和条件48
3.2 流水线的组织设计51
3.3 混流生产平准化与瑞典式流水线59
3.4 成组技术66
复习思考题78
第4章 生产战略79
学习目标79
4.1 C-DPS导向和整体产品战略80
4.2 产品结构优化战略81
4.3 生产经济规模战略88
4.4 产品质量战略92
复习思考题96
第5章 生产计划系统设计97
学习目标97
5.1 生产计划的策略和体系98
5.2 生产技术准备计划101
5.3 生产计划的依据和生产能力109
5.4 生产总体计划的编制115
5.5 主生产进度统筹安排121
复习思考题128
第6章 生产计划指标优化的方法129
学习目标129
6.1 产品品种计划指标优化的方法130
6.2 产品产量计划指标优化的方法135
6.3 产品质量计划指标优化的方法146
复习思考题149
第7章 生产作业计划系统设计150
学习目标150
7.1 生产作业计划工作的任务和要求151
7.2 大量大批生产类型的生产作业计划152
7.3 成批生产类型的生产作业计划164
7.4 单件小批生产类型的生产作业计划171
7.5 工程项目作业计划与网络计划技术173
7.6 标准化服务的作业计划180
复习思考题181
第8章 生产作业控制182
学习目标182
8.1 生产作业控制的内容和要求183
8.2 生产进度控制184
8.3 采用精益生产方式控制189
8.4 现代企业生产现场管理198
8.5 “5S”活动、定置和目视管理202
复习思考题206
第9章 仿真207
学习目标207
9.1 仿真的含义208
9.2 仿真方法论208
9.3 仿真程序和语言214
9.4 仿真的优缺点215
复习思考题216
第10章 劳动运作控制217
学习目标217
10.1 工作研究218
10.2 劳动量标准水平226
10.3 PTS法与模特排时法232
10.4 编制定员236
10.5 劳动力资源开发239
复习思考题244
第11章 全面质量管理245
学习目标245
11.1 质量管理概述246
11.2 全面质量管理248
11.3 质量管理常用的工具与方法250
11.4 质量成本258
复习思考题263
第12章 质量标准与质量体系264
学习目标264
12.1 1SO9000族标准的内容265
12.2 质量管理体系的基础267
12.3 质量管理体系的建立与实施272
复习思考题278
第13章 供应链管理279
学习目标279
13.1 供应链管理概述280
13.2 供应链的构建286
13.3 供应链管理的实施292
13.4 电子商务与供应链管理295
复习思考题297
第14章 MRPⅠ-Ⅱ和库存控制298
学习目标298
14.1 库存控制的标准299
14.2 库存控制的决策系统304
14.3 库存控制模式307
14.4 物资库存的最优控制模式311
14.5 MRPⅠ和MRPⅡ316
复习思考题325
第15章 设备综合控制326
学习目标326
15.1 设备综合控制系统327
15.2 设备购置控制328
15.3 设备运行监测和维护、修理控制332
15.4 设备修理成本与修理费用的控制338
15.5 设备更新、改造和租赁的控制340
复习思考题343
第16章 成本控制344
学习目标344
16.1 成本控制概述345
16.2 目标成本控制与邯钢成本管理的经验346
16.3 标准成本控制352
16.4 供应链中的成本控制357
复习思考题359
第17章 生产系统的新趋势360
学习目标360
17.1 定制生产361
17.2 计算机集成制造系统363
17.3 灵捷制造368
17.4 再造流程373
复习思考题382
主要参考文献383