图书介绍
读懂华为30年 执念是一种信仰PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 吴大有著 著
- 出版社： 北京：中国商业出版社
- ISBN：9787520804998
- 出版时间：2018
- 标注页数：214页
- 文件大小：59MB
- 文件页数：226页
- 主题词：通信企业－企业管理－经验－深圳
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图书目录
第一章 华为揭秘：走进华为，与华为零距离2
华为为何如此强大2
华为的国际化思维4
华为与任正非7
任正非的思想脉络11
华为的灰度管理哲学14
第二章 华为的人才管理：抓住了人，也就有了财富18
别具一格的人力文化氛围18
完备的人力培训体系20
有钱任性的人才储备方式22
“倒三角”式的人力组织结构24
荣辱与共的人力激励制度26
富有凝聚力的核心人员团队28
华为的全员导师制30
第三章 华为的品质管理：突出品质管理，以品质赢天下34
严密周详的谨慎34
慎终如始的敬畏35
进退合度的恭敬37
积极向前的精进38
连通万物的素直39
空虚无边的广大40
无所不容的包容42
第四章 华为的项目管理：建立合理的项目管理体系，保证工作有序进行46
项目关键是沟通46
用RACI矩阵明确团队职责49
坚持下去，永不放弃50
项目是细节堆起来的53
流程制度的过程控制55
考核的责任结果导向58
第五章 华为的客户管理：客户为王，做好客户管理62
为客户创造价值62
眼睛盯着客户，屁股对着老板65
切入客户的“痛点”67
为客户提供“保姆式”服务69
客户接待也是生产力72
管理客户满意度74
第六章 华为的财务管理：做好财务管理，成本控制比扩大市场更有效78
管理中最难的是成本控制78
做财务的也要懂业务80
铁三角：预算、统计与审计82
坚持人工成本与企业利润的辩证统一85
坚持会计核算与审计监控的辩证统一86
坚持财务与业务的辩证统一88
第七章 华为的执行力管理：与狼共舞，华为的高效执行力92
责任与担当92
聚焦主业务，务实为本94
简化工作，优化流程96
先瞄准目标，再开枪99
先摘好摘的果子102
强化沟通，实现无缝对接104
用职能工资制激活竞争106
第八章 华为的绩效管理：做好绩效管理，提高工作效率112
全员持股激发进取意识112
以客户满意为绩效导向115
打破部门墙，优化团队绩效116
充分授权，让决策聚焦119
始终按贡献大小拿待遇121
“骂”文化，激发员工的斗志123
绩效考核中的灰度管理125
第九章 华为的市场管理：撒开腿，迈大步，进行市场扩张管理130
初期“只以成败论英雄”130
利益绑架促市场扩张132
构筑从基层到高层的密不可分的关系网络134
以市场为导向的技术研发136
市场竞争中的“压强原则”138
海外不打价格战，共存双赢140
打造能在国际上驰骋的品牌143
第十章 华为的危机管理：勇敢面对危机，在危机与忧患中成长148
华为的冬天148
居安思危，不是危言耸听152
我们的竞争对手就是我们自己155
每个员工都要有危机意识157
烧不死的鸟就是凤凰158
华为没有成功，只是在成长161
第十一章 华为的文化管理：积极发挥文化的润物细无声作用166
华为的核心价值观166
远大的追求，求实的作风168
尊重个性，集体奋斗170
结成利益共同体173
公平竞争，合理分配175
管理的最高境界是无为而治177
第十二章 华为的创新管理：大胆创新，不做追随者182
创新实践1：技术创新182
创新实践2：“工者有其股”的制度创新184
创新实践3：产品微创新186
创新实践4：市场与研发的组织创新189
创新实践5：决策体制的创新190
创新实践6：“蜂巢”模式激活组织192
第十三章 华为的转型：拥抱云时代，成功实现转型升级196
化“云”为“雨”196
“一站式”服务助力运营商转型198
“云、管、端”一体化200
让数据“慧”说话203
站在“云”端看世界206
附：华为重大历史事件209