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管理创新 将智慧转化为财富
  • 曾国平,曾经著 著
  • 出版社: 重庆:重庆大学出版社
  • ISBN:7568901642
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:269页
  • 文件大小:24MB
  • 文件页数:281页
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图书目录

第一章 财富、智慧与管理创新2

(一)财富的追求2

(二)智慧的闪光9

(三)管理的创新20

第二章 管理创新:原始与“合点交”32

(一)管理的原始创新32

(二)管理的“合点交”创新44

1.“合”的管理创新45

2.“点”的管理创新56

3.“交”的管理创新61

第三章 管理创新:过程与目标68

(一)管理要注重过程68

1.管理过程创新69

2.过程管理创新72

3.把“过程管理”与“管理过程”统一起来76

(二)管理要注重目标80

1.目标知多少80

2.目标意义重大82

3.目标管理何来88

4.目标管理何意90

5.必须实施目标管理92

6.目标管理的基本程序与流程106

7.目标管理的难点106

8.设置一个好目标110

9.如何设置一个好目标119

10.将好目标变为现实121

11.目标管理的测定、评价与考核131

(三)过程管理与目标管理“合点交”132

第四章 管理创新:刚性与柔性136

(一)管理需要刚性136

1.什么是刚性管理136

2.刚性管理的理论依据138

3.怎样进行刚性管理140

4.刚性管理有利有弊141

(二)管理更需要柔性142

1.什么是柔性管理142

2.柔性管理的理论依据144

3.怎样进行柔性管理147

4.柔性管理的利弊151

(三)刚柔需要“合点交”155

(四)刚柔相济管理的理论依据162

(五)刚柔相济,关键在“度”164

第五章 管理创新:精细与模糊168

(一)管理需要精细168

1.精细化管理的起源与发展168

2.精细化的主要管理思想170

3.精细化管理的实施179

(二)管理需要模糊187

1.模糊科学与模糊概念187

2.模糊概念的好处和功能190

3.模糊管理的内涵192

4.模糊管理的思维194

5.模糊管理的基本原则194

6.模糊管理的主要方法196

(三)精细与模糊“合点交”203

第六章 管理创新:约束与激励206

(一)人性与约束激励206

1.X假说与人性本恶206

2.Y假说与人性本善207

3.人性讨论有何意义207

(二)约束管理创新208

1.约束非常重要208

2.什么是约束215

3.怎样创新约束216

(三)激励管理创新246

1.激励内涵知多少246

2.激励管理意义重大246

3.激励的原理251

4.怎样激励员工256

(四)约束与激励“合点交”266

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