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![全球现代企业发展大趋势](https://www.shukui.net/cover/47/31495313.jpg)
- 肖元真主编 著
- 出版社: 北京:科学出版社
- ISBN:7030084055
- 出版时间:2000
- 标注页数:197页
- 文件大小:8MB
- 文件页数:208页
- 主题词:企业经济(学科: 经济发展趋势 地点: 世界) 企业经济 经济发展战略
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图书目录
第一节 现代企业法人产权的塑造1
一、现代企业法人产权制度的起源1
第一章 现代企业的产权构造1
二、现代企业法人的产权结构5
三、现代企业产权制度的特性8
第二节 现代企业产权制度的范例比较10
一、美国:产权的高度个人化和分散化11
二、日本:产权的法人化和环状持股13
三、产权结构及效应差异17
第三节 公有产权关系的重构19
一、功能作用21
二、量的比重22
三、公有制实现形式24
四、国有经济的战略调整26
一、资本运作的内涵28
第二章 现代企业的资本运作28
第一节 资本运作的基本方式28
二、资本运作的多样化操作29
三、企业购并与分解的交织33
第二节 第五次兼并浪潮35
一、美国“第五次兼并浪潮”简况36
二、第五次兼并浪潮的主要特点40
三、若干结论与启示47
第三节 资本运作的案例参考49
一、高起点成长,低成本扩张49
二、购并策略选择50
第三章 现代企业的多元经营55
第一节 现代企业多元经营的效率和陷阱55
一、多元经营的动机55
二、多元化经营的“陷阱”57
三、多元化的战略模式选择60
第二节 现代企业多元经营的实证61
一、韩国企业的多元化经营战略61
二、多元化经营造成经济结构的扭曲64
三、我国企业多元化经营的思考66
第三节 企业重组时的退出战略68
一、企业重组实施退出战略的动因68
二、退出战略的选择69
三、案例分析——美国施乐公司的退出战略71
第四章 现代企业的治理结构73
第一节 现代企业治理结构的国际比较73
一、现代企业治理结构的有效性73
二、美、日、德三国企业治理结构比较74
三、基本结论78
一、西方发达国家股份持有构成简况80
第二节 机构法人股东的兴起80
二、主要机构法人股东的特征82
三、机构法人股东对企业治理结构的影响83
四、若干启示86
第三节 控制“内部人控制”87
一、“内部人控制”之制度渊源87
二、我国转轨时期产生“内部人控制”的原因分析88
三、控制“内部人控制”91
四、基本结论95
第五章 现代企业的组织转型96
第一节 知识经济的组织转型96
一、知识经济的兴起96
二、知识经济对企业组织的挑战97
三、“有机组织”:组织转型目标101
第二节 组织修炼102
一、“学习型组织”的提出背景102
四、组织转型的实现途径103
二、五项修炼107
三、组织学习的实践111
第三节 企业再造112
一、企业再造思想的提出112
二、企业再造与科层制114
三、企业再造工程的推进116
第六章 现代企业的知识管理122
第一节 企业知识理论的兴起122
一、企业知识理论122
二、企业知识理论的内容概要124
第二节 知识管理特色128
一、知识主导:知识经济时代的资源导向128
二、企业再造:知识经济时代的流程革新129
四、研究开发:知识经济时代的前进动力130
三、顾客驱动:知识经济时代的市场定位130
五、知识主管:知识经济时代的职位轮换131
六、环保意识:知识经济时代的企业责任131
七、博采众长:知识经济时代的企业文化132
第三节 知识管理的创新范例132
一、跨越职能的整合133
二、现代意识的强化133
三、智能资本的突出134
四、网络组织的形态135
五、生态营销的革新136
六、技术开发的发展136
七、人才资源的激励137
八、范例介绍:施乐公司的知识管理138
第七章 现代企业的技术创新143
第一节 企业技术创新的内源动因与能力积累143
一、技术创新的内涵分析143
二、技术创新的内源动因145
三、技术创新的能力构成147
四、技术创新的能力积累150
五、技术创新的策略选择151
第二节 企业技术创新的体系和组织方式153
一、企业技术创新体系的基本构成153
二、企业技术创新的组织方式156
三、欧共体企业和创新网159
第三节 技术创新型企业的运作机制160
一、技术创新型企业是企业发展的高级形态160
二、技术创新型企业的运作机制163
三、技术创新型企业的发展要求166
第八章 现代企业的文化建设169
第一节 现代企业文化的属性和定位169
一、现代企业的文化形貌169
二、现代企业文化的基本属性170
三、企业形象战略的文化定位173
第二节 现代企业的文化演进176
一、西方企业文化演进形成的经济背景176
二、西方企业文化的演进趋势179
第三节 现代企业文化的建设核心181
一、尊重员工181
二、关怀员工182
三、平等待人183
四、正面引导184
五、树立楷模185
六、创设情境186
七、情感熏陶187
八、激励机制188
九、充分信任189
十、全力支持191
主要参考文献192