组织行为学 激励理论及其技术运用PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

组织行为学 激励理论及其技术运用PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 绪论1

1．1 激励与激励技术1

1．2 激励技术的功能与原则2

1．3 激励技术的一般过程4

1．3．1 影响激励技术因素6

1．3．2 激励过程的基本模式8

1．4 激励技术的发展阶段与基本类型10

第二章 行为需求与激励技术12

2．1 需求层次理论与激励技术12

2．1．1 案例：中国小姐在沃尔玛13

2．1．2 需求层次理论14

2．1．3 需求层次理论在管理中的技术运用16

2．1．4 要点总结与注意事项18

2．2 成就需求理论与激励技术19

2．2．1 案例：松下的“人事革命”19

2．2．2 成就需求理论21

2．2．3 成就需求理论在管理中的技术运用23

2．2．4 要点总结和注意事项24

2．3 双因素理论与激励技术25

2．3．1 案例：金芝果鞋业的激励措施25

2．3．2 双因素理论26

2．3．3 双因素理论在管理中的技术应用28

2．3．4 要点总结与注意事项29

自我测评与讨论31

3．1 强化理论与激励技术36

3．1．1 案例：以斥责激励员工的领导风苑36

第三章 行为改造与激励技术36

3．1．2 强化理论38

3．1．3 强化激励理论在管理中的技术应用41

3．1．4 要点总结与注意事项45

3．2 归因理论与激励技术46

3．2．1 案例：如何授权46

3．2．2 归因理论47

3．2．3 归因理论在管理中的技术应用50

3．2．4 要点总结与注意事项53

3．3 挫折理论与激励技术54

3．3．1 案例：“危机式”生产管理54

3．3．2 挫折理论55

3．3．3 挫折理论在管理中的技术应用58

3．3．4 要点总结与注意事项61

自我测评与讨论62

第四章 行为过程与激励技术64

4．1 期望理论与激励技术64

4．1．1 案例：DEC的奖励制度64

4．1．2 期望理论67

4．1．3 期望理论在管理中的技术应用70

4．2 公平理论与激励技术75

4．2．1 案例：摩托罗拉公司柔中有刚75

4．2．2 公平理论76

4．2．3 公平理论在管理中的技术应用78

4．3 综合激励模式与激励技术83

4．3．1 案例：杰克公司把握人情的管理83

4．3．2 综合激励理论85

4．3．3 综合激励模式在管理中的技术运用88

自我测评与讨论92

第五章 领导行为与激励技术96

5．1 领导品质理论与激励技术96

5．1．1 案例：卓越的领导者：艾科卡96

5．1．2 领导品质理论98

5．1．3 激励技术100

5．1．4 要点与注意点103

5．2 领导行为理论与激励技术104

5．2．1 案例：马狮公司对人的照顾和关心104

5．2．2 领导行为理论105

5．2．3 激励技术108

5．2．4 要点与注意点112

5．3．1 案例：从冷面硬汉到奶油小生113

5．3 领导风格理论与激励技术113

5．3．2 领导风格理论114

5．3．3 激励技术119

5．3．4 要点与注意点122

自我测评与讨论124

第六章 组织机制与激励技术128

6．1 组织设计与激励技术128

6．1．1 案例：华为公司的组织结构128

6．1．2 组织设计理论129

6．1．3 激励技术141

6．1．4 要点与注意点149

6．2 组织变革与激励技术151

6．2．1 案例：红豆集团的组织变革151

6．2．2 组织变革理论152

6．2．3 激励技术159

6．2．4 要点和注意点165

6．3 职务设计与激励技术167

6．3．1 案例：增加工作自主性167

6．3．2 职务设计的方法168

6．3．3 职务工作与激励关系173

6．3．4 要点与注意点176

自我测评与讨论178

第七章 人际关系与激励技术181

7．1 案例：广厦集团广厦情181

7．1．1 沟通的激励作用及模式类型181

7．1．2 实用沟通技术183

7．1．3 要点与注意点188

7．1．4 要点与注意点193

7．2 人际交往与激励技术195

7．2．1 案例：联想的故事195

7．2．2 人际交往理论197

7．2．3 人际交往的激励技术203

7．3 冲突与激励技术205

7．3．1 案例：一项冲突试验206

7．3．2 企业中人际冲突的主要类型208

7．3．3 变冲突为激励的技术213

7．3．4 要点与注意点215

自我测评与讨论216

参考书目220

后记221