图书介绍
正在发生的未来 陈春花商业洞见 陈春花文集 第3集 春暖花开 2PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈春花著 著
- 出版社： 广州：华南理工大学出版社
- ISBN：9787562357674
- 出版时间：2018
- 标注页数：352页
- 文件大小：45MB
- 文件页数：376页
- 主题词：陈春花－企业管理－经验
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图书目录
第一部分 环境观2
2015：正在发生的未来2
互联网不是关键，走到顾客端才是关键5
再论互联网2.0时代，传统企业的“春天到来了”8
平衡现在与未来的3个方法11
2016年的关键词16
管理进步了，未来中国经济才能真正飞速增长19
从的士行业变化看行业面临的不确定性23
四个观点支撑我应对挑战和变化25
2016年：自我生长才可应对29
面对不确定性33
在巨变的环境下：企业如何获得可持续增长37
关键是实现价值增长39
如何从业务中创造价值41
具体行动的六点建议44
懂管理变得比任何时候都重要47
环境变化的这几个重要特征你知道吗52
组织处在不确定的商业世界，这四个层面的思考你都做到了吗55
以未来决定现在59
为什么“计划没有变化快”63
中国管理模式的机遇65
2052年，世界将迎接什么69
中国管理模式研究之道72
2017年关键词76
2017年：需要定力来面对不确定性81
危机的本质是机遇84
如何面对数字化生存模式88
第二部分 战略观92
企业必须关注的十类问题92
互联网2.0时代到来：传统企业与互联网企业价值共生95
超越变化的四个关键选择98
必须转型，因为这两点100
转型，让改变在“现场”发生104
转型出现“冲突”怎么办108
转型必须“向自己挑战”113
转型必备的四个新技能117
这五个企业浴火转型，值得学习121
重拾经营之本质124
小米没有卖“手机”，褚橙没有卖“橙子”128
英雄领袖：确立价值观132
缺少这三样东西，中国企业何以走得更远134
企业保持螺旋上升的法宝居然是保守的财务制度138
与任正非先生：围炉日话142
比全球化更重要的是全球思维147
转型比创新更难，只有改变才能成长151
在不确定的环境下企业需要全新的战略出发点153
无论营销模式怎么变，都要在这四个层面上做出努力157
战略思维就是选择不做什么161
价值增长的两个关键问题：在哪里增长和如何增长164
企业实现服务转型要做哪些准备167
赋予产品“生命的意义”171
“生意”就是“生活的意义”176
第三部分 组织观180
变革的“死穴与生机”180
激活组织，需要坚持的八个原则183
调整心态，享受变化186
多变环境下的管理创新188
让谷歌来告诉你：如何避免大企业式下滑193
如何提升管理水平和能力？请先看看组织管理四大命题196
你是否搞混了高层、中层、基层的职责199
走进GE无边界组织：互联时代企业如何运行202
张瑞敏经典问答：如何让石头浮起来205
重新理解组织管理的核心命题208
组织因目标而存在213
企业管理就是简化、简化、再简化215
信息共享可以更好地激活组织活力218
激活组织就是一个集合智慧的过程220
重塑边界已经成为事实226
管理者为什么要成为企业的布道者230
决定企业文化变革成功的四个关键要素233
如何设计一个有效的组织结构236
第四部分 人才观240
经营转型对经理人的要求240
落地执行，才有美好：与管理团队的第七封交流信243
当代中国需要更多像任正非这样的“商业思想家”250
激活个体，“变”及雇佣252
管理者如何表达对员工的尊重255
你是否乐于接受这样的管理理念259
如何建立信任，激活员工262
要与对的人在一起264
牢记三个特征，助你找到对的人267
为顺丰总裁点赞：管理就是向下负责270
稻盛先生的爱人和利他273
企业如何激发“80后”“90后”275
产品没有市场竞争力，你给一线员工授权了么278
转型成功，人的因素最关键281
最好的管理方式是人先于利润283
要学会摒弃个人决策的局限性285
管理好员工的期望值288
手比头高——比使命更重要的是行动292
第五部分 绩效观298
卓有成效，你理解对了吗298
德鲁克：企业的目的就是“创造顾客”301
德鲁克：成长必须健康才能有效304
顾客是唯一能够解雇我们的人306
三个提示教你如何制定高效工作计划310
从“做完”到“做好”，你需要遵循这三条法则315
向自己挑战！任正非：今天的市场竞争是“班长战争”317
领导者的气质与魅力能否决定企业的成败319
医治大公司病，症结在哪里321
下一轮的赢者可能是你323
为什么从事管理工作多年执行力依然不足325
企业停滞不前？是你的组织结构出了问题327
年底了，明年目标究竟应该怎么设定331
企业文化真是竞争优势的来源吗334
领导力不够？做好这三点试试337
服务的真谛是用心和创意带给顾客超值的体验340
管理总是失控？我们需要改变的四个习惯342
管理能力的提升唯有知行合一345
有价值的服务要让顾客来决定349