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第一篇 概论3

第1章 APS的现状与案例3

ERP市场新一轮角逐——嵌入高级计划APS3

APS现状5

能够证明APS的价值的商业运用案例8

第2章 APS与ERP的关系16

APS与ERP的不同16

APS与ERP的关系18

第3章 APS与SCM的关系23

传统的供应链管理25

互联网时代的供应链27

为了达到这些高级的计划能力，APS依赖一组核心的能力29

现代供应链必须优化建立互动式的工程设计、生产规划、日程安排和分销、运输计划，而同步和优化必须使用APS为核心的技术31

第4章 APS理论的形成35

计划的历史、现在与将来35

什么是独立需求计划—经济订货点—EOQ35

什么是线性规划的生产计划——LP39

什么是计划评审技术／关键路线法的项目计划——PERT／CPM40

什么是相关需求计划——MPS／MRP41

什么是有限能力计划——FCS45

什么是同步制造计划——TOC46

什么是看板计划——JIT48

什么是需求流制造计划——DFM48

什么是高级计划与排程——APS49

基于多层代理技术的高级计划51

APS的形成历史52

APS存在的优化算法63

工业运用计划的一些说明69

APS和MES制造执行系统的关系简介72

APS和精益（Lean）生产的关系简介73

第二篇 制造业的APS77

第5章 APS的基本概念77

什么是制造业的APS77

基于模拟仿真的模式78

基于TOC的模式和扩展78

基于数学建模——基因算法78

第六章 基于仿真模拟的APS系统80

APS的资源管理80

APS对物料约束的管理87

APS的工艺路径管理90

APS的算法92

APS的约束规则管理96

在ERP的世界里实施制造企业的高级计划APS103

第7章 基于约束理论TOC的APS系统114

约束理论TOC（Theory of Constraints）介绍114

TOC同步化引擎时间计算123

TOC同步化引擎计划131

同步化引擎排程136

第8章 基于数学规划一基因算法的APS系统154

运筹规划（Operation Research）介绍154

基因算法的概念156

第三篇 供应链的APS171

第9章 供应链管理的历史、现状与未来171

分散式——职能部门化阶段171

集中式——集成供应链阶段171

集中与分散结合式——价值链网络阶段172

电子供应链的形成173

现代供应链管理的标准CPFR174

供应链流程参考模型SCOR（Supply-Chain Operations Reference-Model）175

现代供应链优化一般模型179

实施供应链优化系统的潜在问题180

供应链管理的APS软件支持180

第10章 供应链中APS的基本概念182

同步化，并发性185

分布性186

层次性186

整合性186

复杂性186

供应链APS的要素概念187

第11章 供应链中APS的资源管理192

库存资源193

供货资源193

运输资源193

资金资源194

资源研究与分析194

第12章 供应链中APS的计划算法197

数学规划方法198

近似方法199

启发式仿真方法199

基于有限资源的APS计划过程200

硬资源约束201

软资源约束202

第13章 供应链APS的需求计划204

需求预测的演变204

需求管理的范围205

需求预测的重要性205

需求预测的特征208

需求预测的实施209

需求预测的算法211

如何判断预测222

预测为什么会失败226

基于互联网结构的需求计划226

协作的需求计划227

第14章 供应链APS的分销与部署计划228

计划与优化228

假设分析228

动态匹配供应与需求229

供应商管理的库存229

短期库存和分销优化229

均匀部署229

需求优先级229

部署建议229

网络图性透明化控制229

预警监控230

供应链网络配置计划决策230

配置规划的历史231

配置规划的单设施配置（Single Facility Location）232

网络规划的多设施配置（Multifacility Location）234

供应链网络的动态仓库配置239

网络规划与结构242

第15章 供应链APS的运输计划254

运输的基本原理254

运输方式和选择255

运输的合理化257

车辆调度计划、行车路线和时刻表的制定260

船舶航线和船期计划266

集运266

第16章 供应链APS的ATP269

基于互联网协作性的全球化订货承诺269

多层供应链的有效性269

可供货能力承诺（ATP）包括可发货能力承诺（DTP）270

可用生产能力承诺（CTP）272

可盈利能力承诺（PTP：Profitable to Promise）272

第17章 供应链APS的网络分析管理273

网络设计273

总体规划和分派274

流程计划和主生产计划274

交易规程274

短期调度274

战略规划的一般步骤274

第四篇 总结283

第18章 APS软件公司介绍283

APS具有的模块283

ILOG公司高级计划引擎产品介绍284

12公司及其产品介绍284

Manugicitics公司与产品介绍286

SAP公司的APO产品介绍288

Oracle公司的APS产品介绍292

System Molding （SM）系统建模公司的APS （Tempo）295

Thru-Put Technologies公司的APS296

国外主要APS软件供应商清单297

第19章 APS的未来之路299

高级计划算法299

基因算法300

约束计划（Constraint Programming）301

基于多层代理技术的高级计划303

高级计划APS的未来和柔性敏捷供应链308

附录一 关于APS的FAQ310

附录二 APS企业调查问卷315

附录三 APS的部分规则清单320

附录四 诠释制造信息化的一些基本原理323

附录五 ERP时代的物料计划经理331

附录六 企业管理的新境界337

附录七 试探ERP成功的标尺344

附录八 在ERP的运用中实现JIT生产350

附录九 缩略语355

附录十 作者主要实施与参与过的ERP项目360

参考文献362

参考网站364