图书介绍
企业重组咨询方法论及其应用 方法、流程、工具及典型案例PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 关志民，陈晓东，邓学民等编著 著
- 出版社： 北京：中国物资出版社
- ISBN：7504718416
- 出版时间：2004
- 标注页数：333页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：354页
- 主题词：企业合并－咨询服务
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图书目录
第一章 企业重组咨询概述1
第一节 总述与目标1
第二节 本书使用指南2
第三节 需要重组咨询服务企业的特征3
第四节 成功重组的必要条件9
第二章 企业重组咨询的内容与步骤14
第一节 概述14
第二节 企业重组咨询的4个阶段15
第三节 实施阶段42
附录2-1 筛选重组客户企业的调查问卷46
附录2-2 样板筛选总结报告51
附录2-3 咨询协议书54
第三章 战略管理流程概述66
第一节 战略管理流程和步骤66
第二节 战略管理与规则68
第三节 战略管理咨询工作的主要内容69
第四章 战略管理方法论70
第一节 了解战略管理70
第二节 分析企业的经营与市场状况72
第三节 创立远景目标与制定战略目标73
第四节 绩效考核办法和指标75
第五节 行动计划与行动76
第五章 战略管理咨询案例78
第一节 项目背景78
第二节 项目咨询的目标和任务79
第三节 项目咨询过程80
第四节 项目咨询的主要内容和方法83
第六章 制定商务计划概述119
第一节 制定商务计划的目的与步骤119
第二节 咨询顾问运用方法论的方式120
第三节 制定商务计划流程图122
第七章 制定商务计划方法论123
第一节 商务计划概述123
第二节 商务计划的内容125
第八章 制定商务计划咨询案例141
第一节 总论141
第二节 与竞争对手的对比分析142
第三节 流程分析（发现问题、得出结论）149
第九章 财务和成本管理概述167
第一节 财务和成本管理在企业重组中的意义167
第二节 财务管理的功能168
第三节 财务管理的流程173
第十章 财务和成本管理方法论176
第一节 关键绩效指标176
第二节 流动资金管理技术180
第三节 提高利润的技巧185
第十一章 营销及营销管理概述197
第一节 营销的意义197
第二节 营销战略的意义198
第三节 营销战略制定流程图199
第四节 制定营销战略的步骤200
第五节 营销战略的实施与控制201
第十二章 营销及营销管理方法论202
第一节 营销原则202
第二节 营销战略的制定203
第三节 营销管理226
第十三章 营销管理咨询案例233
第一节 现状分析233
第二节 重组建议方案238
第三节 重组建议方案的实施及效果240
第十四章 人力资源管理概述242
第一节 人力资源管理的意义242
第二节 人力资源管理需要解决的问题243
第三节 人力资源管理的工作范围243
第四节 人力资源咨询工作246
第五节 流程图247
第十五章 人力资源管理方法论250
第一节 人员招聘250
第二节 业绩评估255
第三节 人员培训与开发259
第四节 后备人才计划体系265
第五节 薪酬管理体系269
第十六章 组织结构设计概述274
第一节 组织结构设计274
第二节 业务驱动的方法276
第三节 组织结构设计发展的历史沿革及其趋势277
第四节 组织结构设计线路图279
第十七章 组织结构设计方法论281
第一节 内部条件分析阶段281
第二节 定义战略方案阶段285
第三节 明确战略性活动阶段294
第四节 实施阶段301
第十八章 组织结构设计咨询案例303
第一节 组织结构重组研究的步骤303
第二节 现状分析304
第三节 诊断结果305
第四节 组织结构设计原则与建设方案306
第十九章 变革管理概述313
第一节 变革管理及其原因与意义313
第二节 变革管理的三项工作315
第二十章 变革管理路线图316
第一节 启动316
第二节 诊断317
第三节 远景预想318
第四节 实施319
第五节 评估320
第二十一章 变革管理方法论321
第一节 项目启动321
第二节 诊断分析321
第三节 远景传播322
第四节 实施途径322
第五节 评估322
第二十二章 社会责任323
第一节 社会责任的涵义323
第二节 社会责任工作流程及范围325
第三节 社会责任的工作目标325
第四节 社会责任的评估325
第二十三章 健康、安全和环境保护管理329
第一节 健康、安全和环境保护管理概述329
第二节 健康、安全和环境保护工作过程330
参考文献333