图书介绍
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- 肖胜萍编著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：750642133X
- 出版时间：2002
- 标注页数：363页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：385页
- 主题词：中小企业
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图书目录
第1章 知识经济中的人力资源？1
知识经济赋予人力资源管理新涵义1
知识经济时代2
知识经济对物质文明发展的巨大推动作用3
知识经济下企业运作的变化趋势4
知识经济的企业焦点5
人力资源管理的原则10
人力资源管理的专业系统12
人力资源管理是企业管理的核心13
人力资源管理电脑化15
人力资源管理电脑化管理的重要性及其范畴16
人力资源资料库的建立18
国际人力资源管理制度的比较21
美日人力资源管理制度比较22
影响人力资源管理制度发展的因素26
人力资源管理新趋势30
对新趋势的认识30
人力资源管理的新角色34
人力资源管理人的新标准36
e-CEO与人力资源管理38
开发全球人力资源41
第2章 知识管理51
知识经济呼唤知识管理51
知识经济的涵义52
知识管理的涵义53
知识管理与人力资源55
知识管理的执行者57
推动知识管理的难题59
推动知识管理的10个原则62
信息时代的网络化知识管理65
企业知识的基本定义66
知识管理网络的6层架构67
知识管理行动计划69
别让知识库成了垃圾桶72
敝帚自珍，不清楚核心竞争力72
矫枉过正，不了解人性与科技面74
一线之间，避免边际效用递减74
知识管理沦为垃圾的7大征兆75
全球知识管理现状与发展趋势77
企业进行知识管理的比例78
知识管理相关IT系统比例80
引进知识管理的动机81
人力资源部门成为知识管理的主角84
第3章 人力资源规划95
人力资源规划的特质95
人力资源规划的目的95
人力资源规划的要点96
人力资源规划的内涵97
人力供给与需求的预估99
人力资源需求的预估99
人力资源供需的预估100
人力资源供需预估的方法101
总体预测法102
经验推断法102
传统统计法103
团体预测法105
马克伍模式106
人力资源规划的运用108
人力资源规划方案的目标108
人力资源规划方案的策略109
工作计划的定案109
人力资源规划的控制与评估110
人力资源规划的核心111
员工招聘的渠道113
第4章 员工的招聘？113
企业外部来源114
企业内部来源114
人才甄选的制度119
甄选的模式119
甄选的特性120
甄选的决策128
人才甄选的方式和运作135
甄选的方式135
甄选的运作141
以学习为本质153
第5章 人力资源培训153
确立信念153
以绩效为目的154
以人性为考量155
教育培训筹划的秘诀156
培训需求调查156
培训需求分析157
培训方案规划158
教育培训的5个步骤160
执行过程作业161
基本工具准备161
必态调整161
培训结果检视162
结果陈列162
建置有效的网上学习系统163
企业建置实例164
企业网上学习系统架构165
网上学习系统导入的模式166
网上学习建置的10项迷思170
思科与新力网上学习个案173
快速培训干部的方法180
培养优质干部的要点181
培训课程应具备的特点184
加强训练评估，创造终身学习185
厘定企业培训计划185
忽略绩效评估的迷思186
正视绩效评估的重要187
扩展的控制组设计使用189
不认真培训员工的7大恶果191
不能承担社会责任192
工作质量差193
工作部门士气低落193
阻碍新员工发挥潜能193
管理者自身成了牺牲品194
工作进度停滞不前195
威胁企业的未来195
第6章 组织与团队203
组织的建立203
影响组织结构的因素204
常见的组织结构204
员工的士气与组织气候207
组织改造211
组织扁平化212
倒三角形组织213
学习型组织215
组织改造创造竞争优势216
团队的建立217
团队对其成员的意义218
团队发展的基本历程219
增进团队效益的能力220
团队的种类229
团队成员的基本角色234
决定团队成功的要素237
影响团队成功的因素239
团队的行为塑造与改变244
团队领导者的基本能力250
团队的冲突管理256
影响团队生存与发展的因素258
建立“全脑式”团队261
第7章 绩效评估277
绩效评估制度的建立277
绩效评估的内涵278
绩效评估的量度内容279
评核的标准和资料286
绩效评估制度的运用289
绩效评估信息的反馈290
绩效评估信息的种类292
绩效评估制度的检讨293
绩效评估的内在矛盾和困难294
绩效评估的有效使用298
第8章 全面报酬与福利体系303
整体报酬体系303
背后的激励理论303
整体报酬体系概念307
直接财务报酬成分308
间接财务报酬成分311
非财务报酬成分314
工作评估与薪资结构318
待遇特殊案例324
高层管理人的待遇方案326
股票期权328
什么是股票期权329
股票期权的优点与缺点330
运用股票期权的情况331
设计股票期权的考虑333
第9章 外判与收购合并及策略性联盟343
外判之道343
确定核心竞争力343
理智地看待外判的可行性345
外判的优点与缺点347
外判的决策考虑及管理348
收购合并及策略性联盟351
需要性的原因351
人力资源的相关问题354
重要的协调之356