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成功选人篇1

第一章 选好适合你的人1

惠普的两个有趣公式1

两位小姐的成败2

马老板的用人经4

惠普的经营哲学5

松下职工的泪水7

武大郎开店8

晏子的用人之道9

堤义明不用聪明人10

不会修床的巨匠11

将军搜刮了俩鸡蛋13

林绍良的识才慧眼14

从岳耕泉的成功看选人16

“酒鬼司令”格兰特17

福特祖孙的悲剧18

温迪公司两用克拉拉22

第二章 识人的学问26

吴家玮的校长之路26

克雷洛夫的寓言28

日本公司注重用人长处30

美国公司用人观的转变32

洛克菲勒巧选董事长33

“小心拾起大头针”34

博士生自变高中生35

阿凡提的需要37

唱片公司经理不懂名曲39

马谡的悲剧40

TDK集团董事子弟严禁入内42

第三章 “网”才亦有道46

有棵梧桐树很重要46

丰田公司的人才培养方式47

普林斯顿礼聘爱因斯坦48

美国人要才不要物50

Data flex公司军校精神塑人才50

大荣公司不断挑战未来51

张裕干红的成功之路52

王永庆五顾“茅庐”53

中内功的挖人大法54

赵耀东真诚求才56

不惜血本挖人才57

斯凯特朗公司为人才着想59

MFI公司重金吸引人才61

猎头公司的启示62

德国老板的招才之道64

向日本公司学习65

第四章 杰出的人才，请你留下来67

AH B公司的悲剧67

卡耐基以情留人69

酒井正敬的“三大法宝”70

东芝为员工献爱心74

大和精工“愉快工作”留员工75

松下的精神价值观76

默克公司的工作气氛77

惠普公司礼遇离职者78

摩罗托拉引得好马来吃回头草79

玛丽·凯的“领导天才”80

克利其的椅子82

树立金色目标84

成功用人篇86

第五章 看过米后才下锅86

西邻五子的故事86

李昌镐的棋风87

韦尔奇对人才的要求89

清华紫光的“人才工程91

松下幸之助介绍的案例92

松下的”70分“用人观94

富山芳雄的感受96

玛格利特的秘决98

魏公子无忌的小人物100

杨时斋的用人观102

李广与家臣103

王秘书的干劲104

赵云救主的启示105

赵王的智慧107

企业老板的哲学观109

美国土建大王妙用人才111

知人善任的团长112

第六章 让他们参与进来115

丰田公司的建议制度115

通用公司开动大家的脑筋116

松下幸之助的用人原则117

韩国五大财团的“建议箱”120

富士电机制造公司广开言路120

日本松下电器公司的提案121

东方饭店大家办122

李世民赏赐皇甫德参124

德尔塔大家庭125

第七章 压力之下必有才俊128

不妨让廖化做回先锋128

营造虚拟的困难129

适当的压力是必要的130

设定个最后期限131

韩国人的一日厂长制132

三洋电机公司干不好就撤换134

卡耐基的赞扬性批评135

林肯总统的信136

克林顿巧加压力开运河138

第八章 设法激起心底浪141

用口号来激励141

动员，动员，再动员142

两位科长的差别143

诸葛亮智激孙权145

日本电通公司的“电通十则”148

无锡电缆厂的“四台”149

杨继美义撕债券150

员额有限公司的“喝彩”151

史蒂文·布朗的经理152

第九章 不要大权独揽154

独断专行是大忌154

该是谁的就是谁的155

把监工赶出权力层156

滥用权力等于自杀157

放权不是放任159

保罗·盖帝的成功之道162

曾国藩的腰刀164

第十章 奖惩要有度165

蒋介石的“将将”才能166

IBM公司的奖励167

玫琳凯公司画的“饼”168

赏罚分明的玛丽·凯·阿什170

艾柯卡选最佳奖励时机171

鸟井信治郎视卒如子172

鲍洛奇的斥责艺术174

中山君的感慨176

千里马的启示178

李厂长用教训代替说教180

亚科卡的失败181

党委书记的暗示批评法183

RK公司奖励的科学性184

第十一章 分工大于努力187

把工作分配好187

分配工作要因人而异187

要有一定的灵活性189

做不成就走人190

分工时要注意人才的搭配190

要注意男女塔配191

王丽的辞职193

成功管理篇195

第十二章 打铁须得自身硬195

本田宗一郎的“身教”195

德克萨斯的游骑兵197

华顿的“走动管理”201

柯斯曼的固执204

马其顿国王的品格206

史考特的“民兵”208

特兰普和他的经理人210

克劳塞维茨的著作212

重耳的成功214

商务印书馆的亲族回避制215

第十三章 将无令则不行217

文件上的蝴蝶结217

从周处除三害看下命令的方式218

小男孩的指示221

喂了豹子的天鹅222

一个部门一个头儿223

违令者杀无赦224

令出如山倒226

军中无戏言228

商量后再下令228

第十四章 左右逢源巧周旋231

里根的鲜花231

美国政坛智星亨斯上校232

约翰王的手下235

祢衡击鼓骂曹236

佛伦的领导风格237

任先生的宽容239

与人为善的总经理240

平易近人的艾森豪威尔241

幽默的威尔逊州长243

年青人的长发245

爱申高将军的圆滑技巧246

第十五章 用好了就是人才249

兰德的专家249

田川的苦恼250

刘邦重用雍齿251

夸夸其谈的赵副局长252

学学齐桓公吧254

诸葛亮的治蜀之道255

施瓦布巧治班长256

托尔斯泰的驭马术257

第十六章 装装糊涂亦无妨259

刘秀火烧降信259

叔向巧救竖襄260

曹参治齐261

汉朝的两位英明宰相263

将相和的故事265

外愚内智的荀攸266

马琴利总统的忍耐267

魏文侯的“礼物”269

成功谋略篇271

第十七章 只有感情投资才能持久271

日本企业家之父的论断271

三原修尊重每一个人272

英航以人为本273

梅考克制度感情两不伤276

玛丽·凯贯彻爱的精神278

麦考密克减时加薪279

沃尔玛公司员工也是上帝280

送人滴水，当获涌泉282

从细微处做起283

马克士·斯宾塞公司关怀下属284

日本麦当劳肯为员工花钱285

沃尔-马特公司关心自己的员工286

第十八章 心灵互动才能两情相悦288

海德曼的冷静沟通288

株洲自来水公司的龙门阵289

本田公司平等为本290

达纳公司与员工正面交流291

卡耐基巧给人戴高帽294

汉姆弗利的远大目光295

第十九章 变化莫测方为高手298

朱元璋的红白脸298

玛丽·凯·阿什避免单纯的批评299

古尔德巧钓大鱼301

曹关不同的处罚后果302

经营之神以理服人304

两位不同命运的女经理306

吴起的魅力307

耶和华的智慧309

永生笔厂的制衡战略310

第十二章 进退相宜用权术312

以色列人的游戏312

“有病”的女企业家314

疲倦的王先生316

李文先生的便条318

亨利·柯恩的办公室320

领导的奇招323

大耍两面派的高斯将军325

小甲的反击327

藏权有招的吉姆士329

乔治·本的“夹心饼”331

亚洲糖王的用人艺术333