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第一章 绪论1

第二章 世界电视产业发展模式转型10

第一节 电视经营模式的分类10

一、电视企业发展模式11

二、电视产业发展模式13

三、电视产业经营管理体制模式14

第二节 功能转型：从大众传播媒介到经济产业20

一、电视功能的嬗变21

二、各国电视产业的变法风潮23

三、商业电视的多米诺骨牌效应25

第三节 世界电视产业发展模式转型的动力源29

一、政治：从两极到多极29

二、经济：从国有化到私有化32

三、市场：从半球化到全球化38

第三章 国际电视产业市场与商业电视43

第一节 国际电视产业市场的板块构造43

一、按语言划分的市场板块44

二、按文化划分的市场板块47

三、按地理划分的市场板块49

一、市场意识51

第二节 商业电视的经营意识51

三、品牌意识53

二、效益意识53

四、合作意识57

五、战略意识59

第三节 商业电视的资源补偿方式61

一、广告收入63

二、订户收入64

三、节目销售收入67

四、与节目相关的多种经营收入69

一、划破国际商业电视市场夜空的第一道闪电——CNN70

第四节 开拓国际商业电视市场的急先锋70

二、席卷五大洲的“空中”风暴——SKY71

三、星光四射的“新频道”——Canal Pluse74

第四章 中国电视产业发展的危机（上）77

第一节 危机与发展77

一、危机释义78

二、中国电视产业发展轨迹的追寻81

第二节 中国电视产业的资源补偿危机84

一、单一化的资源补偿结构85

二、不稳定的资源补偿渠道90

第三节 中国电视产业的管理系统危机95

一、管理系统的内涵与特点95

二、管理系统结构的合法化危机97

三、管理系统结构的合理化危机103

第五章 中国电视产业发展的危机（下）112

第四节 中国电视产业的市场系统危机112

一、电视产业“市场链”的构成及其关系113

二、“市场链”危机透视115

一、国际化的概念131

第五节 中国电视产业的国际化危机131

二、外国际化危机133

三、内国际化危机142

第六章 中国电视产业发展的转机（上）147

第一节 转机的一般特点148

一、形态的多样性148

二、时间的限制性149

三、作用的被动性151

第二节 资本市场与中国电视产业的转机152

一、来自资本市场的转机信号152

二、资本市场开放给电视产业带来转机的依据154

一、关于集团的几个概念160

第三节 集团化与中国电视产业的转机160

二、集团化的目的163

三、集团化的手段165

四、集团化能带来哪些转机167

第七章 中国电视产业发展的转机（下）173

第四节 WTO与中国电视产业的转机173

一、WTO对中国电视产业的影响174

二、中国电视产业与电信产业的加减法188

第一节 转机实现的必要条件215

第八章 中国电视产业转机实现的条件215

一、产业观念转换216

二、企业身份转“正”220

三、所有制结构转型223

第二节 转机实现的充分条件228

一、跨地域经营——破除市场“采邑制”229

二、跨级别经营——破除行政本位制232

三、跨行业经营——破除产业垄断制236

主要参考文献245

后记251