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第1章 中德财政项目概述1

1 国际林业合作的背景1

2 国际林业合作项目的类型及其特点2

3 中德财政合作项目的背景及实施的必要性3

3.1 中德财政合作项目的背景3

3.2 中德财政合作项目实施的必要性4

4 中德财政合作项目的基本信息5

4.1 中德财政合作项目的实施时间5

4.2 中德财政合作项目的类型6

4.3 中德财政合作项目的目标6

5 中德财政合作项目总结的目的和意义6

第2章 项目管理相关基础理论8

1 项目管理概述8

1.1 项目概述8

1.2 项目管理概述11

2 项目生命周期及项目管理过程15

2.1 项目生命周期15

2.2 项目管理过程16

3 项目的利益相关者17

3.1 项目利益相关者的范围17

3.2 项目利益相关者的管理19

4 项目的组织21

4.1 职能式组织21

4.2 项目式组织23

4.3 矩阵式组织24

4.4 项目组织形式的选择26

第3章 中德财政合作项目的申报和审批29

1 中德财政合作项目的申报和审批流程29

2 中德财政合作项目申报材料的内容30

2.1 可行性研究报告的内容30

2.2 项目初步设计报告的内容47

第4章 中德财政合作项目的前期准备工作58

1 项目管理办法的制定58

1.1 财务管理办法59

1.2 合同管理办法59

1.3 资金管理办法60

1.4 工程管理办法62

2 参与式规划的编制64

2.1 项目目标的确定65

2.2 项目范围65

2.3 项目计划内容的确定70

3 跨部门、跨地区组织结构的确定71

3.1 项目整体组织结构的确定71

3.2 项目领导与协调小组组织结构的确定73

3.3 项目管理办公室组织结构的确定74

4 项目培训的组织与执行76

4.1 项目管理培训76

4.2 项目技术培训77

4.3 项目财务培训78

第5章 中德财政合作项目的执行与控制79

1 中德财政合作项目的利益相关者管理79

1.1 利益相关者的识别及分析79

1.2 利益相关者的沟通及管理82

2 中德财政合作项目的进度管理86

2.1 进度管理的依据86

2.2 进度基准87

2.3 项目实施情况90

2.4 变更请求104

3 项目成本管理105

3.1 项目成本估算105

3.2 项目预算制定107

3.3 项目成本控制110

4 中德财政合作项目质量管理：三级检查验收111

4.1 中德财政合作项目质量管理的目标112

4.2 中德财政合作项目质量管理的机构113

4.3 中德财政合作项目质量管理的原则113

4.4 中德财政合作项目质量管理的保障114

4.5 基于“4M1E”法的项目质量控制123

5 项目风险管理129

5.1 项目风险的识别129

5.2 项目风险的分析和评估131

5.3 项目风险的控制134

6 中德财政合作项目的招投标管理与合同管理138

6.1 采购规划138

6.2 招投标管理139

6.3 合同管理145

7 项目痕迹管理146

7.1 资料存储146

7.2 资料分类147

7.3 资料查询152

8 社会经济影响评估153

8.1 评估目标及方法153

8.2 近自然森林经营工程155

8.3 小型水体生态恢复工程159

9 项目宣传163

9.1 项目宣传折页165

9.2 项目实时动态信息发布166

9.3 项目媒体宣传167

第6章 经验总结170

1 准备充分170

2 理念先进172

3 培训到位175

4 流程规范176

5 监管有力177

6 宣传有效178

7 推广得当179

8 创新驱动179

9 档案齐全181

10 成果多样181

参考文献183