图书介绍
创业培训核心教程PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈丰著 著
- 出版社： 北京：中国劳动社会保障出版社
- ISBN：7504559148
- 出版时间：2006
- 标注页数：261页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：289页
- 主题词：企业管理－技术培训－教材
PDF下载
下载说明
创业培训核心教程PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
模块A 创业意识3
第一章 创业的概念和定义3
第一节 什么是创业3
第二节 企业及其类型4
第三节 怎样才算创业成功5
第四节 你是否适合创业5
课堂练习6
第二章 创业的模式和范畴8
第一节 常规创业模式8
第二节 其他创业模式10
第三节 创业的产业、行业和领域11
课堂练习12
第三章 创业成功的条件15
第一节 创业所需的个人条件15
第二节 创业所需的外部条件16
课堂练习17
第四章 创业的利弊和风险21
第一节 创业的好处21
第二节 创业的弊端21
第三节 创业失败的原因22
第四节 创业风险22
课堂练习23
第五章 你的创业潜力有多大（总结性互动练习）25
模块A小结26
模块B 创业准备29
第一章 选择创业项目29
第一节 好项目的标准29
第二节 选择适合自己的项目30
第三节 选择赚钱的项目32
第四节 项目构思的基本成分33
课堂练习33
课外练习37
第二章 市场调研38
第一节 市场的构成38
第二节 市场调研的目标和内容39
第三节 市场调研的渠道和方法41
第四节 项目的SWOT分析42
课堂练习43
课外练习46
第三章 产品和客户群定位47
第一节 关于产品的基础知识47
第二节 确定你的产品范围及核心产品49
第三节 确定你的客户群及主要客户50
课堂练习51
第四章 效益和可行性分析54
第一节 营销分析54
第二节 经营效益分析和计算55
第三节 投资分析59
第四节 其他可行性分析61
课堂练习61
第五章 创业资金的规划和筹集66
第一节 创业资金规划和筹集的原则66
第二节 创业资金的筹集方式67
课堂练习68
第六章 法律法规及企业的法定形态71
第一节 应该了解的法律和法规71
第二节 企业的不同法定形态及其利弊73
第三节 选择适合自己的企业形态74
课堂练习74
第七章 选择创业合作伙伴76
第一节 合作伙伴的选择标准76
第二节 考察合作伙伴77
第三节 合作创业的注意事项77
课堂练习78
第八章 经商的社会规范和价值观念81
第一节 必须遵守的社会规范81
第二节 经商的道德和价值观念82
课堂练习83
第九章 个人和家庭方面的准备85
第一节 个人心态、生活和工作方式及习惯的调整85
第二节 弥补创业条件的不足，学习创业知识和技巧86
第三节 取得家庭和亲人的理解与支持87
课堂练习87
课外练习88
第十章 创业计划书90
第一节 创业计划书的意义和价值90
第二节 创业计划书的内容91
第三节 拟订创业计划书的方法92
课堂练习92
课外练习92
第十一章 你是否做好了创业准备（总结性互动练习）93
模块B小结94
模块C 创业开办97
第一章 企业开办的工作范围和步骤97
第一节 企业开办的工作事项97
第二节 企业开办工作的步骤98
课堂练习98
第二章 经营选址100
第一节 商圈调查100
第二节 确定选址范围和目标102
第三节 取得合适的经营场地103
课堂练习105
第三章 企业取名109
第一节 企业名称的成分109
第二节 给你的企业取名110
第三节 取名注意事项111
课堂练习111
第四章 经营许可申办113
第一节 经营许可申办的一般流程113
第二节 特别许可申请114
第三节 其他登记事项116
课堂练习116
第五章 场地装饰118
第一节 经营场地的装饰风格和整体氛围118
第二节 装饰过程及其监控119
第三节 场地装饰的注意事项120
课堂练习120
第六章 开业前的进货和服务供应122
第一节 进货渠道122
第二节 开办进货的操作技巧123
第三节 开业前的服务供应125
课堂练习125
第七章 设备、家具和用品的采购或准备130
第一节 设备、家具和用品的范围130
第二节 设备、家具和用品采购与商品采购的不同131
课堂练习131
第八章 企业的组织结构和员工招聘133
第一节 企业的组织结构133
第二节 招聘新员工134
第三节 新员工的岗前培训137
课堂练习138
第九章 产品或服务项目的经营前准备141
第一节 产品或商品的售前准备141
第二节 商品上架、陈列和卖场布置142
第三节 其他经营前的准备143
课堂练习143
第十章 其他经营前的开办工作146
第一节 VI设计和应用146
第二节 企业网站开设147
第三节 开业活动147
第四节 其他工作147
课堂练习148
第十一章 你能否以良好的状态开业经营（总结性互动练习）149
模块C小结150
模块D 创业营销153
第一章 创业营销的基础153
第一节 营销原理153
课堂练习155
第二节 营销计划156
课堂练习158
第三节 产品定价158
课堂练习161
第四节 寻找和开拓潜在客户162
课堂练习164
第五节 建立销售团队165
课堂练习167
课外练习169
第二章 产品的推广和宣传170
第一节 推广宣传对初创企业的重要意义170
第二节 推广宣传的主要方式171
第三节 服务性企业推广宣传的策略175
课堂练习176
课外练习179
第三章 产品销售181
第一节 客户购买行动分析和推销策略181
第二节 直接对客户的销售183
第三节 渠道销售185
第四节 其他销售和促销方法186
课堂练习187
第四章 销售和客户服务193
第一节 销售与客户服务的内容193
第二节 销售和客户服务的常用方法194
课堂练习196
第五章 你能否赢得和留住你的目标客户（总结性互动练习）198
模块D小结200
模块E 创业经营和管理203
第一章 初创经营的全盘策略203
第一节 初创企业的特点203
第二节 初创企业的经营策略204
第三节 初创企业的管理策略205
第四节 学习做老板，管理和掌控企业207
课堂练习208
第二章 员工管理213
第一节 员工招聘管理213
第二节 员工薪酬设计215
第三节 绩效考核与奖罚216
第四节 重用和留住人才219
第五节 员工管理注意事项219
课堂练习220
第三章 生产和采购管理223
第一节 抓好生产，保证产品质量223
课堂练习225
第二节 采购／供应管理228
课堂练习231
第四章 销售管理233
第一节 销售人员管理233
第二节 销售过程和现场的管理236
第三节 销售收入回款和销售费用的管理237
课堂练习238
第五章 财和物的管理242
第一节 财务管理242
课堂练习246
第二节 库存、资产和用品管理247
课堂练习248
第六章 现金流和其他管理250
第一节 现金流管理250
课堂练习251
第二节 其他管理253
课堂练习255
第七章 你能否有序和高效地经营（总结性互动练习）257
模块E小结260