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第零章 绪论1

第一节 总论1

前言1

管理之基础2

管理原则3

第二节 分析技术4

分析之认识4

分析之要件5

分析方法之基本观点5

分析种类7

分析程序8

问题之认识12

第三节 解答技术12

解答构想13

分析模式14

写作指导24

协商技巧26

第四节 统计决策27

决策之意义27

决策观念29

决策程序31

情报之认识33

常态分配与情报价值33

决策方式38

决策树39

决策技术39

决策原理40

决策准则41

决策种类45

第一章 计划管理101

第一节 总论101

计划认识101

目标建立103

政策策定106

任务结构107

第二节 计划基础109

计划体系109

计划程序110

计划构成要素112

计划范式112

策划种类115

计划因素116

计划估量117

第三节 计划评核118

时程安排118

计划评核术124

计划评定133

进度管制134

星状图136

计划考核138

绩效评核139

第二章 财务管理201

第一节 总论201

计划管理201

理财原则202

投入产出分析204

取舍准则207

投资认识208

第二节 货币认识209

货币概念209

利息210

贴现212

年金214

年赋偿还216

连续复利219

第三节 投资决策222

资金运用222

投资决策225

必需报酬率228

内部报酬率232

折现投资报酬率233

资金成本234

财务风险234

举债经营236

成本习性241

第四节 损益分析241

成本分解法242

损益分析功能245

基本方法247

两平点求法248

两平点变动249

非线性之两平点252

不确定情况下之损益平衡分析254

第五节 决策分析256

雷达图256

判别分析257

线性计划264

模式分析267

第三章 物料管理301

第一节 总论301

物料管理范围301

原料供应302

基本存量决策302

存量管理304

第二节 存量模式305

引言305

第一种模式306

第二种模式308

第三种模式310

第四种模式312

第五种模式315

第六种模式318

第七种模式319

第八种模式320

第三节 经济订购量323

确定情况323

多项物料329

不定情况330

第四节 存量控制332

模拟与存量控制332

存量控制方法333

价格划分法335

重订购点338

存量原理339

增量分析340

边际存量分析343

存量基准344

安全存量347

第五节 物料管理实务354

物料编号354

用料成本355

ABC分析法356

物料盘存359

存货平衡360

供应商评估362

第四章 组织管理401

第一节 总论401

组织原则401

组织原理402

组织体系403

组织型态404

组织方式406

组织方法409

组织成长412

第二节 组织建立415

职位构成415

工作评价416

管理跨距417

工作标准421

现行作业程序425

工作量测定方法426

员额核算428

第三节 组织检讨430

效率与效果430

组织诊断432

工作观测433

授权与管制436

责权配合437

资源配赋438

组织运用439

第四节 组织修订439

分权440

组织修订440

组合组织442

公司重整443

第五章 人事管理501

第一节 总论501

工业心理501

X理论与Y理论502

人事政策503

员工选用505

性别差异507

主持面试509

努力成效511

皮氏定律512

第二节 知己方法513

个人成功条件513

个人失败原因515

自我分析516

工作诱因517

第三节 员工管理520

员工异动520

薪资管理523

人事费用525

人事计划527

人力资源528

派职管理529

在职训练534

员工手册537

技术手册538

座标训练法538

第四节 主管培育540

主管人员540

主管职责541

领袖条件542

适应中年544

生理节律544

时间管理545

领导方式547

意见沟通548

讲演术551

抗拒改革551

人际关系551

预防性管理553

第五节 人事管理实务553

士气553

福利措施554

考绩555

职业病555

自行创业556