图书介绍
互联网+ 集团管控总模型PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 秦杨勇著 著
- 出版社： 中国财富出版社
- ISBN：9787504761743
- 出版时间：2016
- 标注页数：278页
- 文件大小：36MB
- 文件页数：290页
- 主题词：互联网络－应用－企业集团－企业管理－管理控制－研究－中国
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互联网+ 集团管控总模型PDF格式电子书版下载
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图书目录
1 “互联网＋”时代的“集团管控4＋X总模型”1
导引2
1.1 中国集团型企业“互联网＋”时代面临的挑战3
案例1-1 VR购物问世！实体店活不下去了？4
案例1-2 工业4.0消灭淘宝只需十年？6
案例1-3颠覆，还是融合？传统企业的互联网转型13
1.2 “互联网＋”时代的中国集团企业管控14
案例1-4“互联网＋”时代，集团型企业为什么仍需要集团管控？16
1.3 “互联网＋”时代的“集团管控4＋X总模型”22
案例1-5集团管控三分法指责可以休矣28
1.4 “互联网＋”时代集团管控体系建设六步法32
2 总模型构建的准备与诊断37
导引38
2.1 集团管控变革的前期准备39
案例2-1集团管控变革推进计划41
案例2-2从《西游记之大圣归来》看“互联网＋”时代的准备宣传43
2.2 集团管控诊断方法44
案例2-3集团管控诊断总部高层访谈提纲45
案例2-4 集团管控诊断调查问卷（片段）52
案例2-5资料借阅清单56
2.3 集团管控诊断报告58
案例2-6 中铁贸易集团公司管控诊断报告（片段）58
3 总模型之集团战略规划75
导引76
3.1 “互联网＋”时代的集团战略规划77
案例3-1华为的战略坚守78
3.2 “互联网＋”时代下集团与单体公司战略的五大差异80
案例3-2乐视的战略生态圈82
3.3 “互联网＋”时代集团多层级战略规划架构83
案例3-3 GE公司回归制造业86
3.4 “互联网＋”时代集团多层级的战略地图与平衡计分卡87
3.5 集团战略地图开发操作步骤88
3.6 业务层面战略地图开发操作步骤102
3.7 职能战略图开发操作步骤109
4 集团管控模式解码111
导引112
4.1 “互联网＋”时代下集团管控模式的影响要素113
案例4-1苏阿、苏万联手破局116
4.2 “互联网＋”时代下的集团管控模式解码新思维117
4.3 “互联网＋”时代下集团管控模式解码之母合分析119
案例4-2从酷派、360之争，看总部价值创造122
4.4 “互联网＋”时代下集团管控模式解码之母子公司治理125
案例4-3治理模式国际化最佳实践：新加坡淡马锡133
4.5 “互联网＋”时代下集团管控模式解码之准则与边界划分134
案例4-4 中融国际集团管控准则与边界划分141
5 总模型之管控流程制度与组织架构153
导引154
5.1 集团管控流程制度与组织架构设计步骤156
案例5.1 站在“互联网＋”风口的小米158
5.2 梳理集团管控流程制度清单158
案例5-2控股集团集团管控流程与制度清单159
5.3 集团管控流程与制度优化技巧166
案例5-3集团管控流程与制度优化咨询案例示范170
5.4 “互联网＋”时代集团管控的流程风险控制199
5.5 “互联网＋”时代，集团组织架构类型206
5.6 “互联网＋”时代，集团组织架构设计操作技巧211
6 总模型之集团人力资源与企业文化管控体系设计215
导引216
6.1 “互联网＋”时代，集团人力资源挑战与管控模式217
6.2 集团人力资源管控分析模型219
6.3 集团多层次人力资源规划224
6.4 集团关键岗位与任职资格管理232
6.5 集团核心人才管理239
案例6-1集团经营与技术核心人才利润分享计划管理制度253
6.6 集团总部人力资源管理输出256
6.7 子公司人力资源监督控制258
6.8 “互联网＋”时代企业文化挑战与体系264