图书介绍
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- 盖起军，梅丽，贺福升等编著 著
- 出版社： 北京：经济科学出版社
- ISBN：9787505872066
- 出版时间：2008
- 标注页数：504页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：514页
- 主题词：企业管理：生产管理
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图书目录
上篇 生产运营管理的战略、组织与设计第一章 生产运营管理概述3
第一节 生产运营管理的含义3
第二节 生产运营管理的目标和特征7
第三节 生产运营管理的未来15
第二章 生产运营管理战略24
第一节 生产运营管理战略概述24
第二节 生产运营管理战略类型分析29
第三节 生产运营管理战略的制定36
本章案例 格兰仕的成本领先战略44
格兰仕的国际化战略47
第三章 生产运营空间设计49
第一节 选址决策49
第二节 生产运营单位的组织方式54
第三节 生产运营区域规划58
第四节 车间空间布置70
第五节 非制造业的设施布置75
本章案例 海喻公司光缆厂选址分析78
第四章 产品设计80
第一节 产品设计概述80
第二节 新产品开发85
第三节 价值工程93
第五章 生产运营能力规划103
第一节 生产运营能力概述103
第二节 生产运营能力的设定108
第三节 规模经济121
本章案例 天津药业有限公司的规模收益128
第六章 生产运营流程设计132
第一节 生产运营流程的选择设计132
第二节 生产运营流程的具体设计138
第三节 生产运营流程的分析与改进143
第四节 业务流程重构（BPR）148
第五节 流程重构的组织创新152
第七章 工作设计与工作研究159
第一节 工作设计159
第二节 工作标准166
第三节 作业测定169
第四节 工作研究184
第八章 流水生产组织193
第一节 流水生产概述193
第二节 单一对象流水线的组织设计195
第三节 多对象流水线的组织设计205
第四节 多品种混合流水线的组织设计213
第九章 准时生产方式219
第一节 概述219
第二节 JIT的基本目标和方法225
第三节 JIT的特殊管理工具——看板233
第四节 JIT的实施条件及其在服务业中的应用239
本章案例 三学丰田生产方式248
下篇 生产运营系统的控制251
第十章 生产运营计划251
第一节 生产运营计划概述251
第二节 生产运营计划的编制255
第三节 生产作业计划的制定260
第四节 网络计划技术270
第十一章 物料需求计划280
第一节 物料需求计划（MRP）280
第二节 制造资源计划（MRPⅡ）299
第三节 企业资源计划（ERP）304
第四节 联盟体资源计划（URP）308
本章案例 合肥叉车总厂MRPⅡ系统311
第十二章 供应链管理313
第一节 供应链与供应链管理313
第二节 采购管理321
第三节 JIT采购330
第四节 配送管理335
本章案例 SCM奠定联想物流信息化的基础342
联想供应链变革342
精益制造满足个性化需求343
联想的供应链整合344
第十三章 库存管理346
第一节 库存管理的基本知识346
第二节 库存管理的基本策略349
第三节 独立需求的库存管理354
第四节 独立需求库存控制系统361
第十四章 设备控制369
第一节 设备控制概述369
第二节 设备的选择与购置374
第三节 设备的使用与维护380
第四节 设备的更新与改造389
本章案例 武汉生物制品研究所的设备控制397
第十五章 质量管理399
第一节 质量与质量管理399
第二节 质量成本404
第三节 质量管理方法409
第四节 全面质量管理421
第五节 ISO 9000简介426
第十六章 成本控制433
第一节 成本控制概述433
第二节 成本预测分析437
第三节 成本控制方法442
本章案例 CSO 2000成本控制体系在WMC公司的应用451
第十七章 生产运营中的员工管理454
第一节 员工规划454
第二节 员工职务分析与设计459
第三节 员工的招聘与配置463
第四节 员工的培训与开发467
本章案例 松下幸之助的用人之道472
第十八章 生产运营国际化478
第一节 业务全球化478
第二节 国际化战略484
第三节 外包和内部化490
第四节 技术转让496
本章案例 海尔的国际化之路501
参考文献504