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序篇 大幕拉开1

轮回1

历史3

小平年代7

三大变局12

一、入世引发市场竞争环境大变局14

二、国内改革深化，规范经济秩序，引发企业命运变迁大变局19

三、全球经济转型，引发企业成长方式大变局26

大浪淘沙36

一、败局38

二、困局40

三、变局41

四、新局42

相信未来45

非常链接1中美企业发展基础比较47

非常链接2中国入世承诺表50

非常链接3国企“脱困”的代价54

经典案例1 卫留成领导的“中海油”56

经典案例2 “大陆王永庆”——刘永行61

经典案例3 仰融：改写中国汽车业格局的那个人66

经黄案例4 苏志刚：想象力之美72

上篇 创业与崛起75

第一章 创业代75

第一步75

创业代异同82

无商不艰93

三大创业宝地96

新主流102

非常链接1 2001年度福布斯大陆100首富数据分析104

非常链接2 民企呼唤国民待遇106

第二章 企业家柳传志112

不同寻常的“人情练达”112

假如推举“20年企业家”116

企业政治观与柳传志119

柳传志的企业管理观125

人贵有自如之明129

非常链接1 柳传志说“难”130

非常链接2 何为联想文化131

第三章 世界工厂135

“中国的专业”135

“寡头”格兰仕138

段永平141

华工部落144

双良与远大147

“好孩子”151

“扎堆”扎出的产业153

下一步157

非常链接1 阿段的观念161

非常链接2 远大城秩序管理规定（节选）162

万科与中海164

“微缩中国”与“梦想世界”168

历史的弧线169

辜学海那个年代171

领跑者群像176

一种使命197

非常链接1 大陆百富中的房地产富豪198

非常链接2 彭磷基如是说199

非常链接3 王志纲的房地产策划观200

经典案例 “广州世贸”：大陆房地产里程碑204

第五章 知识造就华为210

最宝贵的那个梦想210

勾勒华为的面貌213

最传奇的那个人218

战略竞争的赢家224

最深远的启示：管理定成败231

任正非还要沉默多久235

非常链接 任正非的管理观237

第六章 做市场240

市场爱我，我爱市场240

公关先锋健力宝 自建网络“白云山”243

太阳神导入CI 乐百氏品牌之争246

娃哈哈终成大器 保健品速生速灭254

“亚细亚”策划成名 三株掀全民营销263

众标王烟消云散 传销天使变魔鬼271

杨元庆为联想定江山 TCL以网络行天下278

渠道服务成为焦点 转型市场土洋大战287

经典案例1 国美和它背后的掌舵人291

经典案例2 慧聪：卖信息卖出的市场295

经典案例3 宝供：“第三方物流”的导航者299

经典案例4 义乌：打造网络电子市场303

第七章 资本魔方307

“李嘉诚崇拜”背后307

变企业经营为经营企业313

资产、资本与价值317

资本运营的赢家320

争上游 做整合330

警惕资本经营的误区335

终结“西瓜命运”337

第八章 海归派338

海归潮涌338

双重洗礼340

为什么创业？345

海归派 未来派350

下篇 变革与管理352

第九章 冬天来了352

什么是冬天353

怎样才能活下去355

冬天的反思358

准备过冬364

非常链接1 田溯宁谈成长的好处与问题365

非常链接2 “P4少帅”的反思369

第五章 回到根本373

无法逃离的问题373

回到根本之一：理念374

回到根本之二：战略379

回到根本之三：科学管理382

回到根本之四：健康心态385

镜子实验387

非常链接 修复你的童贞387

经典案例 韩颖在亚信390

第十一章 竞争力394

核心竞争力解密394

中国企业核心竞争力探源400

一、“过程创新”：生产流程方面的核心竞争力401

二、创新顾客价值：服务流程方面的核心竞争力403

三、减少一切浪费：管理方面的核心竞争力405

四、从某个环节突破：价值链方面的核心竞争力408

一个问号：关于文化竞争力411

第十二章 惟变革者能生存414

随着奶酪的变化而变化414

变革之勇：恒安与和光415

变革之策：美的与科龙420

私有产权的“神圣叛逆者”424

关于变革的7条规律430

非常链接 科龙为什么437

尾声 大展望441

后记451

第四章 地产英雄1645