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第1篇　现代企业安全管理理念1

1　困惑与挑战1

1.1 困惑与挑战之一：如何理解“安全第一”1

1.2 困惑与挑战之二：事故率是安全绩效的惟一指标吗2

1.3 困惑与挑战之三：80％的事故是由于不安全行为3

1.4 困惑与挑战之四：行为安全管理是万能之药么4

1.5 困惑与挑战之五：传统模式与现代思维6

1.6 困惑与挑战之六：企业安全文化如何创新7

2　现代安全管理十大理念13

2.1 理念1：系统根源13

2.2 理念2：风险管理15

2.3 理念3：“安全第一”新概念16

2.4 理念4：绩效与责任17

2.5 理念5：安全管理职能18

2.6 理念6：起因控制20

2.7 理念7：环境与行为21

2.8 理念8：三个子系统22

2.9 理念9：安全管理与企业文化23

2.10 理念10：系统衡量标准24

3　企业安全领导力25

3.1 基本概念25

3.2 安全领导与安全管理的区别27

3.3 全面安全领导力理论28

3.4 企业安全领导力的挑战31

3.5 卓越企业安全领导力模式34

3.6 卓越企业安全领导力的10个特征40

第2篇　企业安全管理核心要素43

4　公司安全方针43

4.1 基本概念43

4.2 管理要求43

4.3 制定安全方针基本原理与方法44

4.4 宣传与贯彻公司安全方针45

4.5 案例：中海石油（中国）有限公司安全理念46

5　风险管理47

5.1 基本概念47

5.2 管理要求49

5.3 风险管理基本原理与方法50

5.4 波士顿矩阵52

5.5 定性风险评估的应用54

5.6 何时需要风险评估58

5.7 风险评价标准59

5.8 案例：新业务项目定性安全风险分析61

6　行为安全与沟通65

6.1 管理要求65

6.2 行为安全管理基本原理与方法65

6.3 行为干扰模型与作用机制70

6.4 ABC行为分析77

6.5 高级安全审核79

6.6 员工沟通技巧80

6.7 行为安全管理的缺陷87

6.8 员工培训89

6.9 案例：员工行为安全模型94

7　岗位与责任97

7.1 管理要求97

7.2 组织结构98

7.3 安全管理机构100

7.4 安全生产责任制101

7.5 企业的安全责任102

7.6 决策层责任103

7.7 中层管理人员责任103

7.8 安全管理机构责任104

7.9 一线班组长责任105

7.10 从业人员责任106

7.11 案例：一线班组长安全责任与权限107

8　绩效管理109

8.1 基本概念109

8.2 管理要求109

8.3 绩效管理基本原理与方法110

8.4 如何制定安全绩效目标与指标112

8.5 最常用的安全绩效指标113

8.6 案例：某公司安全输入输出绩效114

9　危机和应急管理115

9.1 基本概念115

9.2 管理要求115

9.3 危机和应急管理基本原理与方法116

9.4 应急指挥系统（ICS）121

9.5 现场应急管理123

9.6 应急中心设备配置与管理126

9.7 应急媒体沟通技巧130

9.8 应急计划内容133

9.9 案例：公共关系错位143

10　变更管理145

10.1 管理要求145

10.2　变更管理范围146

10.3　变更管理流程148

10.4 变更管理关键环节149

10.5 案例：某公司变更管理流程154

11　承包商安全157

11.1 承包商管理模式157

11.2 基本管理流程158

11.3 承包商安全管理的关键160

11.4 分包商常见问题与对策161

11.5 案例：某公司承包合同最低健康安全环保要求指南164

12　项目安全管理167

12.1 项目安全管理要求167

12.2 阶段性目标169

12.3 管理策略173

12.4 项目安全决策175

12.5 解决安全问题一般步骤177

12.6 宏观安全决策程序178

12.7 案例：某公司项目管理过程HSE要求180

13　职业健康181

13.1 职业病181

13.2 职业健康管理基本原理与方法182

13.3 职业健康管理要素185

13.4 法规要求190

13.5 职业病危害预评价192

13.6 案例：卫生部职业病情况通报194

14　事故调查与根源分析195

14.1 基本概念195

14.2 管理要求196

14.3 事故预防基本原理与方法196

14.4 事故调查203

14.5 收集证据206

14.6 根源分析212

14.7 制定整改方案216

14.8 事故分类217

14.9 案例：中海石油某公司事故管理220

15　体系审核与管理评审223

15.1 基本概念223

15.2 体系审核224

15.3 管理评审230

15.4 案例：体系评估、保障与改进233

第3篇　如何创建世界一流的企业安全文化237

16　企业安全文化237

16.1 基本概念237

16.2 现代企业管理思想240

16.3 一流企业安全文化的形成与要素242

16.4 创建一流企业安全文化247

16.5 案例：杜邦公司的安全文化建设252

17　社会责任255

17.1 基本概念255

17.2 企业社会责任与企业竞争力257

17.3 企业社会责任基本原理与方法262

17.4 社会责任与公司安全理念263

17.5 跨国公司社会责任的实践路径264

17.6 《财富》企业社会责任评估排名265

17.7 案例：中海油的社会责任实践266

18　合资合作企业的HSE管理271

18.1 管理要求271

18.2 合资合作企业HSE管理基本原理与方法272

18.3 案例：某跨国集团非控股合资企业HSE管理规定274

企业案例：BP集团公司的安全管理281

公司背景281

健康安全与环保业绩承诺283

公司目标、理念与价值观284

集团2005可持续性发展报告285

集团HSE管理体系框架与要素289

HSE管理体系13要素与91项期望293

HSE体系要素及期望评估标准与方法302

8条安全黄金规则307