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前言 “雾霾”时代的焦虑2

来自外部的挑战2

妨碍企业成长的内部因素6

人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中11

第一部分 企业成长的文化基石4

第1章 寻求企业价值观共识4

企业生命体的文化基因4

企业文化平台的意义5

与企业文化平台相契合和对接6

第2章 中国企业的共识性文化主张10

十条文化主张10

中国传统文化对现代企业管理的双重价值12

中国传统文化的“原始结构”与现代企业管理的冲突13

第3章 走出“青春期文化”18

扬弃“青春期文化”18

机会主义19

人治20

感性化22

封闭结构23

内部文化冲突24

第4章 企业领导类型28

价值观型领导28

企业领导人的价值取向分类法29

企业领导者类型转化的路径32

投机型领导33

生意型领导34

策略型领导35

使命型领导36

第5章 陌生人之间的非零和合作40

两种博弈模型40

陌生人合作的难题41

陌生人非零和博弈的两个“结构性”因素41

摈弃“零和博弈”的历史阴影43

第二部分“中国制造”的未来48

第6章 “中国制造”的若干限制48

“中国制造”怎么了48

市场需求的限制50

人口结构的限制51

劳动力成本的限制51

自然环境的限制52

重要资源的限制52

金融结构的限制53

人民币汇率的限制54

主导产业的限制55

技术供给的限制56

社会治理的限制56

第7章 “中国制造”的升级方向60

“中国制造”的未来机会60

产业互联网对“中国制造”的威胁62

“中国制造”转型升级的路径与关键举措63

让市场机制发挥保障作用65

第8章 笨蛋，问题是技术！68

“第三次工业革命”背景下中国企业的技术短板68

技术能力不足与领导力缺陷70

运用组织的力量实现技术突破72

第9章 工业4.0：中国制造企业的入口和路径78

工业4.0来了，我们怎么办78

通过价值链运动方式的转变驱动生产制造体系逐步向工业4.0递进79

通过“位置移动”实现“制造高级化”目标，将工业4.0作为支撑和保障81

面对人口结构的压力及挑战，将工业4.0作为缓解不利局面的重要手段82

推进工业4.0，方向不能错，道路不能偏82

第10章 中国制造企业的国际化战略86

中国制造企业国际化的几种模式86

中国制造企业的国际化障碍88

中国制造企业国际化的若干战略91

第11章 中国制造企业应向丰田学什么96

学习丰田需由表及里96

穷人管理学97

改善无止境100

能力还是绩效104

第三部分 互联网商业模式对传统商业模式的超越110

第12章 互联网商业模式的由来和类型110

什么是商业模式110

互联网是商业模式概念的催生因素112

什么是互联网商业模式114

互联网商业模式的类型116

未来可能出现的商业模式120

第13章 我国互联网商业模式的演变128

我国互联网商业模式的演变过程128

驱动、影响互联网商业模式演变的因素131

第14章 互联网商业模式的优势：创造新的顾客价值138

突破顾客规模的空间、时间和成本限制138

精准进行顾客定位，方便“聚”“分”顾客139

创造新的顾客体验140

降低顾客成本和代价142

改变与顾客的互动方式143

提高价值链的运行效率145

整合闲置的社会资源，扩大符合顾客需求的有效供给146

第15章 互联网商业模式的革命性意义：价值创造方式和收入模式的变化150

看不见的手和看得见的手150

价值共创机制152

改变收入模式155

第四部分 华为的道路164

第16章 华为成功的外部市场条件164

机会牵引能力164

巨变的蓝海市场165

解决方案型市场166

寡头结构的市场167

寻找新的成长空间168

第17章 实现“二次替代”的竞争优势及来源172

国内市场的“第一次替代”172

国际市场的“第二次替代”173

不可抗拒的产品性价比的优势174

客户导向的技术创新176

卓越的市场开发和客户关系管理181

竞争优势的来源：战略导向185

第18章 战略型成长的支撑：组织能力188

管理平台的建立188

组织建设191

第19章 华为能，家电企业为什么不能196

问题的由来196

国内市场的成功经验197

国际化的障碍199

战略短视症202

企业的宿命：治理结构和领导力205

家电企业亟须战略重构206

第20章 华为，你学不会210

取经者众，得道者少210

坚定的战略导向211

惠及广大员工的利益分享机制211

大规模企业的内部组织化212

知识型员工的管理213

长期坚守的核心价值观214

第五部分 “颠覆者”来了，传统企业怎么办220

第21章 互联网企业冲击下传统彩电企业的出路220

彩电产业的新进入者220

新进入者的长期威胁225

彩电企业的战略突围229

第22章 电商崛起后家电流通价值链上的厂商博弈234

不确定的京东234

做“加法”的苏宁238

做“减法”的国美242

传统家电经销商的出路244

家电制造商的渠道策略246

小结249

第23章 商业模式转型应对中速时代252

中速时代的环境变化252

传统产业的困境253

商业模式转型的方向255

第24章 民营企业能力缺口如何弥补262

民营企业的能力缺口262

错位的期望263

民营企业家和职业经理人的多重冲突264

信任的建立268

职业经理人的“融”“和”“适”271

内生型的经理人开发模式274

结语 中国企业的战略转型：方向、措施和关键278

战略转型的方向278

目前可能要做的事282

战略转型的关键284

影响战略转型深层因素的变化288