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1　制造环境和市场竞争的特征1

1.1　制造企业面临的环境和挑战1

1.1.1　制造企业面临环境的主要特征1

1.1.2　制造企业面临的挑战4

1.2　市场竞争的主要特征8

1.3　制造环境对产品创新模式的影响11

1.3.1　产品创新理念的转变11

1.3.2　产品创新能力成为决定制造业竞争力的关键14

1.4　适合我国国情的制造业发展战略16

1.4.1　我国制造业的发展现状16

1.4.2　适合我国国情的制造业发展战略17

2　集成化供应链管理相关理论21

2.1　传统企业管理和运作模式存在的弊端21

2.2　集成化供应链管理的概念及内容23

2.2.1　供应链的定义23

2.2.2　集成化供应链管理的一般概念25

2.2.3　集成化供应链管理的内容26

2.3　集成化供应链管理的3个理念27

2.4　集成化供应链管理运作模式30

2.4.1　集成化供应链管理运作模式及特点30

2.4.2　集成化供应链管理运作模式的3个回路31

2.5　集成化供应链管理实施模型33

2.5.1　集成化供应链管理体系框架33

2.5.2　集成化供应链管理实施模型34

2.6　集成化供应链管理下的产品创新38

2.6.1　全程供应链协同产品创新40

2.6.2　协同产品创新与介入产品创新的供应商管理42

2.6.3　协同产品创新关键技术43

3　支持产品创新的供应商管理体系框架47

3.1　支持产品创新的供应商管理问题特殊性47

3.2　支持产品创新的供应商管理研究现状49

3.3　支持产品创新的供应商管理研究目标和方法55

3.3.1　供应商管理研究目标55

3.3.2　供应商管理研究方法56

3.4　支持快速产品创新的供应商管理框架56

4　支持快速产品创新的供应商管理相关理论59

4.1　产品创新基本理论59

4.1.1　产品创新研究综述59

4.1.2　产品与产品概念模型62

4.1.3　产品创新的3个维度和技术来源64

4.1.4　产品创新的数学描述66

4.1.5　产品设计过程的定义与建模67

4.2　供应商介入产品创新理论基础69

4.2.1　团队基础组织理论69

4.2.2　交易费用理论70

4.2.3　企业核心能力理论72

4.2.4　委托-代理理论73

4.2.5　合作博弈理论74

4.3　供应商介入产品创新技术与战略层面分析75

4.3.1　供应商介入产品创新的技术层面分析76

4.3.2　供应商介入产品创新的战略层面分析77

4.4　产品创新的快速性与供应商介入的时间压缩策略78

4.4.1　产品创新的快速性78

4.4.2　供应商介入产品创新时间压缩策略80

4.5　供应商介入产品创新绩效评估因素81

5　先进制造模式与供应商介入产品创新83

5.1　先进制造模式及技术基本理论83

5.1.1　先进制造模式的概念及特征83

5.1.2　先进制造模式的影响因素85

5.1.3　先进制造模式的结构框图和过程模型86

5.1.4　先进制造技术的体系框架88

5.1.5　先进制造模式与先进制造技术的关系89

5.2　知识经济时代制造模式面临变革90

5.3　先进制造模式与供应商介入产品创新91

5.3.1　先进制造模式与快速产品创新91

5.3.2　先进制造技术与供应商介入产品创新93

5.4　支持产品创新的先进制造模式框架95

6　网络化制造资源集成与产品创新97

6.1　网络化制造资源集成97

6.1.1　集成以及制造资源集成的内涵97

6.1.2　网络化制造资源集成与传统资源集成的比较研究98

6.2　网络化制造资源集成框架99

6.3　网络化制造资源信息建模100

6.4　制造资源集成数学建模101

6.5　网络化制造资源集成体系结构102

6.6　网络化制造资源集成与协同产品创新105

7　供应商介入的新产品开发流程108

7.1　传统新产品开发模式及供应商的地位108

7.2　供应商介入新产品开发流程109

7.2.1　供应商介入新产品开发总体流程109

7.2.2　供应商介入新产品开发流程分析111

7.2.3　供应商介入新产品开发各阶段的主要任务114

7.3　供应商的介入缩短了新产品开发流程116

7.4　供应商介入的产品概念设计117

7.4.1　供应商介入产品概念设计的重要意义117

7.4.2　产品概念开发流程118

7.4.3　供应商介入产品概念开发模型120

7.5　供应商介入产品详细设计集成研究121

7.5.1　供应商技术与组织集成层面分析122

7.5.2　人的集成层面分析124

7.5.3　知识与管理方法集成层面分析125

8　基于产品创新流程的供应商选择理论与方法127

8.1　支持快速产品创新的供应商评价问题127

8.1.1　供应商评价与选择问题综述127

8.1.2　支持产品创新的供应商评价问题的特殊性132

8.2　产品创新的快速性与供应商评价133

8.3　支持产品创新的供应商评价指标体系135

8.3.1　指标体系所应遵循的原则135

8.3.2　支持快速产品创新的供应商评价指标体系136

8.3.3　评价指标体系的量化137

8.4　支持新产品创新的供应商评价步骤144

8.4.1　支持产品创新的供应商评价流程144

8.4.2　面向新产品开发流程的供应商评价146

8.5　支持产品创新的供应商评价算法模型154

8.5.1　供应商评价算法概述154

8.5.2　供应商评价DEAHP算法158

8.5.3　基于模糊决策的供应商评价算法161

8.6　模型算例162

9　产品创新供应商伙伴关系及其协调与激励机制166

9.1　支持产品创新的供应商合作伙伴关系167

9.1.1　传统供应商关系及供应商关系的演进167

9.1.2　供应商产品创新战略合作伙伴关系170

9.1.3　两种供应商关系的比较174

9.2　产品创新供应商合作伙伴关系博弈模型176

9.2.1　假设及前提条件176

9.2.2　供应商合作伙伴关系博弈模型176

9.2.3　模型求解与分析177

9.3　支持产品创新的供应商伙伴关系协调机制181

9.3.1　协调的前提条件与协调方式181

9.3.2　产品创新供应商合作伙伴协调机制183

9.4　支持产品创新的供应商伙伴关系激励机制185

9.5　协调和激励机制与产品创新快速性187

9.6　产品创新供应商合作伙伴关系风险与规避188

9.7　产品创新供应商合作伙伴关系实施及影响因素191

10　支持产品创新的制造商-供应商库存协调策略194

10.1　库存管理的基本理论194

10.1.1　库存管理基本理论194

10.1.2　牛鞭效应195

10.2　供应链中制造商和供应商的不确定性与库存196

10.3　库存管理方法比较研究197

10.4　制造商-供应商库存管理与控制198

10.4.1　供应商库存管理策略198

10.4.2　供应商-制造商联合库存管理199

10.5　不对称信息下制造商-供应商库存协调模型201

10.5.1　对称信息制造商-供应商库存模型202

10.5.2　不对称信息制造商-供应商库存模型204

10.5.3　结论206

10.6　随机需求下供应链库存协调策略207

10.6.1　库存协调系统描述207

10.6.2　库存协调基本模型208

10.6.3　库存风险分担策略209

10.6.4　应用算例212

10.6.5　结论214

11　供应商介入产品创新合作机制216

11.1　合作产品创新：先进制造模式的主要形式216

11.1.1　合作产品创新216

11.1.2　产品创新中制造商-供应商行为及效果217

11.2　制造商-供应商产品创新合作机制218

11.2.1　制造商-供应商合作产品创新数学建模218

11.2.2　制造商-供应商一对一合作产品创新220

11.2.3　合作创新中的机会主义行为221

11.3　制造商-供应商产品创新合作博弈模型222

11.3.1　微分博弈原模型223

11.3.2　制造商-供应商产品创新合作博弈模型224

11.3.3　团队Pareto最优及合作机制设置224

11.4　基于信任的供应商合作机制与快速产品创新225

11.5　供应商产品创新合作满意度227

12　支持产品创新的供应商管理案例分析229

12.1　宝鸡石油机械有限责任公司产品创新案例229

12.1.1　宝鸡石油机械有限责任公司产品创新概况229

12.1.2　供应商介入的ZJ70/4500DB钻机开发流程231

12.1.3　供应商的介入与ZJ70产品创新的快速性235

12.1.4　案例分析236

12.2　神龙汽车集团公司供应商管理战略案例237

12.3　HONDA美国公司产品创新案例238

12.3.1　帮助供应商进行创新238

12.3.2　借助供应商进行创新240

12.4　SIEMENS公司供应商管理战略案例241

参考文献245