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上篇 厉行节约＝创造利润——让节约成为企业的一种精神、一种文化1

一、让节约成为企业的一种精神3

1．利润＝收入－成本4

2．厉行节约：企业生存与发展的法宝5

3．让节约成为企业的一种文化7

4．倡导节约观念，建立节约型企业12

5．节俭办企业：斤斤计较，毫厘必争14

6．从战略定位开始就关注经营成本15

7．把降低成本当作管理的头等大事来抓17

8．学习日本企业精打细算的“小气”精神19

9．“抠门”降成本，“抠门”出利润21

二、让节约意识深入每个员工的心田23

1．精打细算，“抠门”的员工很优秀24

2．洛克菲勒：从“小气”员工成为大老板26

3．从我做起，视节约为自己的责任27

4．节俭美德：保障个人职业之树常青29

5．走出浪费与己无关的认识误区31

6．从点滴做起，节约不论多少33

7．做好小事也可以创造大利润35

三、抓住决策龙头，避免全局性的浪费39

1．决策失误是企业经营中最大的浪费40

2．企业最大的节约来自科学的决策42

3．决策节约的关键是遵循正确的原则43

4．决策要充分估计市场的不确定性46

5．投资决策要慎之又慎，避免失败49

四、从细节入手，节约要体现在点滴之中51

1．节约需要抓住小事、抓住细节52

2．珍惜公司里的每一张办公用纸54

3．节约公司里的每一分钱的电话费56

4．减少办公用品的开支与浪费58

5．尽量避免使用一次性用品60

6．巧妙地降低出差的差旅费用61

7．有效地控制对有关人员的招待费63

8．招待客人不可奢侈浪费、讲究排场66

五、节约企业的每一度电、每一滴水69

1．节约能源：企业重要的社会职责70

2．工业生产企业生产电能的节约71

3．时刻注意照明中的用电节约75

4．办公室电脑节电不可忽视77

5．使用手机也应当采取节电措施80

6．夏天空调节电的15条措施83

7．办公室其他电器的节电也不可小视88

8．像重视节电那样节约用水90

9．企业节约水资源的根本性措施92

10．员工节约用水，从关注水龙头开始94

六、精细化管理，用制度把利润挤出来97

1．精细化管理是微利时代的要求98

2．粗放式管理葬送了企业的竞争力100

3．大连石化：精细化管理挤出利润103

4．粗放式管理导致企业的崩溃106

5．精细化管理的科学理念和原则109

6．科学预算，对每一笔开支逐项控制111

7．以精细的财务管理落实成本控制112

8．财务核算要做到精、细、准113

9．关注隐性支出，消除隐形杀手115

下篇 千方百计，实现节约——让节约行为落实在企业经营的每个环节上119

七、采购节约：建立企业的第二利润中心121

1．采购部门是企业的利润中心之一122

2．采购需要建立规范的控制制度124

3．实现采购节约应当采取的措施126

4．至少应将供货价格砍掉15％128

5．“砍价专家”可以助你一臂之力130

6．减少矛盾，与供货商实现共赢132

7．堵住采购中的“回扣”漏洞134

8．公开招标：实现“阳光采购”137

9．尽量减少原材料的库存138

八、生产节约：控制企业最核心的成本支出141

1．降低生产成本是确立竞争优势的根本142

2．学习日本企业的生产成本控制法145

3．中国企业降低生产成本的独特经验147

4．有效地控制生产成本的具体措施152

5．追求质量也是一种节约艺术155

6．外包：实现生产节约的一种有效方式158

7．企业的研究与开发成本也需要控制162

九、营销节约：规范花钱大户的花钱行为165

1．营销费用是一块可以削减的“肥肉”166

2．营销成本的预算、分析与决策168

3．让广告投入的每一分钱都发挥效益171

4．合理地控制营销人员的各项费用174

十、会议节约：把节约精神落实到每一个会议中177

1．节约会议成本：企业节流的有效手段178

2．会议经费预算：明明白白开好会180

3．控制会议费用，少花钱开好会182

4．节约会议时间，提高会议效率184

5．利用现代技术，变个方式开会186

十一、时间节约：别把时间不当作财富187

1．时间也是企业极其重要的财富188

2．为企业节约时间就是为企业赚钱190

3．强烈的时间观念是优秀员工的一种素质191

4．学会管理时间才能节省更多时间193

5．盘点你的时间都用到哪里了195

6．清点“时间仓库”，改变浪费恶习197

7．善于让你有限的时间增加效益199

8．掌握化繁为简的时间管理艺术202