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第一计 瞒天过海1

1.哈瑞尔清洁剂暗放烟幕3

2.饿了请吃爆米花，渴了请饮可乐4

3.一荣俱荣 一辱俱辱5

4.麦当劳把就餐与娱乐结合起来6

5.真假熊猫吸引游客7

6.窖老酒醇 经营管理有方8

第二计 围魏救赵11

1.柯达公司舍此逐彼13

2.“汉堡”大学培训制14

3.来自成功企业的启示15

4.经营之神创天地17

5.围魏救赵出奇迹18

6.管理向质量要效益19

7.埃克森--历史上最昂贵的改名20

8.范旭东的攻其必救21

第三计 借刀杀人25

1.上海衬衫五厂巧借潮流27

2.借智开发的村办企业28

3.巧于利用第三者的力量29

4.“四靠”显威力30

5.小企业的起死回生31

6.借人家的脑袋瓜发财32

7.汽车公司巧借外力33

8.汽车保险公司总经理爱听人意见33

9.亨利借人才使“福特”起死回生34

10.艾柯卡巧用老将挽狂澜35

第四计 以逸待劳37

1.以盈养亏 以亏促盈39

2.后发制人以逸待劳41

3.以其人之道还治其人之身42

4.丰田老板的“恰好赶上”口号43

5.堤康次郎的遗言43

6.坐山观虎斗以逸待劳44

7.困人而异随机应变的赚钱术45

8.见微知著 预见生财46

9.福特的以逸待劳战术47

第五计 趁火打劫51

1.“趁火打劫”的缝纫机公司53

2.“可口可乐”与“百事可乐”的角斗54

3.风行世界的牛仔裤55

4.强龙果敢拥百亿56

5.柯达趁火赶超富士57

6.看准时机趁火打劫58

第六计 声东击西61

1.报业皇后三招闯报坛63

2.“危机感”管理术64

3.宝元通为职工谋利益65

4.唤起职工的“危机感”66

5.兵以诈立 商以利动67

6.转移重心的“声东击西”战术69

7.美国联合航空公司看得见的管理70

8.稻盛声东击西开拓美国市场71

第七计 无中生有75

1.自断皇粮的压力经营77

2.化虚为实 鲍洛奇财运亨通78

3.无中生有的有意出错赖术81

4.美国人乔治·弗尔的造势与神秘82

5.无中生有的“魔幻世界”83

6.靠科研成功的“拜耳”84

7.王牌药店同仁堂推陈出新86

第八计 暗度陈仓89

1.肯德基用“神秘顾客”监督分店91

2.皮鞋中的秘密92

3.巧创名气的NEC93

4.偷学“流水生产线”94

5.小林一三的经营奇术94

第九计 隔岸观火97

1.捕捉信息 从中取利99

2.分权给能按自己意图办事的下属100

3.见坏就收挽局势101

4.距离产生四大效果102

5.隔岸观火保平安103

6.因地制宜因势利导的四问赚钱窍门104

7.成功的环境利用105

第十计 笑里藏刀109

1.IBM的优质服务111

2.“培养家庭式感情”的管理招术113

3.对症下药屡见奇效的经商术114

4.麦当劳的笑里藏刀115

5.用白纸黑字赞美某人116

6.怎样夸奖别人的藏刀术117

7.日立哲学：和、诚、开拓精神118

8.其令智昏 防不胜防119

第十一计 李代桃僵123

1.弃车保帅的史密斯公司125

2.精明的老板娘126

3.五德兼备 各具特长127

4.向心力制造共同危机128

5.百货公司弃车保帅计策129

6.出卖所有权扩大资本130

第十二计 顺手牵羊133

1.日本华侨顺手牵羊135

2.“来者不拒”的修理部136

3.顺手牵羊发大财137

4.丰田的“小气”138

5.节约开支、顺手牵羊138

6.无数小试验开发新产品140

7.日兴证券的传家宝141

8.三菱财团勤俭育人142

第十三计 打草惊蛇145

1.调查市场 投放产品147

2.对雇员进行“生活方式调查”148

3.赶新潮赚钱的“猛龙”服装149

4.引进大电气公司的“鲶鱼”151

5.试销推广降低风险152

6.克莱斯勒的打草惊蛇153

7.掌握顾客情报的普列旭电子公司154

8.小错要责，大错不究155

第十四计 借尸还魂159

1.“仿膳”的经营之道161

2.奥利维拔能降庸--成功企业用人要旨162

3.科学管理，招财进宝163

4.富士以“征求新事业企划案”唤醒人才165

5.重赏伯乐揽人才165

6.玛丽·凯的“三明治”方式166

7.借鸡下蛋的圣米格尔啤酒168

8.借尸还魂的哈斯布罗玩具170

9.蓝铃自行车的兴衰史171

第十五计 调虎离山175

1.激将调虎法大有妙用177

2.日立公司的危机感管理法179

3.日本的商战策略180

4.授权与节制辩证统一181

5.三会创亿元182

6.专家改行效益高183

7.企业家须知四秘决184

8.三星委任试用选将才185

9.点石成金用人才186

第十六计 欲擒故纵189

1.裕隆的目标管理与集团激励191

2.使职工工资水涨船高193

3.可口可乐要进中国前先无偿赠送193

4.大西洋赌城的“慷慨”194

5.三洋公司以柔治服美国工人195

6.非同一般的激励196

7.欲取先予的北京相机厂197

8.欲擒故纵的感情投资197

9.总经理发奖买人心198

10.联想的故纵广告词199

第十七计 抛砖引玉203

1.海豚跳绳圈的联想205

2.奖励名车，造就公司更辉煌的业绩206

3.富士通制胜在人207

4.生日就是公休日208

5.小钱不去大钱不来209

6.张秀政不惜巨资实行教育培训210

7.威力无比的经营武器211

8.川上的制胜之路212

9.重金相聘的用人之道213

第十八计 擒贼擒王217

1.培养万事通“船长”219

2.树根哲学开财源221

3.双向沟通 激发潜能221

4.欲造一流的产品先造一流的人才223

5.麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉224

6.擒贼擒王的艾柯卡225

7.从“楚王打猎”所想到的226

8.服务精神的高境界226

9.擒贼擒王树起老板权威227

第十九计 釜底抽薪231

1.高尔特从大公司跳到小企业233

2.靠合理化建议推动企业发展234

3.尼克斯多夫的策略235

4.奥纳西斯的釜底抽薪策略237

5.精打细算降低成本的经营管理招术239

6.成也萧何，败也萧何241

7.以硬对硬的策略242

8.浙江丽水羽绒服的以质取胜策略243

第二十计 浑水摸鱼247

1.激将法扭转乾坤249

2.乡镇企业老板买红旗牌轿车的一本万利250

3.模糊管理术251

4.快速应变，浑水摸鱼253

5.神部的如意算盘254

6.日光牌浑水摸鱼策略255

7.浑水摸鱼绝处求生256

第二十一计 金蝉脱壳259

1.波音公司的隐蔽转移261

2.德国大众汽车公司的精兵简政262

3.工人变股东威尔顿公司赢利数千万263

4.尼康公司度过难关有高招264

5.平等待人是良德265

6.企业重组出效益266

7.完其势“可口可乐”稳居世界第一267

8.日本企业的危机经营管理270

9.“重整企业之王”的脱壳术272

10.八百伴金蝉脱壳273

11.消除误解的“致歉广告”273

第二十二计 关门捉贼277

1.杏花村酒厂的“关门”战术279

2.制造危机的日立公司280

3.让每一个中国医生都了解杨森281

4.以“会员制度”吸引顾客的港商282

5.全面质量管理282

6.把竞争引入企业内部284

7.质量独尊的世界最大啤酒公司285

8.樋口俊夫的“三角经营术”287

第二十三计 远交近攻291

1.通用公司远交近攻争夺市场293

2.奥利维埃的“货币管理程序”294

3.化工厂的舍近求远296

4.竞争中的近交远攻296

5.青岛啤酒开拓美国市场的战略298

6.秋保盛一失败的原因299

7.追逐近利的企业300

第二十四计 假途伐虢303

1.各怀异心的商战企业305

2.韩国五大财团的建议箱306

4.“迟人半步”的奥妙307

3.借智力投资得回报307

5.利用顾客抱怨创造契机308

6.小钱获大利309

7.瑞典致富之路310

8.松下的诚与信312

第二十五计 偷梁换柱315

1.重视人才的奥美公司317

2.知人善任的“美的”空调厂318

3.用人之道在于忘短贵长319

4.任人唯贤必有成320

5.任人不能唯亲321

6.爱惜人才的“白云山”322

7.用人多疑是企业用人之大忌323

8.巧挖墙角的克莱斯勒324

第二十六计 指桑骂槐327

1.林肯公司的赏罚分明329

2.河北宾馆经理自“罚”330

3.杀一儆百的管理法331

4.令出如山显魄力331

5.罚得心痛的企业333

6.杀鸡儆猴护权益334

7.重奖重罚得人心335

8.令行禁止 纪律严明336

9.修明政治 严守法令337

10.奖出十分干劲 罚出百倍小心339

11.“癌症”企业的起死回生340

第二十七计 假痴不癫343

1.卖枕套三七十一元345

2.“海上霸主”的成功之举346

3.怯生于勇 弱生于强347

4.汉莎公司“例外”也认真348

5.假痴不癫的策略349

6.提酒瓶下车间的土光敏夫350

第二十八计 上屋抽梯353

1.永安纱厂的“连锅端”355

2.家族意识兴企业356

3.没有存货的连销餐厅357

4.扬长避短显人才357

5.港商的上屋抽梯358

6.“四个一”使产品销量首屈一指359

7.韩国的一日厂长劳资关系融洽的桥梁360

8.以巧取胜的玻璃厂361

第二十九计 树上开花365

1.“老介福”的传统367

2.分散式的组织结构368

3.垂钓者的启示369

4.舞蹈队的特殊使命369

5.电脑王大搞人才战370

第三十计 反客为主373

1.化工厂的转危为安375

2.反客为主的和拢管理术376

3.本田岗位轮换工作丰富化378

4.非“洋”不喜的弊端379

5.视野开阔 全局在胸380

6.希尔顿咖啡厅店随客便381

7.大权独揽 小权分散382

8.内行治厂的德国西门子公司383

第三十一计 美人计387

1.店容店貌的作用389

2.从服务生到酒家大王的经营天才390

3.包装的重要性391

4.全员公关树新风392

5.店家店家到店如家393

6.“卡丹帝国”的双名牌394

7.家庭主妇创时装名牌396

第三十二计 空城计399

1.自力更生的石油富翁401

2.“三板斧”定乾坤402

3.众人合力好办事403

4.无利求名也可干404

5.矮人餐厅独一无二405

第三十三计 反间计409

1.“硅谷”反间战411

2.激将法大有妙用412

3.刺探经济情报的高明手法414

4.IBM的将计将计415

5.福里布尔建立的庞大信息网416

6.巧克力间谍战416

7.永远不会知道的饮料配方418

第三十四计 苦肉计421

1.大连造船厂的领导423

2.现代“三顾茅庐”424

3.身先士卒的走动管理术425

4.能屈能伸 方为大丈夫426

5.经理为何专捡废纸条427

6.辜振甫董事长先做打工仔428

7.协大祥奖罚分明429

8.树立对手促发展430

9.以大腿为代价的啤酒老板431

10.经营者的“以形服人”432

11.老板要从严于律己做起433

12.肯德基扔掉绝不可惜434

第三十五计 连环计437

1.连环策略效益高439

2.双星公司占领国内市场的策略441

3.多元连环管理术441

4.逼上梁山调整策略443

5.广州电梯工业公司巧用连环勇闯难关444

7.“空中客车”的连环计445

6.我国市场面临十大竞争445

第三十六计 走为上449

1.转产带来的效益451

2.“精工”表与瑞士表的数量452

3.可进则进该退则退的商战术453

4.“假发王”的改行454

5.激流勇退有震撼力455

6.犹太人的投资策略456

7.“加薪不如离职”457

8.以退为进走为上458