图书介绍
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- 何俊德编著 著
- 出版社： 武汉：华中科技大学出版社
- ISBN：9787560946870
- 出版时间：2008
- 标注页数：395页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：405页
- 主题词：基本建设项目－项目管理－高等学校－教材
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图书目录
第一章 工程项目管理概述1
第一节 工程项目管理的基本特征1
第二节 工程项目的概念4
第三节 工程项目管理学研究的对象和内容9
第四节 工程项目管理现状及前景10
练习题11
第二章 项目经理12
第一节 项目经理的地位和作用12
第二节 项目经理的职责和权力16
第三节 项目经理的能力及素质要求23
第四节 项目经理的选拔与培养28
练习题31
第三章 工程项目组织33
第一节 项目组织的概述33
第二节 项目组织结构类型及选择35
第三节 工程项目组织结构类型及选择44
练习题57
第四章 招标与投标58
第一节 概述58
第二节 工程项目招标61
第三节 工程项目投标76
第四节 投标报价策略85
练习题98
第五章 工程项目合同管理99
第一节 工程项目合同概述99
第二节 工程项目合同关系、类型及其选择106
第三节 工程项目合同的签订114
第四节 工程项目合同的变更与违约处理121
第五节 国际工程承包合同内容128
练习题137
第六章 建设监理138
第一节 建设监理基本概念138
第二节 国内外建设监理的形成与发展139
第三节 建设监理的原则、范围和任务141
第四节 建设监理类别143
第五节 监理工程师152
练习题163
第七章 项目合同的索赔与管理164
第一节 索赔的含义、原因及分类164
第二节 处理索赔的一般程序169
第三节 索赔证据与索赔文件172
第四节 索赔系统176
第五节 索赔的避免或减少178
第六节 反索赔180
练习题184
第八章 工程项目风险及风险管理185
第一节 风险与风险分类185
第二节 风险管理189
第三节 项目风险管理过程191
第四节 项目风险识别193
第五节 项目风险评估199
第六节 项目风险对策研究及风险控制206
练习题214
第九章 工程项目计划215
第一节 工程项目计划管理的概念及特点215
第二节 计划系统222
第三节 计划方法228
第四节 关键线路法的分析与运用236
练习题241
第十章 工程项目的成本控制242
第一节 控制机制与成本控制原则242
第二节 决策与设计阶段成本控制249
第三节 工程项目施工阶段成本控制253
第四节 成本控制的方法257
第五节 实际成本核算、跟踪及诊断262
练习题270
第十一章 工程项目质量控制271
第一节 工程项目质量管理概述271
第二节 质量体系的有关标准278
第三节 工程项目质量控制概要281
第四节 质量控制的数学工具与方法285
第五节 工程项目质量控制的过程及内容288
练习题300
第十二章 工程项目综合管理与控制301
第一节 项目采购管理301
第二节 项目资源管理的技术308
第三节 工程项目进度控制313
练习题320
第十三章 工程项目沟通与协调321
第一节 工程项目沟通的基本概念321
第二节 沟通障碍及沟通方法329
第三节 项目沟通管理过程335
第四节 谈判的技巧340
第五节 协调在沟通管理中的效果346
练习题350
第十四章 工程项目收尾351
第一节 项目收尾概述351
第二节 项目终止方式353
第三节 项目终止过程356
第四节 项目结束报告、结束文档及相关问题360
第五节 项目验收与交接364
第六节 决定项目成败的因素368
练习题374
教材辅助习题375
教材辅助习题答案392
主要参考文献395