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冠军商道:中国冠军企业为什么赢
  • 柯银斌,王淳锋著 著
  • 出版社: 北京:世界知识出版社
  • ISBN:7501233497
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:199页
  • 文件大小:58MB
  • 文件页数:221页
  • 主题词:企业管理-经验-中国

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图书目录

前言 从“多面能手”到“单项冠军”2

中国未来将产生大量的“单项冠军”企业2

中国企业成长的“四个年代”4

多面转单项,能手变冠军8

向中国单项冠军企业学习10

第一章 认清起点:冠军企业及其起跑线15

冠军企业是什么15

创业型冠军18

新业务冠军22

归核型冠军24

转型式冠军27

你的起跑线是什么29

第二章 先知实干的企业领袖33

瞬间洞察的先知眼光33

脚踏实地的实干能力39

战略决策者42

学习主导者43

创新推动者46

文化建设者47

第三章 适合实用的利基战略53

利基是什么53

什么是利基业务55

为什么要选择利基业务59

如何选择合适的利基业务63

利基战略是适合冠军企业的实用战略72

第四章 核心应变的学习能力79

中国企业学习存在的问题79

中国冠军企业的学习方法81

冠军企业的学习案例85

学习能力是成为冠军企业的根本94

第五章 持续有效的创新体系101

创新从战略开始101

18家冠军企业的创新故事103

冠军企业的创新之道119

创新是冠军企业持续成长的动力124

第六章 专注合作的企业文化129

李彦宏的专注使百度成为中文馊索冠军企业129

专注是冠军企业文化的核心观念132

专注在学习与创新中的作用134

华为的分享型价值观137

华为的全面合作文化139

华帝的两种利益共同体142

专注、合作是冠军企业成长的文化核心144

第七章 坚持目标:永争第一149

为什么要以冠军为目标149

如何界定冠军目标的内容153

如何确定适合自己的目标155

中德冠军企业的目标表述及比较158

坚持目标是冠军企业持续成长的关键162

第八章 结语:冠军企业的成长模型168

创业初期的第一推动力模型168

冠军成长过程的“123”模型170

冠军之后的新成长模型173

冠军企业的持续成长模型175

冠军企业成长模型的“五行”解读178

如何运用冠军企业成长模型181

附录 国内外冠军企业的案例研究181

主要参考资料181

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