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第1章　绪论1

1.1　建设工程监理的基本思想1

1.1.1　建设项目管理的概念1

1.1.2　建设项目管理的类型2

1.1.3　建设工程监理的基本思想3

1.2　建设监理制度的产生与发展3

1.2.1　我国建设监理制度的产生3

1.2.2　我国建设监理制度的发展5

1.2.3　实行建设监理制后我国的工程建设管理体制6

1.3　建设工程监理的作用7

1.3.1　有利于提高建设工程投资决策科学化水平7

1.3.2　有利于规范工程建设参与各方的建设行为8

1.3.3　有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全8

1.3.4　有利于实现建设工程投资效益最大化9

1.4 国外和中国香港咨询（监理）概况9

1.4.1　国际工程咨询服务的内容10

1.4.2　新加坡的建设工程监理11

1.4.3 日本的建设工程监理13

1.4.4　韩国的建设工程监理14

1.4.5　法国的建设工程监理15

1.4.6　美国的建设工程监理16

1.4.7　中国香港特区的建设工程监理17

思考题18

第2章　建设工程监理的基本概念19

2.1　建设工程监理的概念19

2.1.1　建设工程监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动19

2.1.2　建设工程监理实施的行为主体是建设工程监理单位20

2.1.3　建设工程监理的实施需要业主委托和授权20

2.1.4　建设工程监理是有明确依据的工程建设行为21

2.1.5　现阶段建设工程监理主要发生在项目建设的实施阶段21

2.1.6　建设工程监理是微观性质的监督管理活动21

2.2　建设工程监理的性质21

2.2.1　建设工程监理的性质22

2.2.2　建设工程监理与政府质量监督的区别25

2.3　建设工程监理的目的和任务26

2.3.1　建设工程监理的目的26

2.3.2　建设工程监理的中心任务27

2.3.3　建设工程监理单位及其监理工程师的责任27

2.4　建设工程监理制度28

2.4.1　一定范围内的工程项目实行强制性建设工程监理28

2.4.2　建设工程监理单位实行资质管理29

2.4.3　监理工程师实行考试和注册制度29

2.4.4　从事建设工程监理工作可以合法获取酬金30

思考题30

第3章 建设工程监理单位与监理工程师31

3.1　建设工程监理单位31

3.1.1　建设工程监理单位概述31

3.1.2　建设工程监理单位的设立33

3.1.3　建设工程监理单位的资质管理34

3.1.4　建设工程监理单位与工程建设其他各方的关系46

3.1.5　监理单位经营活动基本准则48

3.1.6　建设工程监理单位的经营内容50

3.1.7　建设工程监理费55

3.1.8　建设工程监理单位的选择61

3.2　监理工程师64

3.2.1　监理工程师的素质与职责64

3.2.2　监理工程师资格考试和注册70

3.2.3　监理工程师继续教育74

3.2.4　监理工程师的权利和义务74

思考题76

第4章　建设工程监理规划77

4.1　概述77

4.1.1　建设工程监理单位工作文件的构成77

4.1.2　建设工程监理规划的作用78

4.2　建设工程监理规划的编写79

4.2.1　建设工程监理规划编写的依据80

4.2.2　建设工程监理规划编写的有关要求81

4.3　建设工程监理规划的内容84

4.3.1　建设工程概况84

4.3.2　建设工程监理的工作范围85

4.3.3　建设工程监理的工作内容85

4.3.4　建设工程监理的工作目标88

4.3.5　建设工程监理的工作依据88

4.3.6　建设工程项目监理机构的组织形式88

4.3.7　建设工程项目监理机构的人员配备计划89

4.3.8　建设工程项目监理机构的人员岗位职责89

4.3.9　建设工程监理的工作程序89

4.3.10　建设工程监理工作方法及措施91

4.3.11　建设工程监理的工作制度94

4.3.12　建设工程监理设施95

4.4　建设工程监理规划的审核96

4.4.1　建设工程监理范围、工作内容及监理目标的审核96

4.4.2　建设工程项目监理机构结构的审核96

4.4.3　建设工程监理工作计划审核97

4.4.4　建设工程监理投资、进度、质量控制方法的审核97

4.4.5　建设工程监理工作制度审核97

思考题97

第5章　建设工程监理组织98

5.1　组织的基本原理98

5.1.1　组织的含义98

5.1.2　组织结构98

5.1.3　组织设计99

5.1.4　组织机构活动的基本原理102

5.2　建设工程项目组织管理的基本模式103

5.2.1　平行承发包模式103

5.2.2　设计或施工总分包模式105

5.2.3　项目总承包模式106

5.2.4　项目总承包管理模式107

5.2.5　CM模式107

5.2.6　BOT模式113

5.2.7 Partnering模式115

5.3　建设工程监理委托模式与实施程序118

5.3.1　建设工程监理委托模式118

5.3.2　建设工程监理实施原则120

5.3.3　建设工程监理实施程序122

5.4　建设工程项目监理机构125

5.4.1　建设工程项目监理机构的建立步骤125

5.4.2　建设工程项目监理机构的组织形式128

5.4.3　建设工程项目监理机构的人员配备及职责分工133

思考题138

第6章　建设工程监理目标控制139

6.1　概述139

6.1.1　控制的含义139

6.1.2　控制的基本环节140

6.1.3　控制类型143

6.1.4　控制系统147

6.2 目标控制149

6.2.1　目标控制的含义149

6.2.2　目标控制的前提149

6.2.3　目标控制的综合性措施150

6.3　建设工程监理的3+1目标控制152

6.3.1　建设项目的3+1目标152

6.3.2　建设工程监理的投资控制153

6.3.3　建设工程监理的质量控制155

6.3.4　建设工程监理的进度控制158

6.3.5　建设工程监理的安全控制160

6.4　建设项目实施阶段的特点和目标控制的任务162

6.4.1　建设项目设计阶段的特点和目标控制的任务162

6.4.2　建设项目招标阶段的特点和目标控制的任务165

6.4.3　建设项目施工阶段的特点和目标控制的任务166

思考题168

第7章　建设工程监理协调169

7.1　建设工程监理协调概述169

7.1.1　协调的概念及原则169

7.1.2　协调的范围和层次170

7.2　建设工程监理协调的工作内容170

7.2.1　建设工程监理机构内部的协调170

7.2.2　建设工程监理机构与业主的协调172

7.2.3　建设工程监理机构与承包商的协调173

7.2.4　建设工程监理机构与设计单位的协调174

7.2.5　建设工程监理机构与政府部门及其他单位的协调175

7.3　建设工程监理协调方法176

7.3.1　会议协调法176

7.3.2　交谈协调法177

7.3.3　书面协调法177

7.3.4　访问协调法178

7.3.5　情况介绍法178

思考题178

第8章　建设工程监理合同管理179

8.1　合同基本原理179

8.1.1　合同的概念179

8.1.2　合同的订立179

8.1.3　合同的履行和担保181

8.1.4　合同的变更和解除182

8.1.5　合同的违约责任182

8.1.6　合同纠纷的解决183

8.2　建设工程委托监理合同管理184

8.2.1　建设工程委托监理合同184

8.2.2　建设工程委托监理合同管理192

8.3　建设工程施工合同管理194

8.3.1　建设工程施工合同194

8.3.2　监理工程师对施工合同的履约管理221

8.3.3　监理工程师对施工合同的索赔管理223

8.4　FIDIC土木工程施工合同条件225

8.4.1　FIDIC和《土木工程施工合同条件》225

8.4.2　《土木工程施工合同条件》的基本内容226

8.4.3　FIDIC《土木工程施工合同条件》的适用条件227

思考题227

第9章　建设工程监理信息管理228

9.1　信息管理概述228

9.1.1　建设工程监理信息228

9.1.2　建设工程信息管理233

9.2　建设工程监理信息管理内容234

9.2.1　建设工程监理信息的收集234

9.2.2　建设工程监理信息的加工整理和存储237

9.2.3　建设工程监理信息的检索和传递240

9.2.4　建设工程监理信息的使用240

9.3　建设工程监理信息系统241

9.3.1　建设工程进度控制子系统241

9.3.2　建设工程质量控制子系统242

9.3.3　建设工程投资控制子系统242

9.3.4　合同管理子系统243

思考题244

第10章　建设工程监理风险管理245

10.1　风险及风险管理概述245

10.1.1　风险的概念245

10.1.2　风险管理246

10.2　建设工程监理单位和监理工程师的风险管理250

10.2.1　建设工程监理单位和监理工程师的风险250

10.2.2　建设工程监理单位和监理工程师的风险防范措施254

思考题258

参考文献259